?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造

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杰出領(lǐng)導(dǎo)人的十二大特質(zhì)，任何一個個人都很難同時擁有它們，這就要求成立領(lǐng)導(dǎo)團隊，用團隊解決問題。

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領(lǐng)導(dǎo)是一個團隊的核心、靈魂，特別是當團隊遇到困難、挫折、逆境時，他的態(tài)度直接決定著團隊的命運，此時人心惶惶、焦慮不安、士氣低落、頹廢、沮喪，大家心里都沒譜，都看著領(lǐng)導(dǎo)，他如果鎮(zhèn)定自若，信心十足，士氣就會受到感染和鼓舞，人心就會穩(wěn)定，大家就會有希望和信心渡過難關(guān)，否則，整個團隊就可能散伙。?????

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作為領(lǐng)導(dǎo)人，要始終記住你代表的是一個團隊，你身后有一大群人在看著你，甚至整個社會也在關(guān)注著你。

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沒有熱情，開始不了一項事業(yè)；沒有耐力（毅力），沒有持續(xù)的熱情，則成就不了一項事業(yè)。??

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融西方管理理念與東方人文智慧為一體，打造最具競爭力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力的管理團隊。

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無為而治是做領(lǐng)導(dǎo)的最高境界。中國歷史上最富有成效的一次授權(quán)——劉邦拜韓信為大將，從此拉開了楚漢相爭的大幕

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作為一個老板，最重要的是組建自己的中層領(lǐng)導(dǎo)團隊。中層強，企業(yè)興；中層弱，企業(yè)衰。——老板的第一要務(wù)：組建自己的團隊，特別是中層管理干部團隊。

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沒有落后的員工，只有落后的中層。????

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沒有管不好的企業(yè)，只有不合格的干部???????

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杰出的企業(yè)家必然重視中層管理團隊的建設(shè)和培訓?????????

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領(lǐng)導(dǎo)者駕馭下屬一靠薪資待遇——高薪吸引人才；二靠制度——嚴格執(zhí)行制度，公平公正；三靠感情——真正關(guān)心下屬，以情動人；四靠藝術(shù)——講話藝術(shù)、激勵藝術(shù)、贊美（夸獎）藝術(shù)（夸粟裕滅張靈甫）、批評藝術(shù)、利用事件凝聚團隊人心藝術(shù)（海爾砸冰箱、司馬昭被困鐵龍山、曹操通過關(guān)羽教育下屬、劉備通過張飛丟徐州既教育張飛又感動關(guān)羽）?????????

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那種不講究領(lǐng)導(dǎo)方式和藝術(shù)，靠壓制、粗暴、謾罵、家長制式的管理，下屬敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下屬很順從，但內(nèi)心必有怨恨，工作熱情和積極性、主動性、創(chuàng)造性不可能高，執(zhí)行力肯定會受到影響，團隊凝聚力不可能強，員工會耍兩面派，領(lǐng)導(dǎo)在與不在判若兩人。

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領(lǐng)導(dǎo)者的激情可以感染下屬，要想整個公司充滿激情與活力，領(lǐng)導(dǎo)者首先要富有激情，充滿活力。

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，最重要的是籠絡(luò)人心和凝聚人心的藝術(shù)！

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古人云：“重賞之下必有勇夫！”可見激勵的重要性。但許多領(lǐng)導(dǎo)忘記了精神激勵和物質(zhì)激勵同樣重要，他們誤以為只要給員工增加工資、多發(fā)獎金就夠了，這遠遠不夠，必須同時注意精神激勵，人們渴望贊美、認可、榮譽。

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不善于激勵下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)！

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激勵的效果永遠大于批評！激勵能激發(fā)人們內(nèi)心的工作激情、主動性和創(chuàng)造性，從而強化整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

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許多領(lǐng)導(dǎo)一面給員工發(fā)獎金，一面卻用批評、謾罵、訓斥等粗魯?shù)姆绞綄Υ龁T工，結(jié)果員工的積極性一點沒提高，心里還有怨氣。于是，領(lǐng)導(dǎo)埋怨員工沒良心，員工罵領(lǐng)導(dǎo)不懂得尊重人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該記住：員工既需要薪資待遇，也需要尊重、關(guān)愛、贊美。

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