打造團(tuán)隊的六大要領(lǐng) 1、心態(tài)是團(tuán)隊的基石，在團(tuán)隊中建立 責(zé)任、愛心、付出、擔(dān)當(dāng)、欣賞、嘉許、坦誠、面對、接受的文化范疇。 2、選人：搭建團(tuán)隊的人員要人適其事事適其人，是不是人才一干就知道。要從一線中培養(yǎng)人才，人才市場中招聘的人才往往是一線人員，好的人才從進(jìn)入第一次工作生涯中就不用找工作了，還不等有跳槽的想法就已經(jīng)成為其他團(tuán)隊的目標(biāo)人才。 3、育人：看你的團(tuán)隊能否強(qiáng)大，要看團(tuán)隊中比你優(yōu)秀的人有多少。這句話反應(yīng)了，你要培養(yǎng)你的團(tuán)隊首先要有容人之胸懷，人低為王，水低為海。 4. 培養(yǎng)你的團(tuán)隊，要授之以漁而非授之以魚，只有他們的能力不斷提升甚至超越你，你就會不斷的晉升當(dāng)你付出的越多你得到就會越多，因?yàn)樵谶@個世界上你所得到的東西不是以個人付出多少來衡量的而是以團(tuán)隊。 5、聽不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽不到批評的人是一種危險。打造團(tuán)隊要學(xué)會用回應(yīng)會，在會議室里放下自己的年齡、身份、一視同仁，借助于團(tuán)隊的智慧幫你看到自身有待提升的地方，通過團(tuán)隊監(jiān)視自己的改變。這種方式可以打造團(tuán)隊的面對、接受的文化。 6、用人：一個團(tuán)隊靠輸血是活不久的關(guān)鍵是造血。團(tuán)隊中的人員靠招聘是很麻煩的事情，關(guān)鍵是讓他發(fā)揮光芒。首先管理者要容人和耐心，給他們空間，凡是能力強(qiáng)的都比較有個性，靠文化打造團(tuán)隊而不是人管人，人管人累死人，制度管人文化管心，讓一幫人團(tuán)結(jié)在一個目標(biāo)下比團(tuán)結(jié)在一個人底下更容易成功。所以說要讓你的團(tuán)隊為目標(biāo)理想而干而非為你而干，人用好了就是造血。