(課程七)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的贏利型財務管控主講：王美江老師

學員對象

企業(yè)董事長，總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，財務經(jīng)理，財務、全員

課程時間

2天（6小時/天）

培訓收益

?全面認識在企業(yè)管控中互聯(lián)網(wǎng)財務管理的作用和價值

?理解和學習互聯(lián)網(wǎng)財務管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法

?理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和互聯(lián)網(wǎng)財務管理模式

?掌握解決企業(yè)管控和互聯(lián)網(wǎng)財務管理難題的管理思路和模式

?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)贏利型財務管控體系的方法與工具

?學習互聯(lián)網(wǎng)財務管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享

?如何才能讓財務變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？

?如何讓財務參與經(jīng)營，創(chuàng)造價值

?如何向財務要利潤，并構(gòu)建自己的贏利型財務管控體系

課程內(nèi)容第一篇、互連網(wǎng)企業(yè)的特性1、互連網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化

2、互連網(wǎng)企業(yè)的特性

3、互連網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢

4、不同類型企業(yè)在互連網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型

5、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互連網(wǎng)企業(yè)的4個核心

6、互連網(wǎng)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變與難點

第二篇、互連網(wǎng)企業(yè)對財務管控的影響與要求1、互連網(wǎng)對財務管控的影響

2、互連網(wǎng)企業(yè)財務管理的要求

3、互連網(wǎng)企業(yè)財務管理的難點

4、信息技術(shù)推動財務管理進步的思路

5、互連網(wǎng)企業(yè)財務管理的系統(tǒng)定位

6、互連網(wǎng)企業(yè)贏利型財務管控框架體系

第三篇、互連網(wǎng)企業(yè)的財務組織管控與CCP控制（關(guān)鍵控制點）

1、組織管控

2、CCP之資金管控

3、CCP之資產(chǎn)、存貨管控

4、CCP之往來管控

5、CCP之成本管控

6、互連網(wǎng)企業(yè)之CCP控制注意事項

第四篇、互連網(wǎng)贏利型財務管控之事前預算體系

模塊一、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)掃描之盈利體系

利潤是設(shè)計出來，更是控制出來

企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

模塊二、年度經(jīng)營計劃

模塊三、預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應用

1、企業(yè)為何要導入全面預算管理

全面預算幫助企業(yè)解決五大問題

2、全面預算管理成功實施五大基石

如何培育健康積極的預算環(huán)境

正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

全面預算需要做好哪些配套建設(shè)

預算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責劃分

全面預算控制制度設(shè)計與落地

3、全面預算編制程序與10步法

全面預算編制六大程序

全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算）

4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂

預算執(zhí)行效果分析

如何設(shè)計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

預算調(diào)整的條件與流程

5、全面預算在績效管理中應用

6、實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例

第五篇、互連網(wǎng)贏利型財務管控之事中內(nèi)部控制

模塊一、內(nèi)部控制系統(tǒng)框架思路

模塊二、財務如何參與經(jīng)營，創(chuàng)造價值

一、財務經(jīng)理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經(jīng)營管理　

1.財務經(jīng)理涉足經(jīng)營管理的認識誤區(qū)　　

（1）經(jīng)營管理與財務沒關(guān)系，財務參與經(jīng)營管理就是越界　　

（2）財務專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系　　

2.財務經(jīng)理如何參與經(jīng)營管理　　

（1）如何選擇切入點　　

（2）財務經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營

3.財務經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)　　

（1）管理層需要財務人員哪些素質(zhì)　　

（2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營管理的能力　　　

二、財務參與經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——財務經(jīng)理需要面對哪些能力挑戰(zhàn)　　

1.產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的財務支撐點　　　

2.供應鏈與物流的財務支撐點　　

（1）供應鏈與物流是如何操作的　　

（2）供應與物流的管理難點在哪里　　

（3）如何平衡舞弊與效率　

（4）如何平衡風險與成本　　

3.制造過程的財務支撐點　　

4.營銷環(huán)節(jié)的財務支撐點　　

（1）產(chǎn)品價格與營銷策略應該如何制定　　

（2）營銷費用控制與分支機構(gòu)管理為什么難　　

（3）如何設(shè)計信用政策與應收賬款制度　

（4）怎樣的銷售績效指標才合理　　

5.客戶服務的財務支撐點　　　

三、財務參與經(jīng)營的關(guān)鍵事項——究竟什么是經(jīng)營財務的重點　　

1.運營狀態(tài)控制　　

A.與盈利能力相關(guān)的要素　　

收入、成本、產(chǎn)品、費用　　

B.與發(fā)展相關(guān)的要素　　

產(chǎn)能、研發(fā)、流程　　

C.與風險相關(guān)的要素　　

存貨、應收、組織　　

D.與績效相關(guān)的要素　　

預算、考核、報告　　

2.動態(tài)決策支持　　

價格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品　　

產(chǎn)能、采購、模式　

四、互連網(wǎng)下財務參與經(jīng)營工具之軟件系統(tǒng)　

第六篇、互連網(wǎng)贏利型財務管控之事后核算與分析體系

模塊一、互連網(wǎng)企業(yè)核算特點及核算體系

模塊二、財務報表及分析體系

企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯

1、經(jīng)理人讀懂報表價值幾何

他山之石—麥當勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析

企業(yè)財務報表的作用與構(gòu)成

企業(yè)常用的財務分析方法

對標管理在財務報表中應用

經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則

2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負債表閱讀與分析

經(jīng)理人的資產(chǎn)負債價值觀

資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)原理

重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝

重要負債項目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎

重要股東權(quán)益解讀—有無實力到底看什么

如何透過資產(chǎn)負債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力

3、看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析

利潤表結(jié)構(gòu)及其原理

有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成

企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析

現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

企業(yè)造血機器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析

企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析

企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析

要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)

模塊三、互連網(wǎng)下企業(yè)核算與報表分析體系之軟件系統(tǒng)工具實戰(zhàn)運用

實戰(zhàn)訓練：三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建