一、概論 1、關(guān)于7S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“7S”？ （4）7S的三大支柱 （5）7S的特點(diǎn) （6）7S的作用 2、為什么要做7S （1）企業(yè)生存
一、現(xiàn)代倉儲管理理論 1、倉儲的定義 2、倉儲的作用 3、倉儲的種類：按經(jīng)營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分 4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內(nèi)的儲存物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分
一、概論 1、關(guān)于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特點(diǎn) （6）6S的作用 2、為什么要做6S （1）企業(yè)生存
一、概論 1、關(guān)于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特點(diǎn) （6）5S的作用 2、為什么要做5S （1）企業(yè)生存
一、5S與看板管理概述 1、5S的基本概念 2、5S的效用 3、推形5S活動的效用 4、5S失敗的原因 5、如何消除意識障礙 6、如何選舉好主任委員和推行組長 7、如何擬定可行的目標(biāo) 8、如何做好宣
一、工業(yè)工程簡介 1、什么是工業(yè)工程？ 2、工業(yè)工程的目標(biāo) 3、工業(yè)工程的范疇 4、工業(yè)工程科學(xué)的性質(zhì) 5、工業(yè)工程的特點(diǎn) （1）IE是綜合性的應(yīng)用知識體系（技術(shù)和管理） （2）注重人的因素是IE區(qū)
一、生產(chǎn)績效概論 1、生產(chǎn)管理的本質(zhì) （1）生產(chǎn)管理的定義 （2）生產(chǎn)問題的定義 （3）生產(chǎn)管理的本質(zhì)——PDCA管理循環(huán) 2、生產(chǎn)績效的特征 （1）生產(chǎn)績效的定義 （2）生產(chǎn)績效的特征 （3）績效
一、現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用 1、現(xiàn)場的定義 2、現(xiàn)場管理的定義 3、現(xiàn)場管理的內(nèi)涵 4、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場管理的功能與作用 二、生產(chǎn)計劃的現(xiàn)場管理 1、生產(chǎn)計劃進(jìn)度管理 2、生
一、倉儲管理概述 （一）倉儲 1、倉儲的概念 倉儲是指通過倉庫對物品進(jìn)行儲存和保管 2、倉儲活動的性質(zhì) 3、倉儲的基本功能 （1）經(jīng)濟(jì)利益 （2）服務(wù)利益 4、倉儲的種類 （1）按倉儲活動的運(yùn)作方劃
一、推行JIT的必要性 1、廠里最常見的八大浪費(fèi) 2、JIT簡介 二、PMC經(jīng)理上任秘籍 1、進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng) 2、IT生產(chǎn)計 三、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知 1、看板的機(jī)能和使用規(guī)則 2、看
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