在制造型企業(yè)，“計劃趕不上變化”是眾多管理人員，特別是計劃主管和生產(chǎn)主管，最常見的“口頭禪”，也是最困惑、最棘手的難題。 競爭環(huán)境給企業(yè)、銷售、計劃（PMC）和生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn) 1、 市場需求多變與營
組織設(shè)計的作用與目的： 1、 合理配置企業(yè)各類資源 2、 支撐戰(zhàn)略、目標的實現(xiàn) 3、 市場導(dǎo)向，滿足客戶需要 4、 為企業(yè)高效運營奠定基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對組織資源的整合和優(yōu)化，確立企
中國石化企業(yè)的現(xiàn)場管理水平已經(jīng)取得比較好的成果，但現(xiàn)實中依然存在一些誤區(qū)： (1)企業(yè)現(xiàn)場管理存在“重結(jié)果輕過程”現(xiàn)象。企業(yè)的現(xiàn)場管理如同醫(yī)生看病。許多企業(yè)懸掛著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標語，而現(xiàn)實中
從近代到現(xiàn)代一百多年制造業(yè)發(fā)展史上，人們?nèi)〉昧艘粋€又一個令人矚目的成就，而三十多年中國制造業(yè)的騰飛，更為世界制造業(yè)歷史增添了光輝的一頁。 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景： 精益生產(chǎn)是為了滿足顧客多樣化、實現(xiàn)高效
一、目的： 本制度旨在改善與提升公司的各項管理與工作績效、以公司經(jīng)營目標為指導(dǎo)，以職能、職級、職責為基礎(chǔ)、通過對經(jīng)理/主管的的工作業(yè)績、工作行為、學(xué)習成長等方面進行定量與定性進行評價，真正體現(xiàn)鼓勵先
80后已是而立之年、90后已經(jīng)走向社會，面對80、90后在社會、企業(yè)、家庭中的存種種現(xiàn)象，大家褒貶不一。社會總是不斷向前發(fā)展，他們必將成為社會和企業(yè)的主力軍。走進他們，了解他們的想法、性格特征與價值
1 目的 確保生產(chǎn)時發(fā)生的各種異常問題得到迅速有效處理，降低異常所產(chǎn)生的損失. 2 適用范圍 適用于公司生產(chǎn)部門. 3 定義 3.1生產(chǎn)異常：設(shè)備異常、產(chǎn)品品質(zhì)異常、生產(chǎn)工藝異常、人員異常、原物料異
摘要：在組織建立和保持質(zhì)量管理體系的過程中，作為給組織質(zhì)量管理體系提要求的ISO 9001標準，在幫助組織避免不合格品流入市場時8.6條款發(fā)揮重要作用。 一、8.6條款在避免不合格品流出時的作用與效
隨著質(zhì)量管理體系的不斷深入和組織對認證要求的提高，過程方法審核將越來越受認證機構(gòu)和被審核方的推祟。條款審核與過程方法審核有何區(qū)別？如何實施過程方法審核？ 本文意在倡導(dǎo)審核員使用過程方法審核這一更為系
公共建筑行業(yè) 我國的建筑能耗可分為北方城鎮(zhèn)采暖能耗、城鎮(zhèn)住宅采暖外能耗、公共建筑除采暖外能耗、農(nóng)村住宅能耗。其中公共建筑采暖外能耗僅次于農(nóng)村住宅能耗，而且公共建筑除采暖外的單位面積能耗最大，是我國能
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