國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)快速地席卷全球，美國(guó)華爾街五大投行頃刻之間崩盤(pán)，通用、福特、克萊斯勒等代表美國(guó)工業(yè)的汽車(chē)巨頭也岌岌可危，包括中國(guó)在內(nèi)的全世界投資者的信心受到了很大程度的影響。國(guó)際市場(chǎng)需求下降讓中國(guó)
前段時(shí)間，連續(xù)有人向我介紹了他們所做的App或者基于微信的產(chǎn)品，既有銷(xiāo)售管理的，也有行政管理，還有人力資源管理。特別是看了一些有關(guān)人力資源管理的App或基于微信的產(chǎn)品后，我感到汗顏，一是這些產(chǎn)品功能
自我管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己。自我管理是很多企業(yè)培訓(xùn)之初就會(huì)強(qiáng)調(diào)的。
面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)復(fù)雜的情況，中國(guó)HR的出路在哪里？HR究竟應(yīng)該如何定位？企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，HR部門(mén)應(yīng)該如何幫助企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)？ 她是一個(gè)奇妙的部門(mén)；她是一個(gè)奇妙的人： 她上得廳堂下得廚房
隨著我國(guó)水務(wù)一體化改革的深入和水務(wù)企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)的增強(qiáng)，以客戶服務(wù)為宗旨的水務(wù)企業(yè)服務(wù)越來(lái)越受重視。誰(shuí)的服務(wù)能讓客戶感動(dòng)和信服，誰(shuí)才是最終的贏家。職業(yè)形象是外在的，職業(yè)素質(zhì)是內(nèi)在的。只有內(nèi)外兼修
PMC是業(yè)務(wù)、物料、生產(chǎn)、工程技術(shù)的交叉處，客戶需求信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、物料供應(yīng)信息、車(chē)間生產(chǎn)信息都在這里交匯，如果做得好，PMC可以直接提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因?yàn)镻MC是企業(yè)的大腦，PMC的計(jì)劃能力、
生產(chǎn)效率的低下一直都在困擾很多企業(yè)管理者，特別是我們的負(fù)責(zé)生產(chǎn)的朋友。其實(shí)，很多時(shí)候，生產(chǎn)效率的低下并不是我們生產(chǎn)部的責(zé)任，至少說(shuō)作為企業(yè)高層來(lái)看，我們不能只把焦點(diǎn)放在制造環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來(lái)的效
近日，為推進(jìn)中糧集團(tuán)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，國(guó)務(wù)院國(guó)資委日前對(duì)集團(tuán)董事會(huì)進(jìn)行了１８項(xiàng)授權(quán)，涉及資產(chǎn)配置、薪酬分配、市場(chǎng)化用人等多方面。 授權(quán)后，國(guó)資委將不再干預(yù)企業(yè)的戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，中糧集團(tuán)可自主
當(dāng)前，新生代群體已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，并將逐漸成為企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)。國(guó)內(nèi)外對(duì)新生代群體，以及管理新生代員工的理論方法開(kāi)展了很多重要研究，其中，仁達(dá)方略在這個(gè)領(lǐng)域研究較早，取得了一定的成果，并應(yīng)
曾經(jīng)有位受人尊敬的老專(zhuān)家提出一個(gè)企業(yè)文化觀點(diǎn)：企業(yè)文化要具有這樣一個(gè)特征就是好文化——“好識(shí)、好記、好傳播”，但是如果企業(yè)追求表面的“好識(shí)、好記、好傳播”，就把企業(yè)文化庸俗化、表面化、娛樂(lè)化。 讓我
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