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人力資源管理、勞動(dòng)法講師
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畢振洲:十大典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例研討及HR操作實(shí)務(wù)
2016-01-20 38700
對(duì)象
用人單位總經(jīng)理、高級(jí)管理人員;部門(mén)經(jīng)理、主管;人力資源部門(mén)經(jīng)理、主管;法律部門(mén)負(fù)責(zé)人、律師以及其他相關(guān)人士
目的
提高企業(yè)管理層員工的法律風(fēng)險(xiǎn)控制能力
內(nèi)容
【授課背景】 在《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等法規(guī)先后公布實(shí)施近3周年之際,勞動(dòng)爭(zhēng)議案件還是居高不下,尤其是因?yàn)槿耸虏僮鞑划?dāng)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議往往最后就要走向司法程序,而這樣的案件一旦被仲裁或法院認(rèn)為辭退不當(dāng),又給用人單位的人力資源管理出了一道大難題:不僅被辭退的員工難管,還可能引發(fā)其他員工對(duì)公司的信任。針對(duì)《勞動(dòng)合同法》及《實(shí)施條例》、《勞動(dòng)仲裁法》及其《實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定,同時(shí)結(jié)合江蘇省高院仲裁委、蘇州市中院的新口徑,針對(duì)部分典型案件進(jìn)行討論,以注意人事操作的合規(guī)化,并最大限度的避免將來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 【課程目標(biāo)】 通過(guò)本課程使人事了解常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的一些普遍性和特殊性問(wèn)題,使人事了解勞動(dòng)爭(zhēng)議案件涉及的常見(jiàn)法律法規(guī),也熟悉勞動(dòng)爭(zhēng)議案件仲裁訴訟的法律策略和技巧,使HR們?cè)谔幚砣耸率聞?wù)時(shí)盡可能避免出現(xiàn)爭(zhēng)議。 【課程對(duì)象】:用人單位總經(jīng)理、高級(jí)管理人員;部門(mén)經(jīng)理、主管;人力資源部門(mén)經(jīng)理、主管;法律部門(mén)負(fù)責(zé)人、律師以及其他相關(guān)人士。 【授課講師】 上海江三角律師事務(wù)所合伙人、蘇州分所主任、資深律師、勞動(dòng)法培訓(xùn)師.中國(guó)法學(xué)會(huì)會(huì)員,蘇州勞動(dòng)法學(xué)會(huì)委員,中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員,“第八屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇特邀嘉賓。《勞動(dòng)法苑》副主編,《人力資源》期刊特約攢稿人。 1996年獲得律師資格, 2000年清華大學(xué)法學(xué)院民商法學(xué)研究生班畢業(yè),主攻勞動(dòng)法、公司法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法,尤其擅長(zhǎng)人力資源的法律服務(wù)。從事律師行業(yè)至今十多年,長(zhǎng)期為裕廊騰飛、匯豐銀行、西門(mén)子、寶麗來(lái)、松下電器、YKK、芬歐匯川、南部塑料、愛(ài)普生、富士膠片、泰科電子、迅達(dá)電梯、矽品科技、宏國(guó)化工等100多家單位提供了專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)。 培訓(xùn):為上海、北京、廣州、蘇州、無(wú)錫、常州、南京等地的外資企業(yè)舉辦了120多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大型法律講座。 著作和文章:參與編寫(xiě)《論劍》、《勞動(dòng)合同法HR應(yīng)用指南》、《紛爭(zhēng)與和諧——?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理實(shí)務(wù)精要》、《集團(tuán)型(關(guān)聯(lián)性)企業(yè)跨區(qū)域勞動(dòng)關(guān)系管理法律實(shí)務(wù)》等書(shū)籍;有20多篇文章在《培訓(xùn)雜志》、《園區(qū)臺(tái)商》、《中國(guó)人才報(bào)》、《上海律師》、《人力資源.HR經(jīng)理人》刊物發(fā)表。 【課程提綱】: 案例一:未續(xù)簽合同雙倍工資支付爭(zhēng)議案 【案例討論】 (1)王某主張未簽合同雙倍工資能否等到仲裁支持? (2)公司要求王某工作到3月底公司找到該職位的人選時(shí)再交接有何風(fēng)險(xiǎn)? (3)公司如何規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)? 案例二 偷竊4支圓珠筆解除合同爭(zhēng)議案 【問(wèn)題討論】 (1)孫某認(rèn)為自己的行為不構(gòu)成勞動(dòng)合同法第39條第2款的“嚴(yán)重違紀(jì)”行為? (2)用人單位依照嚴(yán)重違紀(jì)解除員工的必要條件? (3)用人單位在規(guī)章制度中如何具體界定“嚴(yán)重違紀(jì)”? (4)百貨公司將解除與孫某勞動(dòng)合同的決定通過(guò)網(wǎng)上公示送達(dá)的效力如何? 案例三:嚴(yán)重失職 營(yíng)私舞弊解除爭(zhēng)議案 【案例討論】 (1)程小姐的情形是否屬于嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊給用人單位造成重大損害? (2)貿(mào)易公司可否解除處于懷孕期間的程小姐的勞動(dòng)合同? (3)公司可否扣除員工工資以補(bǔ)償員工因過(guò)錯(cuò)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失? 案例四:不勝任工作解除爭(zhēng)議案 【案例討論】 (1)勞動(dòng)合同中不約定勞動(dòng)者的工作崗位和工資待遇,而是另以協(xié)議,如本案中的崗位聘用協(xié)議的方式來(lái)規(guī)定并明確崗位及待遇是否可以? (2)本案中,公司對(duì)李某進(jìn)行的調(diào)崗調(diào)薪是否合法?(實(shí)操中調(diào)崗調(diào)薪注意事項(xiàng)) (3)公司解除是否合法?怎樣操作該案公司風(fēng)險(xiǎn)比較??? 案例五 公司業(yè)務(wù)收縮崗位取消爭(zhēng)議案 【案例討論】 (1)本案中公司業(yè)務(wù)收縮只為取消是否屬于“客觀情況發(fā)生重大變化”? (2)以 “客觀情況發(fā)生重大變化”為由解除勞動(dòng)合同有何法定程序? (3)公司內(nèi)部整個(gè)部門(mén)取消或外包是否屬于“客觀情況發(fā)生重大變化”? 案例六 高管人員加班費(fèi)爭(zhēng)議案 【案例討論】 (1)該案件仲裁的結(jié)果會(huì)怎樣? (2)實(shí)行年薪制的高層員工是否還有加班費(fèi)? (3)高級(jí)管理人員口頭沒(méi)有加班費(fèi)規(guī)定有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)?怎樣做才風(fēng)險(xiǎn)較小? 案例七 海外培訓(xùn)離職爭(zhēng)議案 【案例討論】 (1)如何合理的確定培訓(xùn)費(fèi)用?工資能否約定為培訓(xùn)費(fèi)? (2)約定服務(wù)期或簽訂培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)注意什么? (3)本案中員工對(duì)續(xù)簽合同內(nèi)容提出異議,雙方無(wú)法達(dá)成共識(shí),該怎么辦? 案例八 競(jìng)業(yè)限制違約爭(zhēng)議案 【案例討論】 (1)勞動(dòng)者履行保密義務(wù),用人單位是否需要支付保密費(fèi)? (2)沒(méi)有發(fā)放競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償還要履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)嗎? (3)競(jìng)業(yè)限制可以在職期間提前發(fā)放嗎? (4)競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及違約金約定標(biāo)準(zhǔn)? 案例九 懷孕女職工MSN聊天解除爭(zhēng)議案 【案例討論】 (1)趙女士屬于“三期”女職工,公司能否解除合同? (2)MSN聊天或“種菜”能否作為嚴(yán)重違紀(jì)行為? (3)該案仲裁和法院都支持該員工,公司解除合同有哪些值得反思的地方? 案例十:非法解除與雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償爭(zhēng)議案 【案例討論】 (1)員工辭職是否要得到公司同意才有效? (2)3月28日公司批準(zhǔn)李某的離職申請(qǐng)解除合同有何風(fēng)險(xiǎn)? (3)該案李某請(qǐng)求公司賠償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金還要求支付賠償金是否合法?
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