《阿米巴模式—?jiǎng)?chuàng)造高收益的利器》課程內(nèi)容簡(jiǎn)介 第一篇 明理 第一章 認(rèn)識(shí) 1. 稻盛和夫 2. 京瓷 3. 阿米巴 4. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 第二章 京瓷的經(jīng)營(yíng) 1. 創(chuàng)業(yè)以來(lái)的大膽創(chuàng)新精神 2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng) 3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的活力 4. 每位員工都是經(jīng)營(yíng)者 第三章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 1. 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 2. 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng) 3. 通過(guò)核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí) 4. 實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng) 5. 自上而下和自下而上的整合 6. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 7. 阿米巴經(jīng)營(yíng)和賦權(quán) 第二篇 得法 第四章 阿米巴之間通過(guò)內(nèi)部交易展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) 1. 把市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng) 2. 定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本 3. 從公司外部采購(gòu) 4. 銷(xiāo)往公司外部 5. 跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考 6. 阿米巴經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng) 第五章 使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績(jī) 1. 單位時(shí)間核算的思路 2. 單位時(shí)間核算的誕生 3. 制造部門(mén)的單位時(shí)間核算 4. 銷(xiāo)售部門(mén)的單位時(shí)間核算 5. 單位時(shí)間核算的架構(gòu) 6. 單位時(shí)間核算的運(yùn)用 7. 單位時(shí)間核算的特色 第六章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行 1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)循環(huán) 2. 阿米巴會(huì)議 3. 制訂年度計(jì)劃 4. 制訂月度計(jì)劃 5. 執(zhí)行計(jì)劃 6. 反饋結(jié)果 7. 評(píng)估結(jié)果 8. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的銷(xiāo)售部門(mén) 9. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的研發(fā)部門(mén) 10. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的管理部門(mén) 第七章 阿米巴的分裂、合并、成長(zhǎng) 1. 阿米巴的分裂和合并 2. 臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu) 3. 新項(xiàng)目的創(chuàng)建 第三篇 踐行 第八章 通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革 1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)業(yè)務(wù) 2. 株式會(huì)社SYSTEC的案例 3. 株式會(huì)社DISCO的案例 第九章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本和實(shí)施 1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本特征 2. 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件 3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)意 4. 日益普遍的全員參與式經(jīng)營(yíng) 5. 讓阿米巴模式成為一種信仰 阿米巴經(jīng)營(yíng)有三大功效： 確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度； 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才； 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。