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一個(gè)人一天的行為中,大約只有5%是屬于非習(xí)慣性的,而剩下的95%的行為都是習(xí)慣性的。 根據(jù)行為心理學(xué)的研究結(jié)果:3周以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣;3個(gè)月以上的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣,即同一個(gè)動(dòng)作,重復(fù)3周就會(huì)變
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1.不說不可能三個(gè)字。 2.凡事第一反應(yīng):找方法,而不是找借口。 3.遇到挫折,對(duì)自己大聲說:太棒了! 4.不說消極的話,不落入消極情緒,一旦出現(xiàn)立即正面處理。 5.凡事先訂立目標(biāo),并盡量制作夢(mèng)
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習(xí)慣的力量 了解習(xí)慣 人生要成功全看一個(gè)人的習(xí)慣,包括生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、工作習(xí)慣、飲食習(xí)慣等等。那么,到底什么是習(xí)慣呢?《現(xiàn)代漢語詞典》里是這樣解釋的: 在長(zhǎng)時(shí)期里逐漸養(yǎng)成的、一時(shí)不容易改變的行為、
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習(xí)慣的力量是驚人的。習(xí)慣能載著你走向成功,也能馱著你滑向失敗。如何選擇,完全取決于你自己。 1.習(xí)慣的力量:35歲以前養(yǎng)成好習(xí)慣 你想成功嗎?那就及早培養(yǎng)有利于成功的好習(xí)慣。 習(xí)慣的力量是驚人的,35
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迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素,即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英 企業(yè)文化核心 雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。 ·企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等
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關(guān)于企業(yè)文化的概念,由許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá): 1. 美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為,企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。……是指企業(yè)
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管理學(xué)家彼得.圣吉曾意味深長(zhǎng)的指出,“一個(gè)缺少全體衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和使命的組織,必定難成大器”,而“有了衷心渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),大家會(huì)努力學(xué)習(xí)、追求卓越,不是因?yàn)樗麄儽灰筮@樣做,而是因?yàn)橹孕南胍?/div>
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夢(mèng)想-持之以恒、真正為實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的夢(mèng)想而奮斗,不為私心所困 目標(biāo)-堅(jiān)持不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力,提升自身社會(huì)品質(zhì) 原則-腳踏實(shí)地,實(shí)事求是,點(diǎn)滴創(chuàng)新,用數(shù)據(jù)說話 管理-增強(qiáng)大局觀,雙贏思維,注重溝
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 根據(jù)企業(yè)文化的定義,其內(nèi)容是十分廣泛的,但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn): 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué),是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市
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自信是成功的第一秘訣。 ——愛默生 蘇格拉底在風(fēng)燭殘年之際,知道自己時(shí)日不多,就想考驗(yàn)和點(diǎn)化一下他的那位平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異的助手。他把助手叫到床前說:“我需要一位最優(yōu)秀的傳承者,他不但要有相當(dāng)?shù)闹腔?,還必
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