一、精神力 現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵軟件是企業(yè)家精神，它是企業(yè)文化生成、演進(jìn)的重要基因，是稀缺的企業(yè)資源。成吉思汗的個(gè)人心智之路演繹出絕版的現(xiàn)代企業(yè)家精神。 1、進(jìn)取的理想與堅(jiān)毅的承受。 “要讓
關(guān)鍵在于得人 當(dāng)劉徹還是太子的時(shí)候，他就開(kāi)始思考這些問(wèn)題。畢竟?jié)h朝是一家大企業(yè)，做為總裁的未來(lái)繼承人，劉徹在大管理培訓(xùn)師衛(wèi)綰所開(kāi)的總裁培訓(xùn)班中時(shí)便向其師請(qǐng)教這些問(wèn)題， 以求在未來(lái)的企業(yè)管理歷史上留下自
劉邦的用人之道一：知人善任 知人善任，這是講到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)，經(jīng)常要說(shuō)到的一個(gè)詞。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當(dāng)中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個(gè)是很難，確實(shí)很難。
唐太宗時(shí)代人才濟(jì)濟(jì)，絕非偶然。他善于用人和納諫，是他在政治上能夠取得成功的重要原因。他的用人之道在中國(guó)帝王中是很突出的，并且具有很多特點(diǎn)： 一,廣泛吸收人才，包括敵對(duì)集團(tuán)的人才 在李世民征戰(zhàn)時(shí)，吸收了
１、賺錢(qián)并不是目的，而只是你用來(lái)做人做事的工具。 ２、當(dāng)事情太順利的時(shí)候，你更加需要格外的小心。 ３、一個(gè)人的所作所為必須要講求平衡，平衡非常重要。 ４、就算你不為功名，也要多讀點(diǎn)書(shū)。西方人讀書(shū)，是為
東漢末年的三國(guó)。是一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代，以曹操、劉備、孫權(quán)為代表的魏、蜀、吳三家，為爭(zhēng)奪天下，展開(kāi)了一場(chǎng)生死大搏斗?！叭艚ǚ浅Ｖ?，必待非常之人”。三國(guó)的創(chuàng)立者都知道人才對(duì)他們功業(yè)的極端重要，他們?cè)跔?zhēng)奪人才
在人的一生中，有些事是我們自己可以掌控的，如果能把握機(jī)會(huì)，我們就能擁有更多的成功機(jī)會(huì)。 一、你的行動(dòng)。你如何行動(dòng)，是你自己的事情，你可以選擇做也可以不做，但你都要為自己的選擇負(fù)責(zé)。 二、你說(shuō)的話(huà)。同樣
唐太宗乃一代明君，創(chuàng)立了令后世最為敬仰的迷人時(shí)代“貞觀之治”， 這個(gè)時(shí)代是：同心同德的君臣關(guān)系、理智成熟的執(zhí)政方針、人人胸懷天下的豐沛氣概、莫以善小不為的主流價(jià)值觀。以致于后世君王紛紛效仿，但遺憾的是
領(lǐng)導(dǎo)法則1：企業(yè)不是價(jià)格、品質(zhì)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 領(lǐng)導(dǎo)法則2：人才的競(jìng)爭(zhēng)是決定成敗的關(guān)鍵 。 領(lǐng)導(dǎo)法則3：最好的人才是昂貴的，但同時(shí)也是免費(fèi)的。 ●1：50定律 領(lǐng)導(dǎo)法則4：看企業(yè)有什么樣
儒家思想 也稱(chēng)為儒教或儒學(xué)，由孔子（公元前551-公元前479年，名丘，字仲尼，春秋時(shí)期魯國(guó)人）創(chuàng)立，最初指的是司儀，后來(lái)逐步發(fā)展為以尊卑等級(jí)的仁為核心的思想體系，儒家的學(xué)說(shuō)簡(jiǎn)稱(chēng)儒學(xué)，是中國(guó)影響最大
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
