羅明,羅明講師,羅明聯(lián)系方式,羅明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)特聘講師
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
羅明:我的成功秘訣
2016-01-20 42275
二十一世紀(jì)成功的秘訣--軟動(dòng)力 要了解和適應(yīng)二十一世紀(jì),首先要深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今社會(huì)最時(shí)髦的"軟(soft)"字的含義。靜觀我們的周?chē)?,我們不難看出我們的周?chē)呀?jīng)出現(xiàn)了很多帶有"軟"字的詞匯,諸如軟件、比爾·蓋茨的微軟,還有孫正義社長(zhǎng)的軟件銀行等等。 看得出,東西方首屈一指的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大腕們都在自己的公司名稱(chēng)上加了一個(gè)"軟"字,這不能不引起我們的興趣。 提到"軟"字,從中文意義上講,我們首先想到的是"柔軟"、"軟弱"的含義。可在英文里,這個(gè)"軟"字卻包含著多種含義;柔軟的,寬厚的,親切的,安靜的,溫和的……等等。 眼下,由一個(gè)"軟"字派生出了很多新的名稱(chēng)。軟科學(xué)(softscience)指的是社會(huì)科學(xué)和行為科學(xué)的合成科學(xué)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,與"軟"字有關(guān)的詞匯則更多。其代表性的有"軟價(jià)值(softvalue)"和"軟動(dòng)力(softpower)"。 貴人,是在我們這個(gè)時(shí)代的頭等話題,也是我們這個(gè)時(shí)代緩和人際關(guān)系所急需的潤(rùn)滑劑。因?yàn)槲覀冋幱谡?、?cái)界、輿論界同時(shí)發(fā)生大變革的時(shí)代,眼下真的有必要選出一批"頭號(hào)貴人"。 我有識(shí)別貴人的眼光嗎?我能給什么人當(dāng)貴人?我曾遇到過(guò)貴人嗎? 回答是肯定的,誰(shuí)都可以給別人當(dāng)貴人,誰(shuí)都可以遇上自己心目中的貴人。要做到這一點(diǎn),首先要從我開(kāi)始放棄世俗偏見(jiàn),放開(kāi)眼界。有道是:有眼不識(shí)泰山,貴人就在你的眼前你卻識(shí)別不出,那么,只能說(shuō)你是一個(gè)非常不幸的人。 資本的種類(lèi)繁多,金錢(qián)、地位、學(xué)歷、智商(IQ)等等。其中最重要的資本,無(wú)非就是"人間資本(Humancapital)"。人還要看是什么樣的人。盡管你有很多的朋友,可如果這些朋友都是沖著你手中的權(quán)力和你手中的金錢(qián)而聚在你的身邊,那么不能說(shuō)你擁有人間資本。重要的是如何挖掘盡可能多的貴人,與這些貴人同甘共苦、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。 提到人間資本,我們不得不聯(lián)系到"地緣、血緣、學(xué)緣"這"三緣"。到現(xiàn)在為止,在我們的政界和財(cái)界,很多人憑借狹隘的地域觀念(地緣)、親戚觀念(血緣)、同學(xué)或校友觀念(學(xué)緣)來(lái)形成相輔相助的關(guān)系。這種關(guān)系已經(jīng)發(fā)展到形成某種派系??芍灰蕾?lài)于這種原始的人際關(guān)系的人終究很難得以成功。他們只選擇自己派系內(nèi)的一個(gè)小圈子,而失去了廣闊的外部世界。正可謂撿了芝麻丟了西瓜。 真正的人間資本--"貴人",應(yīng)該是志同道合,同甘共苦,同時(shí)還要超越由"地緣、血緣、學(xué)緣"這三緣組成的類(lèi)似原始公社般的人際關(guān)系的人。 貴人身上并沒(méi)有貼商標(biāo),貴人也不分類(lèi)。我周?chē)娜魏稳硕伎梢猿洚?dāng)我的貴人。同時(shí)還要記住,要具備識(shí)別貴人的眼光,自己首先要充當(dāng)別人的貴人。貴人眼里出貴人,只有貴人才能識(shí)別貴人。 我們要爭(zhēng)當(dāng)一個(gè)真正理解人的價(jià)值、以人為本的貴人。同時(shí)還要培養(yǎng)把他人當(dāng)成自己貴人的能力。相互尊重、相互幫助,創(chuàng)造上升效益、共同發(fā)展的社會(huì)是"貴人社會(huì)";相互拆臺(tái)、相互嫉妒,制造鉤心斗角、自相殘殺的社會(huì)是"賤人社會(huì)"。 我們可以觀察自己的周?chē)何覀兊纳鐣?huì)是"貴人社會(huì)",還是"賤人社會(huì)"? 當(dāng)我們齊心協(xié)力共建"貴人社會(huì)"的時(shí)候,真正的先進(jìn)國(guó)也就離我們不太遙遠(yuǎn)了。 記得有一次一位高爾夫球場(chǎng)老板問(wèn)我要建設(shè)一座一流的高爾夫球場(chǎng)應(yīng)該具備哪些條件。我回答:只要多來(lái)幾個(gè)作風(fēng)正派、心地善良的好顧客,就是一流的高爾夫球場(chǎng)。一個(gè)高爾夫球場(chǎng),即使場(chǎng)地再好,交通再方便,服務(wù)再好,只要有那么幾個(gè)調(diào)皮搗蛋的"害群之馬"前來(lái)?yè)v亂,那個(gè)高爾夫球場(chǎng)只能列為三流球場(chǎng)。在高爾夫球場(chǎng),既可以遇上令人尊敬的貴人,也可以碰上毫無(wú)修養(yǎng)的地痞無(wú)賴(lài),這些因素決定顧客光臨與否。只要我們留意察看前來(lái)國(guó)內(nèi)幾處有名的一流高爾夫球場(chǎng)的客人,就不難看出那些高爾夫球場(chǎng)的名聲可不是憑空而來(lái)的。 軟價(jià)值 首先,"軟價(jià)值"是"硬價(jià)值(hardvalue)"的反義詞。企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值可分為有形的物質(zhì)價(jià)值和無(wú)形的心理價(jià)值兩種。比如說(shuō),商品、設(shè)備、工廠建筑物等看得見(jiàn)、摸得著的東西都屬于硬價(jià)值,注冊(cè)商標(biāo)、技術(shù)、企業(yè)形象、顧客滿意度等看不見(jiàn)、摸不著的東西構(gòu)成軟價(jià)值。 在工廠里,我們經(jīng)??吹竭@樣的標(biāo)語(yǔ):表示保護(hù)設(shè)備的,叫"勤擦、勤檢、勤灌油";表示節(jié)省能源的,叫"一滴油、一滴血";表示勞動(dòng)程度的,叫"鼓足干勁,力爭(zhēng)上游"等。這都是為了提高或者保全硬價(jià)值而提出的口號(hào)。 可無(wú)形的價(jià)值"軟價(jià)值"卻是看不見(jiàn)摸不著的,只靠"鼓足干勁,力爭(zhēng)上游"是創(chuàng)造不出來(lái)的。 "提高創(chuàng)新意識(shí)"、"盡心盡責(zé)為企業(yè)"、"發(fā)自內(nèi)心的微笑服務(wù)"、"品牌意識(shí)"等詞匯都是有關(guān)軟價(jià)值的表現(xiàn)。 企業(yè)行為就是硬價(jià)值和軟價(jià)值的結(jié)合過(guò)程,也就是價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程(valuecreation)。在硬價(jià)值和軟價(jià)值中,如果說(shuō)企業(yè)在過(guò)去產(chǎn)業(yè)化時(shí)期以硬價(jià)值為中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的話,那么,信息化時(shí)期的今天,企業(yè)則更多地注重于軟價(jià)值的經(jīng)營(yíng)上。 最近幾年,各個(gè)行政機(jī)關(guān)都在大廳里掛有行政事務(wù)公開(kāi)欄,給前往辦事的顧客以較大的方便。這說(shuō)明行政機(jī)關(guān)也開(kāi)始抓軟環(huán)境建設(shè)。他們不像以前那樣,只發(fā)給一張行政公文敷衍了事,而是盡可能讓顧客高興而來(lái)滿意而歸,讓顧客多少看出一點(diǎn)服務(wù)意識(shí)。如果沒(méi)有這個(gè)服務(wù)意識(shí),軟價(jià)值就要大打折扣了。 在一流高爾夫球場(chǎng),服務(wù)人員首先向顧客親切地打一聲招呼,然后,才打開(kāi)汽車(chē)后備箱取出高爾夫包??稍谌鞲郀柗蚯驁?chǎng),服務(wù)人員連看都不看顧客一眼,徑直走到汽車(chē)后備箱處。即便偶爾與顧客碰上眼神,他們即刻扭過(guò)頭去,或者像看到一個(gè)不想看見(jiàn)的東西似地,拉下臉。其表情讓顧客十分反感。 "我的工作職責(zé)就是從汽車(chē)后備箱里取出顧客的高爾夫包,然后安全送到球場(chǎng)去。"他們沒(méi)有擺脫硬價(jià)值的陳舊觀念,辦事生硬、教條。有這樣的工作人員,那么,那個(gè)高爾夫球場(chǎng)肯定是屬于三流的球場(chǎng)。 "我的工作職責(zé)就是首先最大限度地提高顧客的滿意度,然后把顧客的高爾夫包安全送到指定地點(diǎn)。"這就是一流高爾夫球場(chǎng)服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度。 到一流飯店去吃飯,我們也可以看出飯店經(jīng)營(yíng)者向顧客出售的不單是飲食,還有細(xì)致、周到的服務(wù)。他們比起眼前得到的一點(diǎn)利潤(rùn),更注重贏得顧客的滿意度。他們自始至終為讓顧客得到心理上的滿足,在別人想不到的細(xì)節(jié)上為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 看一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好壞,就看它是屬于追求硬價(jià)值的類(lèi)型,還是屬于追求軟價(jià)值的類(lèi)型。 到目前為止,我國(guó)的很多企業(yè)仍沒(méi)有意識(shí)到軟經(jīng)營(yíng)的重要性??此麄兊慕?jīng)營(yíng),大部分依賴(lài)于員工的體力勞動(dòng)和過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn),卻未能激發(fā)員工們發(fā)自內(nèi)心的勞動(dòng)積極性和開(kāi)創(chuàng)精神。所以,我國(guó)的企業(yè)在創(chuàng)造軟價(jià)值方面收效甚微。 要想爭(zhēng)當(dāng)二十一世紀(jì)成功的企業(yè),首先要大膽地將自己的企業(yè)由追求硬價(jià)值類(lèi)型改造為追求軟價(jià)值類(lèi)型的企業(yè)。 要使自己的企業(yè)變成注重軟價(jià)值的企業(yè),必須培養(yǎng)具有軟動(dòng)力的企業(yè)員工。 "軟動(dòng)力(softpower)"是企業(yè)員工創(chuàng)造軟價(jià)值的精神動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)的總稱(chēng)。職業(yè)價(jià)值觀、哲學(xué)、職業(yè)道德、宗教、洞察力、感悟能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等并不是從掌握了多少知識(shí)而體現(xiàn)出來(lái)的。 最近先進(jìn)國(guó)家正在進(jìn)行的教育改革,其目的就在于培養(yǎng)具備上述軟動(dòng)力的人才。美國(guó)各大學(xué)在大學(xué)生必修的核心教養(yǎng)課程(Corecurriculum)里進(jìn)一步強(qiáng)化和豐富了哲學(xué)、倫理等人文教養(yǎng)內(nèi)容。這已經(jīng)成為一股趨勢(shì),法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家也在效仿美國(guó)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的哲學(xué)、人文教育。 只有培養(yǎng)具備哲學(xué)、倫理等人文修養(yǎng)的人才,社會(huì)才能得以進(jìn)步和發(fā)展。這已經(jīng)成了先進(jìn)國(guó)家的共識(shí)。 反觀我們國(guó)家的教育,仍停留在追求物質(zhì)價(jià)值的二十世紀(jì)教育模式上。即使是信息化的教育,相比之下輕視價(jià)值觀、倫理、哲學(xué)、禮節(jié)等內(nèi)容,更注重于培養(yǎng)大學(xué)生信息技術(shù)的使用能力上。因此,哪怕你走出了一流大學(xué)校門(mén),或者具備了高學(xué)歷,由于沒(méi)有具備上述的價(jià)值觀、倫理道德、哲學(xué)、禮節(jié)等修養(yǎng),停留在受社會(huì)尊敬、被社會(huì)信賴(lài)的對(duì)象范圍之外,高學(xué)歷者或是名牌大學(xué)畢業(yè)的學(xué)者往往成為一些庸才忌妒的對(duì)象,不能得到重用,甚至被社會(huì)唾棄。這就是我們國(guó)家目前的現(xiàn)實(shí)情況。缺乏教養(yǎng)和道德的知識(shí)和技術(shù),不僅不能使社會(huì)進(jìn)步,反而可能對(duì)社會(huì)的進(jìn)步起反作用。 對(duì)軟動(dòng)力的主張,要是追根溯源的話,應(yīng)該說(shuō)我們東方早于西方提出并予以重視??鬃?、老子的思想里滲透著深?yuàn)W的軟動(dòng)力理論??闪钊诉z憾的是,自從十九世紀(jì)末和二十世紀(jì)初被西方列強(qiáng)的槍炮驚嚇以后,我們東方人便丟掉了自己寶貴的精神資本,開(kāi)始盲目地推崇西方文化與西方文明。這不能不說(shuō)是我們東方人的一大悲哀。 我們?cè)僖膊荒塥q豫了,我們的社會(huì)也該培養(yǎng)出一大批具備軟動(dòng)力的二十一世紀(jì)人才。 成功人士的特征 哈佛大學(xué)心理學(xué)教授達(dá)尼爾·杰曼對(duì)成功人士的特征進(jìn)行了多方面的研究,最后得出這樣的結(jié)論:大多數(shù)成功人士從智力上看,智能指數(shù)(IQ)依存度為20%,感性智能指數(shù)(EQ)依存度為80%。 感性智能指在能夠善于把握并控制自己的感情的同時(shí),還能夠善于理解和誘導(dǎo)他人感情的能力。不用說(shuō),感性智能指數(shù)理所當(dāng)然地屬于軟動(dòng)力的范疇。 控制不住自己的感情,不了解自己的性格,缺乏對(duì)別人的關(guān)懷、謙讓、寬容、耐心,就不可能發(fā)揮軟動(dòng)力。 EQ理論最近在美國(guó)備受人們的青睞,然而,西方的這一理論與我們的李況、李義先生(韓國(guó)古代哲學(xué)家--譯者注)的哲學(xué)相比,只不過(guò)是班門(mén)弄斧而已。如果說(shuō)東方人的思想根基于軟動(dòng)力,那么西方人的思想則更趨于硬動(dòng)力。以軍艦、大炮和刀槍武裝的軍隊(duì)為后盾的西方物質(zhì)商業(yè)主義,破壞世界正常秩序,強(qiáng)制性地推行自己的價(jià)值觀為世界標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀。美國(guó)人比起義人、貴人更喜歡英雄(hero)或超人(superman)??僧?dāng)紐約世貿(mào)大廈慘遭恐怖分子襲擊的時(shí)候,我們卻沒(méi)有看到一個(gè)類(lèi)似藍(lán)博(美國(guó)電影《第一滴血》中的主人公,美國(guó)人心目中的孤膽英雄--譯者注)式的英雄和超人挺身而出,阻止事件的發(fā)生。 美國(guó)也正處在終結(jié)硬動(dòng)力時(shí)代,迎接軟動(dòng)力時(shí)代的轉(zhuǎn)換期。 "得知?jiǎng)e人的行動(dòng),只不過(guò)是得到情報(bào)而已,而得知自我狀態(tài)如何等于得到了智慧。能夠控制別人的生活等于得到勢(shì)力,能夠控制自己的生活則等于得到無(wú)窮無(wú)盡力量。"這是古代偉大的哲學(xué)家老子的一段名言。 以信息、以知識(shí)、以力量占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位的二十世紀(jì)學(xué)問(wèn)也已經(jīng)不足為憑。我們陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī),也許是因?yàn)槲覀兠つ客瞥缥鞣絿?guó)家早已經(jīng)遺棄了的粗糙的技術(shù)和知識(shí)的結(jié)果。 諸如學(xué)歷、經(jīng)歷、資格、身份、地位之類(lèi),并不代表軟動(dòng)力。我們?cè)诳诳诼暵暫艉敖ㄔO(shè)科技強(qiáng)國(guó)和知識(shí)強(qiáng)國(guó),可是憑著眼下脫離軟動(dòng)力意識(shí)的教育體制建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)和知識(shí)強(qiáng)國(guó),恐怕只是一句空洞的口號(hào)而已。 現(xiàn)在我們需要增強(qiáng)軟動(dòng)力,即需要增強(qiáng)發(fā)自人們內(nèi)心的潛在的力量??茖W(xué)不允許我們弄虛作假,也不允許我們耍弄小伎倆,只有踏踏實(shí)實(shí)地充實(shí)我們的知識(shí)才能躋身先進(jìn)國(guó)的行列。我們期待著早日出現(xiàn)一批具備軟動(dòng)力的人才,盡早創(chuàng)造軟價(jià)值,實(shí)施軟經(jīng)營(yíng)。以道德為賭注(MoralHazard)已經(jīng)失去信譽(yù)的企業(yè),不管如何動(dòng)員尖端技術(shù)和知識(shí),也逃脫不出惡性循環(huán)的圈子。 現(xiàn)在我們的社會(huì)正急切需要所有的國(guó)民對(duì)軟價(jià)值和軟動(dòng)力有一個(gè)高度正確的認(rèn)識(shí)。 軟價(jià)值的本質(zhì)就是"人本主義"。軟價(jià)值是離開(kāi)人類(lèi)的體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng),以人類(lèi)的心靈為中心的價(jià)值體系。 "人本主義經(jīng)營(yíng)"、"以人為中心的世界化"、"以人為中心的尖端技術(shù)化",這些以人為中心(Humanbased)的價(jià)值觀正是我們所要倡導(dǎo)構(gòu)筑的新型社會(huì)的主流精神。如果以人為中心的價(jià)值觀得不到尊重,新型的社會(huì)就永遠(yuǎn)不會(huì)萌發(fā)出來(lái)。 第二章成功人士的特征 成功的秘訣--轉(zhuǎn)變觀念 成功的秘訣--與自然共存 成功的秘訣--具備使命感 沒(méi)有禮節(jié),便成為電腦化時(shí)代的怪物 "BOBOS"和"優(yōu)劣族",希望的一代 失敗乃成功之母 成功模式七條 成功的秘訣--轉(zhuǎn)變觀念 美國(guó)一家心理學(xué)咨詢中心曾以哈佛大學(xué)畢業(yè)生為對(duì)象作過(guò)跟蹤調(diào)查,調(diào)查結(jié)果表明現(xiàn)在享受健康而成功生活的畢業(yè)生,大體上都是大學(xué)時(shí)代的樂(lè)天派。相反,具有悲觀主義態(tài)度的人,比樂(lè)天派以多于三倍的數(shù)字出入于醫(yī)院,并且患病時(shí)間也比樂(lè)天派長(zhǎng)兩倍之多。調(diào)查結(jié)果是"人生初期的樂(lè)觀主義情緒直接影響人生后期的健康。"無(wú)論是哪個(gè)部門(mén),都證明"樂(lè)觀主義與希望"比"悲觀主義與絕望"帶來(lái)更好的結(jié)果。單位生活也一樣,新來(lái)的員工當(dāng)中,有的人滿懷信心高高興興地接受任務(wù),而有的人卻對(duì)每件事表現(xiàn)得漫不經(jīng)心、冷冷清清。兩者當(dāng)中誰(shuí)會(huì)成功,是不言而喻的。 最近我國(guó)對(duì)"希望"這個(gè)精神資源有等閑視之的傾向。為了取得改革的成功,必須創(chuàng)造人們懷抱希望高高興興工作的寬松的環(huán)境。只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感,動(dòng)輒追究責(zé)任,只能減少成功的可能性。我們的社會(huì)要得以發(fā)展,必須使人們看到某種希望,比如社會(huì)經(jīng)濟(jì)有希望發(fā)展,政府的民主化有希望健全。隨著近來(lái)所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下降,人們的不安心理也在增長(zhǎng),出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)松弛懈怠的現(xiàn)象,也出現(xiàn)公職人員的違法行為。公職人員的那些行為不能解釋為單純的不法行為,他們是在我們社會(huì)破壞"希望"這一精神資源的罪魁禍?zhǔn)住? 眼下急需出臺(tái)一個(gè)嚴(yán)格制裁偷稅漏稅、行賄受賄經(jīng)濟(jì)犯罪分子的方案,以便鏟除腐敗,凈化我們的公職人員隊(duì)伍。只有這樣,才能保住"希望"這一精神資源。 轉(zhuǎn)變觀念 沒(méi)有希望的社會(huì)不可能發(fā)展經(jīng)濟(jì)。要發(fā)展經(jīng)濟(jì),首先要給經(jīng)濟(jì)載體注入希望和自信。在美國(guó)以研究百萬(wàn)富翁而著稱(chēng)的喬治大學(xué)教授托馬斯·思坦利博士寫(xiě)了一本書(shū),名叫《百萬(wàn)富翁精神(TheMillionaireMind)》。書(shū)中分析和證實(shí)了美國(guó)最大富翁所持有的價(jià)值觀和人生觀。作者給5063名最高收入者發(fā)了信,收回1001封答復(fù)信。教授對(duì)他們進(jìn)行了深層次的采訪,并歸納了百萬(wàn)富翁的共同點(diǎn)。如果仔細(xì)研究這些共同點(diǎn),我們會(huì)得到很大的啟發(fā)。他們的共同點(diǎn)是: 百萬(wàn)富翁中幾乎找不到名牌大學(xué)畢業(yè)生或者優(yōu)秀畢業(yè)生; 他們大多數(shù)是空手起家的,有61%的人未曾繼承任何遺產(chǎn); 他們都很喜歡定期參加網(wǎng)球、橄欖球和高爾夫球等運(yùn)動(dòng),并通過(guò)這些運(yùn)動(dòng)來(lái)提高自我管理能力; 容貌和體格與百萬(wàn)富翁沒(méi)有任何關(guān)系; 他們的智能指數(shù)(IQ)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到法律大學(xué)畢業(yè)生的水平,學(xué)業(yè)成績(jī)也都在平均水平以下。 就是這樣的人都成了百萬(wàn)富翁,原因何在?思坦利博士認(rèn)為這取決于"百萬(wàn)富翁精神"。成為百萬(wàn)富翁的根本途徑不在于流大汗、出大力、拼死拼活去掙錢(qián),而在于有沒(méi)有樹(shù)立百萬(wàn)富翁的精神。有了這種精神,百萬(wàn)富翁能夠把握住別人容易漏掉的發(fā)財(cái)機(jī)遇,并以堅(jiān)定的信念去挑戰(zhàn)那個(gè)機(jī)遇。左顧右盼、猶豫不決不能成為百萬(wàn)富翁;投機(jī)取巧、爾虞我詐更不能成為百萬(wàn)富翁。 百萬(wàn)富翁精神并不僅僅來(lái)自于學(xué)歷和智能,而更多地來(lái)自于美滿的家庭生活(包括賢內(nèi)助)、宗教信仰、真摯的友情、體育活動(dòng)、有益的娛樂(lè)消遣、開(kāi)朗的性格、經(jīng)常性的自我管理等諸多因素。令人感興趣的是,在我們韓國(guó)社會(huì)里有更多的夢(mèng)想當(dāng)富翁的人卻因勞累過(guò)度中途夭折,弄得家破人亡。正可謂鳥(niǎo)為食而死,人為財(cái)而亡。要使自己的夢(mèng)想成真,首先要端正自己的心態(tài)。 投機(jī)主義者、缺乏經(jīng)營(yíng)理念的冒險(xiǎn)投資者、鋌而走險(xiǎn)挪用公款的銀行職員、仍在視受賄為自己生命線的公職人員沒(méi)有資格當(dāng)上富翁,也從根本上當(dāng)不了富翁。真正的富翁都有他自己的一套發(fā)家致富的哲學(xué)。 要發(fā)家致富,必須轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的觀念。 成功的秘訣--與自然共存 "網(wǎng)絡(luò)時(shí)代優(yōu)勝劣汰,若想求生存必須提高企業(yè)的IQ(智能指數(shù))。"這是美國(guó)斯坦福大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)院哈恩·曼德森教授的主張。曼德森教授是經(jīng)營(yíng)情報(bào)系統(tǒng)的世界性權(quán)威,他強(qiáng)調(diào)指出,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)要生存,必須調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),必須構(gòu)筑"信息數(shù)據(jù)庫(kù)"。企業(yè)IQ指的就是這個(gè)"信息數(shù)據(jù)庫(kù)",它由以下四個(gè)部分組成: 第一,對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)能力; 第二,快速反應(yīng)能力; 第三,對(duì)各種信息的搜集能力; 第四,對(duì)各種信息的利用能力。 由此可以看出,提高企業(yè)IQ只改善企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)還不夠,還要不斷觀察外部環(huán)境的變化,與兄弟企業(yè)或顧客共同構(gòu)筑信息網(wǎng)絡(luò),定期測(cè)定企業(yè)IQ以便及時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短。 美國(guó)的"C網(wǎng)站"號(hào)稱(chēng)是目前世界最大的信息通訊站。據(jù)他們統(tǒng)計(jì),僅去年一年每天發(fā)送的電子郵件超過(guò)一百億件,預(yù)測(cè)到2005年每天將發(fā)送三百五十億件。 現(xiàn)在,隨著同步影像傳送、電子卡傳送等功能的增加,電子郵件作為傳遞情報(bào)的強(qiáng)有力的手段,越來(lái)越顯現(xiàn)出其重要性。 那么,我國(guó)的現(xiàn)狀又是如何呢? 政府已經(jīng)提出建設(shè)"數(shù)字強(qiáng)國(guó)"的口號(hào),財(cái)界也不甘落后,表示要培養(yǎng)"數(shù)字人才"。 據(jù)法國(guó)一家網(wǎng)站對(duì)韓國(guó)、中國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等十二個(gè)國(guó)家的網(wǎng)民調(diào)查,2000年韓國(guó)每月人均上網(wǎng)時(shí)間為18.1小時(shí),位居世界第一,其次是香港和美國(guó),分別為12.1小時(shí)和10.8小時(shí)。 寬帶網(wǎng)多媒體光纜傳送服務(wù),也是韓國(guó)占第一位。韓國(guó)65.7%的網(wǎng)民在寬帶網(wǎng)多媒體光纜傳送線上享受了同步影像、音樂(lè)等服務(wù),美國(guó)和西班牙分別位居第二位和第三位。家庭網(wǎng)絡(luò)普及率,美國(guó)和丹麥占52%,并列第一位,新加坡和臺(tái)灣占47.4%和41.6%,分別列第三、第四位,我國(guó)則占34.2%,列第五位。 通過(guò)這一次的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)美國(guó)和我國(guó)的差距就在于電子商之間網(wǎng)址互訪上。電子商之間的網(wǎng)址互訪,美國(guó)以73.1%的比例月平均發(fā)送電子郵件64.4件,占世界第一位。這說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到美國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的每一個(gè)角落,而包括我國(guó)在內(nèi)的亞洲國(guó)家還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)。 現(xiàn)在我們的網(wǎng)絡(luò)文化也該到了進(jìn)入先進(jìn)國(guó)家行列的時(shí)候??次覈?guó)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,人們上網(wǎng)的目的主要是為了玩電腦游戲,再加上最近又流行許多反社會(huì)的非法網(wǎng)址,諸如自殺網(wǎng)址、爆炸物制造網(wǎng)址、獵奇網(wǎng)址、色情網(wǎng)址等等。更有甚者,一位中學(xué)生網(wǎng)絡(luò)中毒者竟然殺死了熟睡中的親弟弟。真是令人觸目驚心、毛骨悚然。信息系統(tǒng)越發(fā)達(dá),理應(yīng)企業(yè)的IQ和家庭IQ隨之越要提高,可在我國(guó)反而出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng),這不能不令人擔(dān)憂。無(wú)獨(dú)有偶,美國(guó)心理學(xué)雜志刊登一篇俄亥俄州州立科技大學(xué)心理學(xué)教授克萊格·安德森博士的論文,文章指出癡迷于暴力游戲的青少年,其學(xué)習(xí)成績(jī)正在顯著下降。他曾以227名大學(xué)生為對(duì)象作了一次有關(guān)暴力行為的調(diào)查,結(jié)果表明在初、高中時(shí)期癡迷于暴力游戲的學(xué)生幾乎都在不同程度上參與過(guò)暴力事件,學(xué)習(xí)成績(jī)下降,當(dāng)然不在話下。 具備使命感 這就說(shuō)明一個(gè)深刻的社會(huì)問(wèn)題,即我們?cè)谌鐣?huì)大量普及電腦,結(jié)果這些電腦落到學(xué)生手中成了學(xué)生沉溺于暴力游戲的工具,從而增加了社會(huì)暴力事件,降低了學(xué)生的智能,帶來(lái)了負(fù)面效果。如何解決這一社會(huì)問(wèn)題呢?回答也許是個(gè)近似于荒唐的謬論:回到大自然,恢復(fù)人類(lèi)的本來(lái)面目。 據(jù)了解,美國(guó)一些大型企業(yè)和知名企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)者們下班回家就過(guò)著原始人的生活。有些大老板故意掐掉電源,廢棄包括電視機(jī)在內(nèi)的所有的家用電器,以在燭光下讀書(shū)取樂(lè);也有一些闊老板干脆搬遷到偏僻的鄉(xiāng)下,以喝井水、養(yǎng)山羊取樂(lè)。他們一致主張:離開(kāi)硅谷尖端科技,到世外桃源去開(kāi)發(fā)新的生活;真正的休息就是回歸大自然。 自古至今,大自然是人類(lèi)最偉大的導(dǎo)師。在尖端技術(shù)突飛猛進(jìn)、日新月異的今天,我們更加強(qiáng)烈地感受到大自然的珍貴和偉大。不妨一試,周末到遠(yuǎn)離現(xiàn)代污染的大自然去呼吸一下新鮮空氣,我們的心情會(huì)是怎么樣?! 孩提時(shí)代蹦跳玩耍過(guò)的山澗溪流,少年時(shí)代精心耕耘過(guò)的花壇菜園,這些都是我永遠(yuǎn)留戀的地方,做夢(mèng)都想回去的地方。 成功的秘訣--具備使命感 要使我國(guó)真正成為數(shù)字強(qiáng)國(guó),我們必須用全面、客觀的眼光觀察事物、分析事物。 何謂人才?人才就是集信譽(yù)、誠(chéng)實(shí)、獻(xiàn)身精神等人類(lèi)美德于一身的人。最近,社會(huì)上有些人打著所謂的"世界化"、"市場(chǎng)原理"旗號(hào)散布一股任何事情都用金錢(qián)來(lái)擺平的金錢(qián)萬(wàn)能主義思潮。這與先進(jìn)國(guó)家推崇的"人性化的世界"、"以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)"格格不入。 把人視為金錢(qián)的奴隸的社會(huì)是沒(méi)有希望的社會(huì)。最近,讀了皮特·德勒克的一本書(shū),從中我發(fā)現(xiàn)了皮特先生很有趣的主張。 他認(rèn)為將來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式有可能轉(zhuǎn)變成非盈利性團(tuán)體的經(jīng)營(yíng)方式。在紅十字會(huì)、綠色和平組織等非盈利團(tuán)體里,人們的工作目的不是為了金錢(qián),而是為了一種使命(Mission)。皮特先生提出一個(gè)叫"新經(jīng)營(yíng)"的詞匯,意思是說(shuō)專(zhuān)門(mén)挑選具有強(qiáng)烈使命意識(shí)的員工,讓他們以愉快的心情去履行企業(yè)使命。二十一世紀(jì)經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)工作就是盡量挖掘員工潛意識(shí)中的使命感,把員工的使命感與企業(yè)的使命結(jié)合起來(lái),推動(dòng)員工為自己的使命和企業(yè)的使命而努力工作。皮特先生早在幾年前撰寫(xiě)過(guò)《非盈利團(tuán)體的經(jīng)營(yíng)》一書(shū),曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)。當(dāng)時(shí)他提倡教會(huì)、醫(yī)院、學(xué)校、部隊(duì)、地方自治團(tuán)體等非盈利性團(tuán)體應(yīng)引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,以創(chuàng)收來(lái)謀求自身的發(fā)展。促進(jìn)生產(chǎn),提高質(zhì)量,改革機(jī)制,這是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。皮特的主張為非盈利團(tuán)體接受企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、改革經(jīng)營(yíng)方式提供了理論依據(jù)。 可這一次,他又規(guī)勸企業(yè)引進(jìn)非盈利性團(tuán)體的經(jīng)營(yíng)方式。實(shí)際上,他的中心思想是企業(yè)也要學(xué)非盈利團(tuán)體,要增強(qiáng)員工的使命意識(shí)。近一段時(shí)間來(lái),在我們周?chē)?jīng)濟(jì)犯罪案件接二連三地發(fā)生。儲(chǔ)蓄所所長(zhǎng)攜帶巨款銷(xiāo)聲匿跡;證券會(huì)社的職員挪用公款胡作非為;風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的老板以非法手段搜刮民間資本等等。他們?cè)诮疱X(qián)的誘惑下丟掉企業(yè)的"使命",從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),害人害己害社會(huì),最終步入家破人亡的可悲境地。 作為一個(gè)人,當(dāng)他充分意識(shí)到社會(huì)賦予自己的使命時(shí),才能最大限度地發(fā)揮自我價(jià)值。幾年前,我在電臺(tái)碰到了一位擦鞋的老師傅。那位老師傅給了我一生難以忘懷的印象,他的一言一行深深地感動(dòng)了我。那位老師傅總是面帶微笑精心擦拭顧客的皮鞋,他的音容笑貌是那么和藹慈祥。我是一個(gè)大忙人,每次擦鞋總說(shuō)差不多就行。"請(qǐng)稍等片刻,再擦拭一遍就完事了。"他一直擦到油光錚亮為止。"擦鞋那么有意思嗎?"有一天我看到那位師傅擦拭皮鞋那么投入、那么起勁,禁不住問(wèn)了一句。結(jié)果老師傅說(shuō)了一句令人感動(dòng)不已的話:"這是多好的工作呀。我從事的可以說(shuō)是凈化社會(huì)、凈化世界的工作。我小時(shí)候的理想就是當(dāng)一個(gè)凈化這個(gè)社會(huì)的園丁?,F(xiàn)在給顧客擦鞋,算是圓了我一生的理想。" 有些人干活是為了維持生計(jì),也有些人干活是為了掙錢(qián)當(dāng)富翁。然而,那位擦鞋師傅卻是為了凈化社會(huì)而從事這一行當(dāng)。多么高尚的道德品質(zhì)。看他工作時(shí)的表情,從來(lái)是那么明朗、愉快。因?yàn)樗窃趶氖伦约合矚g的行當(dāng)。最近,我們的社會(huì)正在搞什么結(jié)構(gòu)調(diào)整而沸沸揚(yáng)揚(yáng)。我認(rèn)為眼下我們社會(huì)急需要做到的,應(yīng)該是讓人們懂得生活的真諦和工作的意義。 據(jù)美國(guó)的一家資深經(jīng)營(yíng)咨詢機(jī)構(gòu)透露,只有維持"三M"均衡的人才有希望走上成功之路。我對(duì)此頗有同感,所以決定推薦給各位同仁。"三M"指的是使命(Mission)、意義(Meaning)、金錢(qián)(Money)。意思是先于金錢(qián)思考職業(yè)使命和職業(yè)意義。 禮節(jié) 一流的企業(yè)造就一流的人才。我們說(shuō)人才要具備高智能(IQ),那么,一流的人才所具備的智能應(yīng)該是根基于正確價(jià)值觀上的高智能。一流的公司(SmartCompany)是由一流的人才(SmartPeople)創(chuàng)造出來(lái)的。 沒(méi)有禮節(jié),便成為電腦化時(shí)代的怪物 數(shù)字時(shí)代的真正的人才應(yīng)該是什么樣人的呢?最近,我們的社會(huì)開(kāi)展新知識(shí)運(yùn)動(dòng),試圖培育新時(shí)代的嶄新的人才。但是,很多人對(duì)新時(shí)代的人才概念仍然模糊不清,把握不住選擇什么樣的人為新時(shí)代的人才。說(shuō)來(lái)也難怪,因?yàn)榭匆粋€(gè)人只掌握了尖端信息技術(shù),不能因此斷定他就是優(yōu)秀的新時(shí)代人才。 "盡管我在MIT工業(yè)大學(xué)接受到了非常出眾的工學(xué)技術(shù),可在最關(guān)鍵的人際關(guān)系領(lǐng)域里卻一無(wú)所長(zhǎng),沒(méi)有學(xué)到任何東西。" 這是美國(guó)硅谷著名的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)家斯蒂文·凱西先生說(shuō)的一句話。MIT工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后,凱西先生在硅谷先后創(chuàng)立四個(gè)IT企業(yè)(信息企業(yè)),以四十歲的年齡成功地登上了最高經(jīng)營(yíng)階層的寶座。他在一次最高經(jīng)營(yíng)階層早餐懇談會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出: "要在IT領(lǐng)域獲得成功,關(guān)鍵的因素不在于技術(shù),而在于出眾的人際關(guān)系。如果現(xiàn)在讓我在工學(xué)技術(shù)和人際關(guān)系技巧方面重新選擇的話,我會(huì)毫不猶豫地選擇人際關(guān)系技巧的。" 要在IT領(lǐng)域站住腳,首先要掌握處理好人際關(guān)系的技巧,凱西先生的這一忠告對(duì)我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家再合適不過(guò)。目前,我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)界正在爭(zhēng)先恐后地去發(fā)現(xiàn)、挖掘、聘請(qǐng)優(yōu)秀人才。以前各企業(yè)聘請(qǐng)人才的標(biāo)準(zhǔn)是以挑戰(zhàn)精神、工作積極性、信息技術(shù)、創(chuàng)新意識(shí)等內(nèi)容為核心因素?,F(xiàn)在則更注重職業(yè)道德、信賴(lài)程度、集團(tuán)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、人際關(guān)系等因素。 別看有些人在操作電腦方面出類(lèi)拔萃,可如果他沒(méi)有掌握待人接物的技巧,卻很難得到組織的提拔重用。如果這些人心術(shù)不正,那么往往抓住企業(yè)的某種弱點(diǎn)攻擊企業(yè)、出賣(mài)企業(yè)。于是,社會(huì)上將那些只懂電腦不懂職業(yè)道德、不遵守企業(yè)規(guī)矩的人稱(chēng)為"電腦怪人";還有,將那些利用電腦損害他人利益的人稱(chēng)為"電腦恐怖分子"。這些人不僅在公司內(nèi)部制造事端,而且與顧客也經(jīng)常發(fā)生摩擦。我們?cè)跄馨堰@些人視為二十一世紀(jì)的人才呢? 在我國(guó),信息教育已經(jīng)全面推開(kāi),并往縱深發(fā)展,可是,在信息化時(shí)代不可缺少的人文道德教育被一直忽略,沒(méi)人予以重視。我們急需培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛醇扔歇?dú)立工作能力,又有團(tuán)結(jié)合作精神的人才;既有高超信息技術(shù),又有良好人際關(guān)系的人才。眼下,我們的社會(huì)急需的不是"電腦怪物",而是真正名副其實(shí)的"電腦人才"。 美國(guó)一家世界著名的經(jīng)營(yíng)咨詢機(jī)構(gòu)曾對(duì)全世界最負(fù)盛譽(yù)的33名最高經(jīng)營(yíng)者(CEO,即首席執(zhí)行官之意--譯者注)的個(gè)性進(jìn)行了一番研究。研究結(jié)果表明,他們都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是都具有卓越的"人性資源管理能力"。 對(duì)實(shí)業(yè)家來(lái)說(shuō),最寶貴的財(cái)產(chǎn)莫過(guò)于人。經(jīng)營(yíng)學(xué)上管這個(gè)財(cái)產(chǎn)叫做"人性資源(HumanResource)",或者叫"人性資產(chǎn)(Humancapital)"。如果說(shuō)把二十一世紀(jì)信息社會(huì)叫做網(wǎng)絡(luò)社會(huì),那么這個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)里理所當(dāng)然包括信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)相輔相成、順利啟動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)經(jīng)營(yíng)就達(dá)到最佳境界,企業(yè)效益也就達(dá)到最高水平。 在我國(guó),近些年由于受個(gè)人主義思潮的影響,人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)備受冷落,大有被個(gè)人主義所替代的趨勢(shì)。這里所指的個(gè)人主義并不是合理的個(gè)人主義,而是排斥異己的個(gè)人主義和極端利己的個(gè)人主義。 前些日子,我碰到了一件并不令人十分愉快的事情。有一家風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)年輕的社長(zhǎng)給我的辦公室打來(lái)電話,說(shuō)是有一事相求。當(dāng)時(shí)我在外面講課,電話是辦公室職員接的。接到通知以后,我當(dāng)即用手機(jī)給那家企業(yè)打了電話,不料接電話的是一位女秘書(shū)。女秘書(shū)說(shuō)社長(zhǎng)正在會(huì)議當(dāng)中無(wú)法與您直接對(duì)話,于是我告訴那個(gè)女秘書(shū)我的手機(jī)號(hào)碼以后便撂下了手機(jī)。大約四五個(gè)小時(shí)以后,那個(gè)女秘書(shū)給我的手機(jī)打來(lái)了電話。 "您好,您是尹博士嗎?""是,我就是尹恩基。""現(xiàn)在我們的社長(zhǎng)想跟您講幾句話,我這就給您換電話。""可以,請(qǐng)換一下你們的社長(zhǎng)先生。"一會(huì)兒,手機(jī)里傳來(lái)了稚嫩的聲音。原來(lái)是那位年輕的社長(zhǎng)裝腔作勢(shì)的聲音。 "我是比您晚二十多年的后生。我創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)才一年,我想下周開(kāi)一次業(yè)務(wù)研討會(huì),請(qǐng)您抽空光臨指導(dǎo)。希望博士先生今后多多支持和幫助我的事業(yè)……" 說(shuō)句心里話,聽(tīng)到這里,我心里有些反感,真的一點(diǎn)兒也不想與他見(jiàn)面。一旦當(dāng)了社長(zhǎng),所有的電話都讓秘書(shū)來(lái)處理,這在我們的社會(huì)里已經(jīng)成為天經(jīng)地義的事情。我覺(jué)得這種不講禮貌的人不可能將自己的事業(yè)引導(dǎo)到成功的道路上。 希望的一代 最近我們總提核心力量問(wèn)題,也就是說(shuō)只有具備某一專(zhuān)長(zhǎng)才能成為新型人才。這里所指的專(zhuān)長(zhǎng)也只有當(dāng)它具備"核心素養(yǎng)"和"核心教養(yǎng)"這兩個(gè)基本因素的基礎(chǔ)之上才能發(fā)揮人才作用。核心素養(yǎng)是指與某一專(zhuān)長(zhǎng)相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù),而核心教養(yǎng)則指以人際關(guān)系為基礎(chǔ)的道德風(fēng)尚、基本禮節(jié)、交流技能、自我形象等因素。我們已經(jīng)告別了過(guò)去那種垂直等級(jí)社會(huì),我們現(xiàn)在生活在水平開(kāi)放社會(huì)里。所以,我們的一言一行已經(jīng)不像過(guò)去那樣被某種命令或者某種指示所擺布,在人人力求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的這個(gè)社會(huì),人際關(guān)系有著特殊重要的意義。 在又有個(gè)性又有多樣性的現(xiàn)階段,只有學(xué)會(huì)關(guān)懷他人、尊重他人才能消除人與人之間的隔閡,同心協(xié)力,走上成功之路。換句話說(shuō),只有給人以好感的人,不給別人添麻煩的人才有希望走上成功之路。 禮貌待客既給他人好感和信賴(lài)感,同時(shí)又給自己安定感和自信心。要做電腦人才而不做電腦怪物,要求我們具備適合于二十一世紀(jì)多樣性社會(huì)的"職業(yè)道德"和"核心禮節(jié)"。 曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這么一句話:"要當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,必須具備德、才、智、勇四個(gè)因素,而在我們韓國(guó)人身上,除了一個(gè)勇字以外,恐怕再找不出其他的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。"是啊,只憑一個(gè)"勇"字是成不了二十一世紀(jì)的人才的。有德無(wú)才是庸人,有才無(wú)德是惡人,有智無(wú)勇是懦夫,有勇無(wú)智是蠢才。德才兼?zhèn)?,智勇雙全,才能真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 "BOBOS"和"優(yōu)劣族",希望的一代 "告訴你一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能的重要秘密。目前我擁有三萬(wàn)多名員工,這些員工各自工作在大西洋兩岸的一千六百多個(gè)分公司。如果我走訪分散在世界各地的一千六百多個(gè)分公司并與每一個(gè)員工見(jiàn)面,只走訪一圈就需要八年的時(shí)間。我也不能一天走訪一個(gè)辦公室,更重要的是作為一個(gè)最高經(jīng)營(yíng)者不可能把自己所有的時(shí)間花費(fèi)在走訪員工的事情上面。可是我還要把我的影響力擴(kuò)散到任何一個(gè)分公司的最底層,讓三萬(wàn)多名員工認(rèn)識(shí)我、了解我。于是我想出了一個(gè)叫'劇場(chǎng)式經(jīng)營(yíng)'的方法。'劇場(chǎng)式經(jīng)營(yíng)'方法的核心就是由我來(lái)充當(dāng)舞臺(tái)上的主角,天天給我的員工們上演一場(chǎng)他們感興趣的小節(jié)目。這么一來(lái),在大洋彼岸從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)我的員工也能夠認(rèn)識(shí)我,以此來(lái)交流感情并拉近我們之間的關(guān)系。" 這是美國(guó)一位著名的經(jīng)營(yíng)家曾經(jīng)給我講過(guò)的"劇場(chǎng)式經(jīng)營(yíng)"故事。我想大多數(shù)讀者們都沒(méi)有親眼見(jiàn)過(guò)美國(guó)電影《魔鬼終結(jié)者》里的男主角阿諾得·施瓦辛格,也沒(méi)有親眼見(jiàn)到過(guò)日本電影《絕唱》里的男女主角三浦友和與山口百惠。但是包括你們?cè)趦?nèi),幾乎全世界所有的影迷都能認(rèn)識(shí)這些世界級(jí)的電影明星,而且從心底里喜歡他們,崇拜他們。試想,如果我們?cè)谂既坏臋C(jī)會(huì)見(jiàn)到來(lái)訪的這些明星,我們的心情會(huì)是什么樣的呢?至少要追過(guò)去與他們握一下手,或者邀請(qǐng)他們簽個(gè)名。 現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論是大富翁還是小老板都要具備像電影演員那樣的出色的演技。當(dāng)然,這里說(shuō)的電影演員必須是明星,也就是說(shuō)必須具備令眾人為之傾倒的卓越的演技和激情。 我作為經(jīng)營(yíng)學(xué)顧問(wèn),同時(shí)又是節(jié)目主持人,曾經(jīng)接觸過(guò)不計(jì)其數(shù)的名人、專(zhuān)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等。在與他們接觸的過(guò)程中,我摸索出了他們的一個(gè)共同點(diǎn),成功的人與其說(shuō)是智能超群,不如說(shuō)是激情四射、才華橫溢。別看有些人頭腦很聰明,又是名牌大學(xué)畢業(yè)生,如果沒(méi)有激情照樣不能成功。當(dāng)然,頭腦愚蠢的人以過(guò)高的激情去工作也有可能導(dǎo)致不應(yīng)有的事故,或者給周邊的人們?cè)黾硬话捕ㄒ蛩?。有道?激情萬(wàn)丈,排山倒海",然而這句話要是用在那些智能和知識(shí)缺乏的庸才身上,反倒有可能"激情萬(wàn)丈,雞犬不寧"。 這個(gè)原理,無(wú)論對(duì)大企業(yè)的大富翁還是對(duì)小企業(yè)的小老板都是適用的。無(wú)論是內(nèi)部員工也好,還是外部顧客也好,當(dāng)你給他們留下明星般的良好印象時(shí),他們就會(huì)永遠(yuǎn)記住你,并從你的形象中獲得無(wú)盡的力量。 信息社會(huì)學(xué)者們?cè)缇鸵赃@一題材研究過(guò)二十一世紀(jì)的新人才及其領(lǐng)導(dǎo)能力。我國(guó)正處于由產(chǎn)業(yè)化社會(huì)向信息化社會(huì)過(guò)渡的轉(zhuǎn)換期,而且其轉(zhuǎn)換速度極其迅猛。在這一歷史變革時(shí)代,我們的焦點(diǎn)也應(yīng)該自然而然地集中到如何培育適應(yīng)新時(shí)代的嶄新的領(lǐng)導(dǎo)能力問(wèn)題之上。 那么,二十一世紀(jì)數(shù)字時(shí)代的精英人物到底是什么樣的人呢? 現(xiàn)任美國(guó)《統(tǒng)一周刊(WeeklyStandard)》總編,《一周新聞(NewsWeek)》客座編輯委員,《國(guó)家大眾廣播電臺(tái)(NationalPubicRadio)》評(píng)論員戴維·布魯克發(fā)明了一個(gè)新鮮的詞匯,叫"BOBOS"。所謂"BOBOS"實(shí)際上是中產(chǎn)階層(Bourgeois)和玩世不恭者階層(Bohemian)的綜合縮寫(xiě)。 全面發(fā)展新人才 中產(chǎn)階層是指立足于重視傳統(tǒng)觀念,接受高等教育,活躍在大企業(yè),追求豐厚的物質(zhì)享受的現(xiàn)實(shí)主義者;而玩世不恭者階層則是譏笑傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)俗的自由主義者,注重藝術(shù)般的浪漫和激情的人們。 在美國(guó),大多數(shù)中產(chǎn)階層是念完?yáng)|部名牌大學(xué)后,就職于大企業(yè)或者跨國(guó)公司,領(lǐng)取高額報(bào)酬,住在郊外豪華別墅的人。實(shí)際上,他們都是從世俗觀念上取得成功的人。而玩世不恭者階層大多數(shù)是上世紀(jì)六十年代的嬉皮士(Hippie)和頹廢族(BeatGeneration,即第二次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)于美國(guó)知識(shí)階層中垮掉的一代--譯者注)的組合體。他們無(wú)視既有的傳統(tǒng)和秩序,熱衷于自由和浪漫,投身于藝術(shù)活動(dòng)和反戰(zhàn)活動(dòng)??梢哉f(shuō),這兩個(gè)階層的人是截然不同的兩個(gè)群體,也是相互譏笑、相互指責(zé)的兩個(gè)對(duì)立群體。 有趣的是,從上一個(gè)世紀(jì)九十年代起,美國(guó)社會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)把中產(chǎn)階層要素和玩世不恭者階層要素合二為一進(jìn)行研究的苗頭。兩者的混合體將是既具備知識(shí)和信息又不乏自由和浪漫的新型社會(huì)群體。 讓我們一起來(lái)看一看被人們視為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代象征人物的比爾·蓋茨。蓋茨先是在著名的哈佛大學(xué)念書(shū),后來(lái)中途輟學(xué),自己研究開(kāi)發(fā)了微軟技術(shù),以此成為美國(guó)二十一世紀(jì)的大富翁。然而,他的生活方式卻完全不同于中產(chǎn)階層的世俗習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)初期,他總是身穿一件破夾克衫,騎一輛摩托車(chē),挑戰(zhàn)現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)方式,創(chuàng)立并推廣了新經(jīng)營(yíng)方式。 除了蓋茨以外,如今被視為硅谷領(lǐng)頭羊的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家,還有華爾街的金融家們,他們都已經(jīng)擺脫傳統(tǒng)中產(chǎn)階層的習(xí)俗,形成了一個(gè)中產(chǎn)階層和玩世不恭者階層合二為一的"BOBOS"群體。現(xiàn)在挑起美國(guó)經(jīng)濟(jì)大梁的,正是這些"BOBOS"群體。更引人注目的是,美國(guó)前總統(tǒng)克林頓也在有意無(wú)意之間給自己的國(guó)民展示了"BOBOS"的氣息??肆诸D以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于美國(guó)名牌大學(xué),又以羅茲獎(jiǎng)學(xué)金(RhodesBursary)畢業(yè)于英國(guó)牛津大學(xué),畢業(yè)后當(dāng)過(guò)專(zhuān)職律師,可他又非常喜歡吹薩克斯管,喜歡打高爾夫球,喜歡參與各種體育活動(dòng),是個(gè)渾身散發(fā)著羅曼蒂克氣質(zhì)的人。 最近,在我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)界也開(kāi)始出現(xiàn)"BOBOS"族。他們都是用優(yōu)異的智能和學(xué)識(shí)武裝自己頭腦的人,可他們又是全面發(fā)展、具有多種愛(ài)好的人們。有的人能夠說(shuō)一口流暢的英語(yǔ),有的人喜歡自由自在、放任自流,有的人喜歡社會(huì)交往、施舍他人。不僅如此,在金融機(jī)關(guān)最高經(jīng)營(yíng)者(CEO)階層里,有些年輕的經(jīng)營(yíng)者身上也開(kāi)始出現(xiàn)"BOBOS"的氣質(zhì)。 無(wú)獨(dú)有偶,最近在我國(guó)青少年當(dāng)中也開(kāi)始出現(xiàn)類(lèi)似"BOBOS"的群體。人們管它叫做"優(yōu)劣族",即優(yōu)秀學(xué)生和劣等學(xué)生的綜合縮寫(xiě),是只顧貪玩不學(xué)習(xí)的劣等生和只顧學(xué)習(xí)不會(huì)玩的優(yōu)等生合二為一的概念。這些"優(yōu)劣族"既是努力學(xué)習(xí)功課學(xué)生,同時(shí)又是自由奔放廣交朋友的學(xué)生。因?yàn)樗麄兙哂辛己玫娜穗H關(guān)系和見(jiàn)義勇為的精神,所以在青少年當(dāng)中享有很高的威信,從不被人疏遠(yuǎn)、孤立。我們的社會(huì)也正在告別過(guò)去那種小流氓、小混混橫行霸道的日子,迎來(lái)充滿活力和生機(jī)的新時(shí)代。 無(wú)論任何一個(gè)時(shí)代都有引導(dǎo)時(shí)代潮流的領(lǐng)頭人隊(duì)伍,那么,現(xiàn)在的這些"優(yōu)劣族"也許形成二十一世紀(jì)的領(lǐng)頭人隊(duì)伍。只有專(zhuān)業(yè)人員才能得以成功的主張,畢竟是出自狹隘的職業(yè)成就觀念上的定論?,F(xiàn)在我們也應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者重新定位,著力培養(yǎng)能文能武、全面發(fā)展的新型人才。 以優(yōu)等生和中產(chǎn)階層為中心形成領(lǐng)導(dǎo)核心,讓劣等生和玩世不恭階層站在其對(duì)立面的社會(huì)并不是我們期望的社會(huì),因?yàn)檫@樣的社會(huì)在二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有可能阻礙歷史前進(jìn)的步伐。 失敗乃成功之母 2000年度諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者,日本筑波大學(xué)名譽(yù)教授白川先生有一段鮮為人知的故事。一場(chǎng)"失誤",一場(chǎng)"偶然",竟然使白川先生取得了一項(xiàng)劃世紀(jì)的發(fā)明成果。 七十年代中期,白川先生就職于東京工業(yè)大學(xué),時(shí)任助理教授。有一天,他在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有機(jī)高分子合成試驗(yàn)。在試驗(yàn)過(guò)程中他偶然發(fā)現(xiàn)發(fā)出銀色光澤的一片薄膜。這在正常條件下是不能發(fā)生的現(xiàn)象。調(diào)查結(jié)果,他發(fā)現(xiàn)有個(gè)學(xué)生使用催化劑多用了規(guī)定劑量的一千倍。白川先生不僅沒(méi)有責(zé)怪那個(gè)學(xué)生,反而進(jìn)一步細(xì)心地觀察試驗(yàn)中出現(xiàn)的那個(gè)奇怪的薄膜。觀察結(jié)果,他發(fā)現(xiàn)薄膜竟含有金屬毒性。這一發(fā)現(xiàn)引起白川先生極大的興趣,于是他將錯(cuò)就錯(cuò),開(kāi)始研究這個(gè)薄膜形成的原理。就在這個(gè)時(shí)候,白川先生偶然遇上了正在東京某一個(gè)學(xué)會(huì)圍繞類(lèi)似課題進(jìn)行研究的美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)艾倫·麥克德米教授。經(jīng)兩個(gè)人相互交換意見(jiàn)以后,便達(dá)成了共同研究的協(xié)議。后來(lái),加里福尼亞大學(xué)的艾倫·希格教授也加盟進(jìn)來(lái),共同研究這一奇特現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究和試驗(yàn),他們終于發(fā)現(xiàn)給聚氯乙烯(俗名塑料--譯者注)化學(xué)添加不純物質(zhì),隨著其分子特征的變化,聚氯乙烯由原來(lái)的絕緣體變成導(dǎo)電體。于是,他們?nèi)齻€(gè)人發(fā)明的導(dǎo)電塑料被稱(chēng)為"現(xiàn)代煉金術(shù)",在聚氯乙烯領(lǐng)域引起了一場(chǎng)劃世紀(jì)的革命。他們發(fā)明的導(dǎo)電塑料以其體積小、重量輕為特征的導(dǎo)電材料,廣泛應(yīng)用于移動(dòng)電話、小型電視屏幕等領(lǐng)域。后來(lái),有些人甚至稱(chēng)它是推動(dòng)數(shù)字革命的原動(dòng)力。 失敗乃成功之母 三個(gè)人相互之間遇上了貴人。 這里我們還不能忘掉那個(gè)在二十年前投錯(cuò)催化劑規(guī)定用量的大學(xué)生。令人欣慰的是那個(gè)大學(xué)生竟是我們韓國(guó)留學(xué)生。也可以說(shuō)為導(dǎo)電塑料的發(fā)明提供原始線索的,就是我們韓國(guó)人。從這個(gè)意義上說(shuō),那個(gè)韓國(guó)留學(xué)生也應(yīng)該稱(chēng)作貴人。毋庸諱言,那個(gè)韓國(guó)留學(xué)生的一場(chǎng)失誤,給白川教授創(chuàng)造了研究平臺(tái),使白川教授最后取得了獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的重大成果。 我們常說(shuō):"失敗乃成功之母","失敗是最大的財(cái)富"。白川教授的故事充分證實(shí)了這一句古訓(xùn)。反觀我們的周?chē)?,還有不少人一提失敗一詞便談虎色變,心存"多一事不如少一事"的陳舊觀念,過(guò)著平平庸庸的日子。 殊不知,不計(jì)其數(shù)的失敗便是成功的秘訣。沒(méi)有挑戰(zhàn)與失敗,任何人都沒(méi)有機(jī)會(huì)走上成功之路。如果我們細(xì)心觀察一下在事業(yè)上成功的人,那么不難看出他們都是在各自領(lǐng)域里的頭號(hào)挑戰(zhàn)者,也曾是頭號(hào)失敗者。 很多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè),不僅允許失敗,而且鼓勵(lì)人們繼續(xù)向失敗過(guò)的領(lǐng)域挑戰(zhàn),以至達(dá)到成功。這就是西方企業(yè)所說(shuō)的"失敗管理"。他們正在用自己的行動(dòng)踐行"失敗乃成功之母"的道理?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特征是"創(chuàng)意性經(jīng)濟(jì)"。創(chuàng)意已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力。世界超一流企業(yè)3M公司以推出創(chuàng)意性產(chǎn)品而聞名遐邇。這個(gè)企業(yè)制造的透明膠帶和不干膠是企業(yè)普通員工從生活細(xì)節(jié)中得到啟發(fā)而發(fā)明的成名產(chǎn)品。 3M中央研究所的研究員席瓦爾先生在研究黏合劑的過(guò)程中發(fā)明了一種黏合力雖然很強(qiáng)但容易掉落的黏合劑。當(dāng)然,作為黏合劑這是一個(gè)失敗的作品,可他覺(jué)得這樣的東西還有別的什么用場(chǎng),于是沒(méi)有放棄研究。 恰巧同一公司膠帶生產(chǎn)部門(mén)有一名工程師。他是個(gè)教徒,而且是圣歌隊(duì)隊(duì)員,每周日到教堂去唱贊頌歌,可每次唱歌,夾在歌本里的書(shū)簽總是掉在地上,實(shí)在是叫人不勝其煩。有一天他手拿歌本翻著翻著,腦海里突然閃過(guò)了一個(gè)念頭:"能不能制造一種既能粘又能揭,而且不留下任何痕跡的膠紙?"沒(méi)過(guò)幾天,那位工程師聽(tīng)到了席瓦爾發(fā)明黏合劑卻因不盡如人意而苦惱的消息。從此以后,兩個(gè)人開(kāi)始研制一種既能粘又能揭而且不留下任何痕跡的產(chǎn)品。幾個(gè)月以后,該公司的成名產(chǎn)品--不干膠便問(wèn)世了。不干膠問(wèn)世,是在席瓦爾的黏合劑試驗(yàn)失敗整整四年以后。 尊重員工的發(fā)明意識(shí),鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,這是超一流企業(yè)必備的一個(gè)因素。3M公司有一項(xiàng)獨(dú)特的企業(yè)文化,叫做"15%的時(shí)間歸員工"。在這個(gè)時(shí)間內(nèi),員工不受任何人的干涉,可以完全自由自在地支配自己的活動(dòng)。真是值得借鑒的制度。不干膠正是在這個(gè)自由時(shí)間里研制出的。磨刀不誤砍柴工。給員工一個(gè)自由時(shí)間和自由想像的空間,會(huì)提高工作效率,這決不是時(shí)間的浪費(fèi),反倒是人們發(fā)明創(chuàng)造的最好機(jī)會(huì)。 創(chuàng)意精神和挑戰(zhàn)精神,還有失敗面前不氣餒的精神,這是成功的必備條件。 成功模式七條 成功人士到底具有什么共同點(diǎn)?為得出這個(gè)答案,成功學(xué)專(zhuān)家們長(zhǎng)期以來(lái)付出了不懈的努力。大凡成功人士都是在各個(gè)不同的崗位、以不同的方式取得不同程度的成功,這就給專(zhuān)家們摸索他們的共同點(diǎn)制造不小的困難。期間,也有一些專(zhuān)家通過(guò)文獻(xiàn)資料和對(duì)成功人士本人的采訪得出了一些特征。已經(jīng)步入二十一世紀(jì)的今天,新的環(huán)境需要新的成功要素。 從常識(shí)性的角度來(lái)看,智能高超的人成功概率很大,但也不能排除正因?yàn)樗悄芨叱€可能會(huì)走上犯罪道路。這樣的例子不是沒(méi)有的。那么,是靠父母的支撐來(lái)成功?也不是。實(shí)際上成功人士大多數(shù)都是自我成功的。有報(bào)道證實(shí),美國(guó)成功人士中有70%以上的人都是自我成功的。 那么,成功人士的特征到底是什么呢? 首先要保持自己的心態(tài)平衡,并以這種平穩(wěn)的心態(tài)來(lái)影響和感染他人的心態(tài)??梢哉f(shuō),這就是成功人士的心態(tài)。別看有些人為了事業(yè)成功拼死拼活干活,勒緊褲腰帶去節(jié)省,在事業(yè)中又是不遺余力地與人競(jìng)爭(zhēng),其實(shí),越是這樣的人就越容易垮下去。每個(gè)人的心里都裝著兩種心態(tài),即積極的心態(tài)和消極的心態(tài)。激發(fā)積極的心態(tài),所有的事情迎刃而解;反之消極心態(tài)占上風(fēng),則到處碰壁,事與愿違。 積極心態(tài)根基于良心、熱心、合心、自信心、關(guān)心、好奇心、真心、小心、齊心等,而消極的心態(tài)則出自報(bào)復(fù)心、仇恨心、狠心、嫉妒心、自滿心、粗心、貪心等。 成功模式七條 如果說(shuō)二十世紀(jì)的成功要素是智能和學(xué)歷的高低,那么,現(xiàn)在則要看心態(tài)的調(diào)整,換句話說(shuō),心態(tài)要比頭腦還要重要。 具體一點(diǎn)說(shuō),成功人士的特征可以歸納為如下幾點(diǎn): 第一,肯定的思考和樂(lè)觀的態(tài)度 對(duì)事物分析和解釋要從肯定的角度出發(fā),經(jīng)常保持樂(lè)觀的生活態(tài)度。這有利于提高創(chuàng)意能力,有利于維持健康,有利于社會(huì)交往。 第二,集中精力努力工作 一旦選定自己的事業(yè),就要以飽滿的熱情集中精力去干好它。這是克服諸多困難的精神動(dòng)力。 第三,要有核心力量 要有別于他人的專(zhuān)長(zhǎng)。為此,必須孜孜不倦地提高自己的信息、知識(shí)、技術(shù)水平,努力提高自己的整體水平。 第四,人本主義和良好的人際關(guān)系 凡事要以人為中心來(lái)處理,始終保持良好的人際關(guān)系。要樹(shù)立整體觀念,以此來(lái)獲取上升效果。 第五,要具備成熟的人格 要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的感情,學(xué)會(huì)善解人意,以此來(lái)提高感性智能(IQ)。 第六,要培育想像力和創(chuàng)意精神 要比尊重學(xué)歷和理論知識(shí),更尊重創(chuàng)意精神和實(shí)用知識(shí),以此來(lái)培育自己的想像力和創(chuàng)意精神。 第七,圓滿的家庭生活 家庭是你力量的源泉、成功的保障,通過(guò)圓滿的家庭生活提高自己的生活質(zhì)量。要具備謙讓、寬容的美德。 當(dāng)然,除了這七條以外還有別的一些特征。但是,不管怎么樣,"心態(tài)(感情)--頭腦(理性)--行動(dòng)(實(shí)踐)"這三者的良性循環(huán)便是最基本的成功模式。 希望在二十一世紀(jì)取得成功的人,自覺(jué)接受新的成功模式。 第三章我所遇到過(guò)的貴人 空軍部隊(duì)里遇到的貴人--金東鎬將軍 軍內(nèi)遇到的另一些貴人們 教我懂得職業(yè)使命感的貴人--約翰·貝稀·朱尼大將 賜予我生命的貴人--母親 我一生的貴人--妻子 學(xué)生時(shí)代遇到的貴人--李恩成老師 給我打開(kāi)學(xué)問(wèn)殿堂之門(mén)的貴人--曹東成教授 事業(yè)中遇到的貴人--李道士 通過(guò)從事廣播事業(yè)遇到的貴人們 通過(guò)地緣、血緣、學(xué)緣、職緣所遇到的貴人們 在空軍部隊(duì)里遇到的貴人--金東鎬將軍 在我的一生中,有很多給我精神力量并引導(dǎo)我選擇正確人生道路的貴人。在這里我再次提到他們,就是想以此來(lái)說(shuō)明貴人的意義和重要性。 首先要提到的是我人生的貴人金東鎬將軍。 1975年我大學(xué)畢業(yè)后,經(jīng)過(guò)空軍軍官考試,參軍來(lái)到空軍部隊(duì)。在那里度過(guò)了四年零五個(gè)月的空軍軍官日子。這四年零五個(gè)月,對(duì)我來(lái)說(shuō)是轉(zhuǎn)變?nèi)松?,轉(zhuǎn)變職業(yè),也是轉(zhuǎn)變價(jià)值觀的重要轉(zhuǎn)折時(shí)期。我的部隊(duì)生活絕不是很多年輕人度過(guò)的那種義務(wù)性的生活,而是不亞于攻讀碩士、博士學(xué)位研究生的寶貴的時(shí)間。在我當(dāng)空軍軍官時(shí)期,對(duì)我影響最大的人當(dāng)數(shù)金東鎬將軍。 首先能夠當(dāng)上一名空軍軍官對(duì)我來(lái)說(shuō)是一件非常幸運(yùn)的事情。還是先談一談參軍的過(guò)程吧。我選擇空軍還要感謝我的一個(gè)朋友。我上初中時(shí)候的鄰里有一個(gè)朋友叫宋東虎。我們倆是無(wú)話不談的好朋友,盡管兩個(gè)人后來(lái)上了不同的高中,可因?yàn)槲覀兪青従樱鐐z并沒(méi)有疏遠(yuǎn),一直保持摯友關(guān)系。我的那位朋友是一個(gè)性格開(kāi)朗、身體健壯的小伙子,拳擊是他的拿手項(xiàng)目,就連職業(yè)拳擊運(yùn)動(dòng)員也懼他三分。有一天,他參了軍,當(dāng)上了空軍部隊(duì)一名士兵,是高中畢業(yè)后沒(méi)有考大學(xué)直接參軍的。我在大學(xué)念書(shū)期間經(jīng)常抽空去看望他。我們倆一見(jiàn)面,他總是勸我大學(xué)畢業(yè)后到空軍部隊(duì)來(lái),并給我介紹了空軍比別的兵種的好處(韓國(guó)憲法規(guī)定,凡是韓國(guó)青年必須服役,不管是高中畢業(yè)生還是大學(xué)畢業(yè)生--譯者注)。如果說(shuō)空軍部隊(duì)是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),那么,勸我進(jìn)入空軍部隊(duì)的那個(gè)朋友也應(yīng)該是我的貴人。 當(dāng)時(shí)空軍教育司令部設(shè)在大田(韓國(guó)中部忠清北道道所在地--譯者注)。因?yàn)槲沂窃诖筇锬畹某踔小⒏咧?,在街上?jīng)常能看到身穿空軍服裝的空軍軍官,所以,我對(duì)他們并不陌生。經(jīng)朋友的勸說(shuō),再加上對(duì)空軍的印象比較深刻,大學(xué)畢業(yè)后我就毫不猶豫地報(bào)考了空軍學(xué)校。考試順利通過(guò),經(jīng)過(guò)五個(gè)月的新兵訓(xùn)練后,我走上了第一個(gè)工作崗位--釜山(韓國(guó)南部港口城市--譯者注)金海飛行團(tuán)。在那里,我開(kāi)始過(guò)著獨(dú)自一人盡情讀書(shū)的無(wú)拘無(wú)束的單身日子。早晨從自己租借的公寓乘公共汽車(chē)到部隊(duì)上班,晚上獨(dú)坐在公寓的陽(yáng)臺(tái)上欣賞被夕陽(yáng)染紅的洛東江和遼闊的東海,過(guò)著有滋有味的日子。 當(dāng)我晉升中尉的時(shí)候,飛行團(tuán)原來(lái)的長(zhǎng)官被調(diào)離,來(lái)了個(gè)新長(zhǎng)官。新來(lái)的長(zhǎng)官名叫金東鎬。新長(zhǎng)官上任不久,有一天人事處長(zhǎng)把我叫過(guò)去,說(shuō)新來(lái)的長(zhǎng)官?gòu)膩?lái)不帶副官上任,原來(lái)的副官留在了原地方,現(xiàn)在需要物色一個(gè)新的副官。部隊(duì)里的副官是個(gè)相當(dāng)于地方的秘書(shū)角色。人事處長(zhǎng)還說(shuō),上級(jí)要求從少尉和中尉里物色一個(gè)副官,考慮到長(zhǎng)官的要求,挑來(lái)挑去,我們認(rèn)為你尹恩基是最合適的人選。當(dāng)時(shí),在我的印象中副官的位置等于是沒(méi)有鐵窗的監(jiān)獄,二十四小時(shí)寸步不能離開(kāi)營(yíng)房,住宿舍也得住在部隊(duì)里,人家在歡聲笑語(yǔ)逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候,副官卻更是忙得腳打后腦勺,更不用說(shuō)與朋友約會(huì)。這些,我是在前任副官的嘴里聽(tīng)到的。我當(dāng)即向人事處長(zhǎng)表示,我也不是士官學(xué)校出身,我不能勝任這個(gè)職位。不料,人事處長(zhǎng)一下子拉下臉,說(shuō)這是部隊(duì)的命令,實(shí)在不想干,就找長(zhǎng)官去說(shuō)。 金東鎬將軍 軍令如山,不得違抗。任命狀終于下來(lái)了,我無(wú)可奈何地到長(zhǎng)官那里去報(bào)到了。以前只是在大型活動(dòng)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)地瞅過(guò)將軍一眼,那天面對(duì)面地一看,他果真是一位儀表端莊、威風(fēng)凜凜、風(fēng)度翩翩的軍人。我本想當(dāng)著長(zhǎng)官的面談一談我的想法,叫我干別的都可以,就是不想干副官的差事。部隊(duì)紀(jì)律再?lài)?yán),總不能強(qiáng)制性地逼迫人家當(dāng)副官吧。然而,聽(tīng)將軍一席話,我所有和顧慮便一下子冰雪消融,改變了主意。 將軍站起來(lái)禮貌地接受我的軍禮后,示意我坐下,然后又向我遞了一枝煙。"謝謝長(zhǎng)官,我不會(huì)吸煙。"我連忙站起來(lái)說(shuō)道??煽吹綄④娪H自給我點(diǎn)上火,我不得不抽了一口。"是我向人事處長(zhǎng)建議的,要給我物色一名符合我的要求的人,結(jié)果人事處長(zhǎng)向我推薦了你。今天你能夠到我這里來(lái)報(bào)到,我很高興。來(lái),我先自我介紹吧。"真沒(méi)有想到,堂堂的將軍先作起自我介紹來(lái)。 他說(shuō)自己是忠清北道永同郡出身,畢業(yè)于大田師范學(xué)校,空軍士官學(xué)校二期畢業(yè)生,并介紹自己哪年任職、哪年結(jié)婚、膝下幾個(gè)孩子、都在干什么等等。接著,他又說(shuō)明了自己沒(méi)有帶副官來(lái)的理由。一個(gè)副官與比自己年齡大而且經(jīng)驗(yàn)豐富的上司生活在一起,當(dāng)然要學(xué)會(huì)很多的東西,所以當(dāng)一回副官,對(duì)一個(gè)年輕人的一生肯定有很大的幫助。但是,時(shí)間過(guò)長(zhǎng),對(duì)年輕人本身的成長(zhǎng)還會(huì)起到負(fù)面作用。考慮到這一點(diǎn),我當(dāng)上將軍以后,從來(lái)不帶副官調(diào)動(dòng)崗位。他還說(shuō),部隊(duì)里有很多副職,可是,能夠真正磨煉人的,就是這個(gè)副官的職位,如果你當(dāng)好我的副官,我會(huì)對(duì)你的將來(lái)有所幫助的。說(shuō)到這兒,將軍話題重新回到了自己的經(jīng)歷上。據(jù)他說(shuō),他曾任飛行大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng),還在英國(guó)當(dāng)了三年武官,回國(guó)以后又在空軍士官學(xué)校當(dāng)過(guò)代理校長(zhǎng)。最后,他才問(wèn)我的身世,家在什么地方、父母在干什么、信仰什么宗教、愛(ài)好興趣是什么等等,并用商量的口氣問(wèn)我想不想給他當(dāng)副官。 在只有命令和服從的軍人世界里,能夠聽(tīng)到如此充滿人性味兒的真摯的話語(yǔ),對(duì)我來(lái)說(shuō)真是大出意料之外。何況還是從將軍嘴里說(shuō)出來(lái)的。面對(duì)如此坦誠(chéng)、如此隨和、如此善解人意的將軍,我的初衷發(fā)生了一百八十度的轉(zhuǎn)變,心里想好的臺(tái)詞早已忘得一干二凈。我當(dāng)即站起來(lái),以立正姿勢(shì)大聲回答:"我愿意當(dāng)將軍的副官!"從此以后,我開(kāi)始與改變我人生觀的貴人--金東鎬將軍生活在一起。 副官生活的確是一個(gè)業(yè)務(wù)強(qiáng)度高、生活負(fù)擔(dān)重的苦差事。生活沒(méi)有一點(diǎn)自由,工作上瑣事不斷,整天處于高度的緊張狀態(tài),時(shí)而還碰上大傷自尊的事情。盡管如此,由于我在充滿希望和自信的環(huán)境中工作,我還是感到十分欣慰。我開(kāi)始醒悟到,能夠?yàn)樽约核鹁吹娜颂峁┓?wù)是這一生最愉快、最幸福的事情。 將軍以自己的實(shí)際行動(dòng),讓我認(rèn)識(shí)到了真正德智體兼?zhèn)涞娜恕H甑挠?guó)武官生涯,使他掌握了地道的英語(yǔ)。他還能說(shuō)一口流利的日語(yǔ),也能理解漢語(yǔ),其書(shū)法更是令人叫絕。他既是精神上成熟的虔誠(chéng)的宗教人,同時(shí)又是出眾的擊劍運(yùn)動(dòng)員。真可謂是個(gè)名副其實(shí)德智體全面發(fā)展的人??瓷先ィ且晃欢饲f、威嚴(yán)的人,實(shí)際上他又是性情溫柔、品德高貴的人。哪怕部下做錯(cuò)了一件事,他從來(lái)不說(shuō)過(guò)激的言語(yǔ),如果真的出現(xiàn)了某種差錯(cuò),他也是冷靜處理,想方設(shè)法讓當(dāng)事人自我反省、自我悔悟。他還是個(gè)讀書(shū)迷。在繁忙的業(yè)務(wù)中,他還是手不釋卷。哪怕短暫的午休時(shí)間,他也翻開(kāi)書(shū)認(rèn)真閱讀。他看的書(shū)很廣泛,既有歷史、哲學(xué)、時(shí)事等方面的書(shū)籍,也有散文、詩(shī)集、報(bào)告文學(xué)等文學(xué)作品。盡管他的英語(yǔ)水平已經(jīng)有了相當(dāng)高的造詣,可他還是經(jīng)常重溫英語(yǔ)教科書(shū)。將軍的所有一切,給我?guī)?lái)了新鮮的沖擊。 將軍在軍內(nèi)視察從來(lái)不坐小汽車(chē),他總是頭戴運(yùn)動(dòng)帽,騎著自行車(chē)在軍營(yíng)內(nèi)來(lái)回巡視。我們的部隊(duì)是運(yùn)輸機(jī)飛行團(tuán),而將軍本人卻是一位戰(zhàn)斗機(jī)操縱師??伤麖膩?lái)沒(méi)有以此來(lái)炫耀自己,他經(jīng)常給我們講運(yùn)輸部隊(duì)的重要性,極力鼓舞運(yùn)輸機(jī)駕駛員的士氣和斗志。有時(shí)候,將軍還放下領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)斗機(jī)操縱師的架子,經(jīng)過(guò)短暫的機(jī)種轉(zhuǎn)換訓(xùn)練后,親自駕駛運(yùn)輸機(jī)飛上藍(lán)天。這些都是在前任長(zhǎng)官身上根本找不著的東西。將軍以身作則,身體力行,以自己樸素的作風(fēng),很快與士兵打成一片。甚至在離開(kāi)部隊(duì)的時(shí)候還提出建議,說(shuō):"這個(gè)部隊(duì)的長(zhǎng)官不應(yīng)該是像我這樣的戰(zhàn)斗機(jī)操縱師,而應(yīng)該從部隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)輸機(jī)操縱師里面提拔一個(gè)。"后來(lái),果真由那個(gè)部隊(duì)的運(yùn)輸機(jī)操縱師出身的人當(dāng)上了長(zhǎng)官。 常在將軍身邊,我經(jīng)常耳聞目睹將軍那準(zhǔn)確的判斷能力、成熟的人格魅力及出眾的人際關(guān)系。這是在任何一個(gè)大學(xué)里學(xué)不到的東西,不能不說(shuō)是一件幸運(yùn)的事情。將軍雖然是一個(gè)軍人,可在他的身上我不僅看到了軍人雷厲風(fēng)行的作風(fēng),同時(shí)看到了外交家和藹可親的風(fēng)度,看到了政治家一絲不茍的態(tài)度。從將軍的舉止言談里,我終于感悟出了尊敬心??吹剿?,我便肅然起敬,看到他,我就充滿信心和希望。他常說(shuō),一個(gè)人決定不了自己的出身,可是能夠把握自己的命運(yùn)。將軍出生于忠清北道的一個(gè)農(nóng)民家庭,可他以畢生的努力改變了自己的命運(yùn),從士官學(xué)校的普通學(xué)員、普通空軍士兵到出色的飛行員,從大使館武官到將軍,在這一過(guò)程中他刻意磨煉出非凡的外語(yǔ)能力、飛行能力和指揮能力。到我離開(kāi)他的身邊時(shí),他的父親還在忠清北道的一個(gè)偏僻山溝里過(guò)著臉朝黃土背朝天的日子。記得有一次部下們要他講一講他的成功秘訣,將軍只是謙虛地說(shuō)了一句:"書(shū)本里出知識(shí),書(shū)本里出能力。" 軍內(nèi)遇到另一些貴人 后來(lái),隨著韓美聯(lián)合師籌備會(huì)的設(shè)立,將軍被調(diào)到情報(bào)參謀部,擔(dān)任首屆情報(bào)參謀部部長(zhǎng)。由于這是新創(chuàng)建的部隊(duì),將軍向我提議道:"尹中尉,跟我一起走,我從來(lái)沒(méi)有帶過(guò)副官調(diào)動(dòng),可這一次是例外,因?yàn)檫@是新設(shè)立的部隊(duì)。"家在漢城的我,當(dāng)然愿意跟他一起進(jìn)京。 韓美聯(lián)合師是以美軍一半韓國(guó)軍一半組成的部隊(duì),師里不僅設(shè)置了陸??杖?,同時(shí)還設(shè)有一支海軍陸戰(zhàn)隊(duì)。如果說(shuō)空軍飛行團(tuán)是一潭小水池,那么韓美聯(lián)合師則是一片汪洋大海。盡管在將軍身邊學(xué)到了很多,可到那里我又進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界。我不僅可以看到地球村運(yùn)行的軌跡,也可以看到龐大的信息網(wǎng)的流動(dòng)過(guò)程。更令我欣慰的是我還可以接觸來(lái)自軍內(nèi)各個(gè)部門(mén)的精英人物,有機(jī)會(huì)從他們身上學(xué)到以前沒(méi)有學(xué)過(guò)的各種新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。金東鎬將軍在那里當(dāng)了短暫的首任情報(bào)參謀部部長(zhǎng)以后,又轉(zhuǎn)任參謀長(zhǎng)兼軍事停戰(zhàn)委員會(huì)韓國(guó)軍首席代表。 那是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也是充滿希望和信心的年代。首任韓美聯(lián)合軍司令官約翰·貝稀將軍公開(kāi)贊譽(yù)金東鎬將軍的為人,陸??杖妼㈩I(lǐng)們也對(duì)金東鎬將軍十分敬重和羨慕。作為這樣一個(gè)人的副官,我感到無(wú)比光榮、自豪。 時(shí)光似箭,日月如梭。轉(zhuǎn)眼到了轉(zhuǎn)業(yè)的時(shí)候。經(jīng)過(guò)將軍的同意,我從副官的崗位上調(diào)到空軍總部監(jiān)察機(jī)關(guān)??晌覄傉{(diào)走不久,將軍的工作又發(fā)生了變動(dòng)。將軍提升為空軍總部作戰(zhàn)參謀部部長(zhǎng)。這個(gè)職位僅次于總參謀長(zhǎng)、副總參謀長(zhǎng),在參謀部里算是第三位。將軍給我打來(lái)電話,說(shuō)自己又擔(dān)任重要的副職,要我過(guò)去繼續(xù)給他當(dāng)副官。于是,臨轉(zhuǎn)業(yè)之前我再次過(guò)上了副官生活。這又是一次能夠了解空軍整體作戰(zhàn)和整體運(yùn)轉(zhuǎn)的好機(jī)會(huì)。 1979年9月30日星期六,這是我退役的日子。我一直工作到下午三點(diǎn),等于加了半天班。為了我敬重的領(lǐng)導(dǎo),哪怕多加半天班也是光榮的。站好最后一班崗,這是我們軍人的神圣職責(zé)。后來(lái)才聽(tīng)說(shuō),在空軍短期軍官中最后一天加班加點(diǎn)的,只有我一個(gè)人。 部隊(duì)的四年生活對(duì)我來(lái)說(shuō)不亞于攻讀碩士、博士研究生,在那里我培養(yǎng)了自己的組織管理能力,學(xué)到了系統(tǒng)管理科學(xué),體會(huì)到了國(guó)際性的感覺(jué)。然而,最令我感到驕傲的是從將軍的身上學(xué)到了為人的處世方法,并從將軍身上得到了前所未有的力量的源泉。如果不上空軍部隊(duì),我也就見(jiàn)不到金東鎬將軍,如果見(jiàn)不到將軍,我的今天也不會(huì)有這樣的成績(jī)。 說(shuō)句老實(shí)話,在我大學(xué)畢業(yè)時(shí)候,我對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)還是非常模糊的。可在空軍部隊(duì)里四年的軍官生涯中我加深了對(duì)社會(huì)的了解,學(xué)到了正確的生活方式,更悟出了只有遇上敬重的人生活才充滿生機(jī)的道理。 幾年以后將軍也退役了。據(jù)說(shuō)10.26事件(即1979年韓國(guó)前總統(tǒng)樸正熙被刺事件--譯者注)和12.12事件(即1979年韓國(guó)后任總統(tǒng)全斗煥為推翻前總統(tǒng)樸正熙政權(quán)而發(fā)動(dòng)的軍事政變--譯者注)以后反對(duì)軍人介入政治的言行也是將軍英年退役的原因之一。大家無(wú)不為將軍的退役感到惋惜,因?yàn)樗峭耆軌騽偃螄?guó)軍總參謀長(zhǎng)職務(wù)的人才。退役后一直到現(xiàn)在,將軍擔(dān)任在航軍人會(huì)事務(wù)總長(zhǎng)兼副會(huì)長(zhǎng),從事對(duì)空軍的咨詢和調(diào)研,過(guò)著充實(shí)而愉快的日子。 我以工作忙為由幾乎沒(méi)有拜訪過(guò)金東鎬將軍。可他卻時(shí)常給我打來(lái)電話,問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短。有時(shí)候,發(fā)現(xiàn)我播音時(shí)候的聲音有點(diǎn)低沉,他便打來(lái)電話說(shuō)聽(tīng)聲音好像是感冒了,要抓緊時(shí)間治療。說(shuō)來(lái)也怪,哪怕再疲憊,一聽(tīng)到他的聲音,我就精神抖擻、力量倍增。也許是與他之間的精神交往默契的緣故。 年輕時(shí)候,如果沒(méi)有見(jiàn)到金東鎬將軍,我也就是一只井底的蛤蟆只會(huì)看見(jiàn)碗大的天,頂多拿著大學(xué)文憑在社會(huì)上混日子罷了。通過(guò)將軍我才真正認(rèn)識(shí)到看一個(gè)人是不是對(duì)社會(huì)有用,學(xué)歷和知識(shí)固然重要,但比學(xué)歷、知識(shí)更重要的是人格、人品和領(lǐng)導(dǎo)才能。從這一點(diǎn)上看,將軍無(wú)疑是我最敬重的師長(zhǎng)。也許他在空軍士官學(xué)校畢業(yè)之前念過(guò)師范學(xué)校的緣故,在他的身上處處透出教育家的氣息。 我人生的貴人金東鎬將軍,如果我沒(méi)有見(jiàn)到他,我說(shuō)不定至今還有徘徊在狹窄的生活空間里。誰(shuí)曾料到我人生的導(dǎo)師竟出現(xiàn)在軍部里。我是在空軍部隊(duì)里見(jiàn)到貴人并轉(zhuǎn)變了我的人生觀和價(jià)值觀的。我永遠(yuǎn)愛(ài)戴金東鎬將軍和空軍部隊(duì)。 軍內(nèi)遇到的另一些貴人們 前面說(shuō)過(guò),步入軍營(yíng)的第一站就是釜山金海飛行團(tuán)。在那里,我遇上了時(shí)任地面指揮中心主任的姜基石中校。姜基石中校是一位性格爽朗、為人和氣的兄長(zhǎng),是一個(gè)將人類(lèi)的本性保存得完好無(wú)損的人。我們倆之間有一段故事。當(dāng)時(shí),和我們同住一個(gè)兵營(yíng)的還有一個(gè)Q少校。他是一位橄欖球運(yùn)動(dòng)員出身的人,人品不錯(cuò),就是性格有點(diǎn)暴躁,算是多血質(zhì)的人吧。有一天,因?yàn)椴肯碌囊稽c(diǎn)小事情,我跟Q少校之間發(fā)生了口角。突然,Q少校的拳頭直奔我的面部飛過(guò)來(lái),我本能地躲閃著,無(wú)意中抽出一只手還了他一拳。不料,我的那一拳恰巧打在了Q少校的面孔上,把他的鼻子給打出血來(lái)了。雖然不是有意識(shí)的行為,可我還是闖了大禍了。軍內(nèi)嚴(yán)格規(guī)定任何時(shí)候也不準(zhǔn)對(duì)自己的上司施暴。 懂得職業(yè)使命感 從外面回到兵營(yíng)的姜基石中校冷靜地了解事情的前因后果之后,先是厲聲訓(xùn)斥Q少校和其他部下,然后拉我走出門(mén)外推上了自己的吉普車(chē)。他親自駕駛吉普車(chē),一直開(kāi)到機(jī)場(chǎng)跑道那一端的蘆葦叢中。當(dāng)時(shí)軍部有令,要求少校以上的軍官必須著裝佩槍。姜基石中校也不例外,身穿飛行服,身佩裝滿子彈的短槍?zhuān)彝蝗挥X(jué)得毛骨悚然。我心里已經(jīng)作好了對(duì)付惡性事態(tài)的準(zhǔn)備。然而姜中校的口氣卻讓我感到意外。 "你是一個(gè)聰明人,我想大學(xué)也念過(guò)的人不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地惹事生非。但是要記住,這里是軍部,軍部是嚴(yán)格遵守等級(jí)制度的地方。何況當(dāng)著眾多部下的面毆打自己的上司,我不能袖手旁觀。我給你提出一個(gè)解決問(wèn)題的辦法,就看你有沒(méi)有勇氣帶領(lǐng)部下去找Q少校當(dāng)面賠禮道歉。如果你能做到,說(shuō)服Q少校的工作由我來(lái)做。怎么樣?" 按照姜基石中校所羅門(mén)(Solomon,古代以色列王國(guó)國(guó)王大衛(wèi)之子,以智慧著稱(chēng)--譯者注)式的解決辦法,我向Q少校當(dāng)面道歉,事態(tài)再也沒(méi)有擴(kuò)大就平息下去了。后來(lái)姜基石中校轉(zhuǎn)業(yè)到地方民航公司,當(dāng)上了客機(jī)操縱師。 即使是再?lài)?yán)格的等級(jí)社會(huì),只憑命令和級(jí)別不可能左右那個(gè)社會(huì)。任何一個(gè)社會(huì)都離不開(kāi)具有人性味的指揮力量。姜中校教我學(xué)會(huì)了"以理服人,以情服人"的道理。是啊,說(shuō)服一個(gè)人,只憑命令和級(jí)別是不行的。如果當(dāng)時(shí)我因?yàn)槟羌率艿杰妰?nèi)處分,那么我就不可能當(dāng)上金東鎬將軍的副官,也就見(jiàn)不到金東鎬將軍,我的人生也就因此走向另一個(gè)方向。姜基石中校是我在部隊(duì)里見(jiàn)到的第一位上司,也是在部隊(duì)里遇到的第一位貴人。我永遠(yuǎn)不能忘記他。 我在金海飛行團(tuán)度過(guò)了血?dú)夥絼偟那嗄陼r(shí)代,當(dāng)副官的那幾年里,我曾結(jié)識(shí)過(guò)不少好友。他們也是在決定我的前程的那個(gè)時(shí)代給過(guò)我?guī)椭陀绊懙馁F人。那里有與我同住一個(gè)副官宿舍的海軍艦隊(duì)航空?qǐng)F(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的副官金龍鶴中尉,有第二海域司令官的副官樸宗雄,還有羅盛林中尉。我們四個(gè)空軍、海軍副官們忙里偷閑經(jīng)常聚在一起,談?wù)撟约旱睦硐?,談?wù)撐覀兯幍纳鐣?huì)。我對(duì)歷史感興趣,所以我說(shuō)我的理想是當(dāng)一名輿論界的名記者;樸宗雄和金龍鶴則想當(dāng)政治家;羅盛林想要當(dāng)未來(lái)的設(shè)計(jì)師……后來(lái)通過(guò)相互間的聯(lián)系得知,我們四個(gè)青年軍官當(dāng)時(shí)的理想基本上得以實(shí)現(xiàn)了。誠(chéng)實(shí)本分、是非分明的金龍鶴在退役后留學(xué)美國(guó)當(dāng)上律師,現(xiàn)在美國(guó)居??;見(jiàn)義勇為、肝膽相照的樸宗雄在政界歷盡甘苦,最后成了家喻戶曉的外交部代言人;文質(zhì)彬彬、學(xué)識(shí)淵博的羅盛林退役后留學(xué)英國(guó)牛津,在那里獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,回國(guó)后在漢陽(yáng)大學(xué)任教授?,F(xiàn)在,除了樸宗雄因工作崗位和工作性質(zhì)不同而幾乎見(jiàn)不著面以外,與金龍鶴一年還能見(jiàn)上幾面,而與羅盛林則經(jīng)常坐在一起回憶過(guò)去,談?wù)摤F(xiàn)在,憧憬將來(lái)。他們都是熱血沸騰的青年軍官,他們都有自己執(zhí)著的主張和價(jià)值觀,與他們交流感情、交流思想,對(duì)我來(lái)說(shuō)是上了一堂難得的社會(huì)教育課。我們相互之間都成了貴人。在空軍部隊(duì)里意外相逢并與他們結(jié)下良緣的海軍軍官們也是我在軍中遇見(jiàn)的貴人。 無(wú)論何時(shí)何地,能不能遇上貴人是非常關(guān)鍵的問(wèn)題。這在部隊(duì)里尤為重要。 我從別人那里聽(tīng)說(shuō)過(guò),金東鎬將軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的一句話:要說(shuō)副官當(dāng)中最能獻(xiàn)身于本職工作的,當(dāng)數(shù)尹副官……如果這話屬實(shí),那么金東鎬將軍真是過(guò)獎(jiǎng)了。我只不過(guò)是為了我敬重的師長(zhǎng)獻(xiàn)出了我一顆火熱的心而已。很多人都說(shuō)部隊(duì)是每個(gè)青年義務(wù)性地混日子的地方。我可不這么認(rèn)為,如果你在部隊(duì)遇上了貴人,那么部隊(duì)生活會(huì)比大學(xué)生活還要珍貴,如果你在部隊(duì)沒(méi)有遇上貴人,那么你的部隊(duì)生活真是索然無(wú)味的生活。韓國(guó)的青年男子都要經(jīng)過(guò)部隊(duì)生活。部隊(duì)不是混日子的地方。恰恰相反,部隊(duì)是培養(yǎng)組織能力,學(xué)習(xí)專(zhuān)門(mén)技術(shù),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的絕好課堂,也是最容易遇上貴人的場(chǎng)所。 貴人每時(shí)每刻都在你身邊,能不能認(rèn)出貴人還在于你自己。 教我懂得職業(yè)使命感的貴人-約翰·貝稀·朱尼大將 在部隊(duì),給我精神上鼓舞的人除了金東鎬將軍以外還有一個(gè)貴人,他就是約翰·貝稀·朱尼大將。 我跟隨金東鎬將軍去的韓美聯(lián)合司令部是美軍一半韓國(guó)軍一半的部隊(duì),我遇上了觀察美國(guó)人的絕好機(jī)會(huì)。還有,那里聚集著陸??杖齻€(gè)兵種,所以還能體驗(yàn)多種多樣的文化和習(xí)慣。更重要的是作為最高司令部,我能夠親眼看見(jiàn)上層人物們對(duì)重大事情的決策過(guò)程。當(dāng)時(shí)約翰·貝稀·朱尼大將是韓美聯(lián)合司令部的首任司令官。他是一個(gè)身兼數(shù)職的奇特人物,既是韓美聯(lián)合司令部的司令官,又兼UN司令官、駐韓美軍司令官、八軍司令官等,總的來(lái)說(shuō)是一個(gè)駐韓美軍中地位最高的軍人。他的身高只有一米七十,就美國(guó)人來(lái)說(shuō)是個(gè)矮小的身材,是個(gè)慈眉善目、和藹可親的軍人。可他又是曾參加過(guò)二次世界大戰(zhàn)的久經(jīng)沙場(chǎng)的職業(yè)軍人。 總統(tǒng)的決策 那是美國(guó)的卡特和韓國(guó)的樸正熙分別當(dāng)兩國(guó)總統(tǒng)的時(shí)期。當(dāng)時(shí),我國(guó)社會(huì)圍繞美國(guó)撤軍問(wèn)題陷入一片危機(jī)意識(shí)之中。很多人擔(dān)憂駐韓美軍一旦撤軍,韓國(guó)必定變成第二個(gè)越南戰(zhàn)場(chǎng)。就在這時(shí),駐韓美軍參謀長(zhǎng)辛格勒夫少將舉行了一次反對(duì)駐韓美軍撤軍的記者招待會(huì),結(jié)果蒙受逼迫卡特總統(tǒng)走進(jìn)政治死胡同的罪名,當(dāng)即被美國(guó)軍方罷免了。當(dāng)時(shí)被美國(guó)白宮傳喚的人就是駐韓美軍最高司令官約翰·貝稀·朱尼大將。 "駐韓美軍撤軍是公約,也是總統(tǒng)的決策,所以辛格勒夫少將的發(fā)言是錯(cuò)誤的。如果作為當(dāng)?shù)伛v軍司令官的約翰·貝稀·朱尼大將站出來(lái)支持駐韓美軍撤軍的政策,那么,他的政治面目也會(huì)得到美國(guó)公眾的肯定。請(qǐng)你支持我撤走駐韓美軍的政策,如果你能支持我,我將提升你為美軍陸軍總參謀長(zhǎng)。"這是卡特總統(tǒng)傳給約翰·貝稀·朱尼大將的原話。 如果反對(duì)撤軍,約翰·貝稀·朱尼大將也將得到與辛格勒夫少將同樣的下場(chǎng)??墒牵s翰·貝稀·朱尼大將毫不隱瞞自己的觀點(diǎn),斷然拒絕道:"我是一輩子從職業(yè)軍人生涯中過(guò)來(lái)的人。如果要我自己判斷,作為當(dāng)?shù)刈罡咚玖罟?,我不能支持總統(tǒng)先生撤軍的政策。" 一時(shí),圍繞將來(lái)發(fā)生的事情,青瓦臺(tái)(韓國(guó)總統(tǒng)府--譯者注)和軍內(nèi)部議論紛紛,對(duì)約翰·貝稀·朱尼大將命運(yùn)的關(guān)心程度甚至超過(guò)了美國(guó)人。 可事情卻往微妙的方向發(fā)展。出乎人們的意料,約翰·貝稀·朱尼大將不僅沒(méi)有脫下戎裝,反而被提升為美軍陸軍副總參謀長(zhǎng)。更令人費(fèi)解的是一直在約翰·貝稀·朱尼大將手下當(dāng)副手的麥瑞將軍卻提升為總參謀長(zhǎng)。在約翰·貝稀·朱尼大將任美軍陸軍作戰(zhàn)參謀部參謀長(zhǎng)的時(shí)候,麥瑞還是作戰(zhàn)參謀部副參謀長(zhǎng)。麥瑞是陸軍士官學(xué)校畢業(yè)生,比貝稀大將年輕十多歲。老部下一夜之間當(dāng)上了上司。這顯然是美國(guó)總統(tǒng)府對(duì)貝稀將軍的報(bào)復(fù)。他們想給貝稀將軍一個(gè)難堪。 不料,貝稀大將的反應(yīng)更令人驚訝:"能給我報(bào)效祖國(guó)的機(jī)會(huì),我向總統(tǒng)閣下表示感謝。"說(shuō)完,當(dāng)即離開(kāi)韓國(guó)赴美國(guó)就任去了。 我們都以為貝稀大將會(huì)就此解甲歸田、辭職回家,沒(méi)想到為了報(bào)效祖國(guó)欣然接受副職崗位。后來(lái)我們還聽(tīng)說(shuō)將軍在前部下的手下精心伺候上司,一如既往認(rèn)真工作。 所有的韓國(guó)軍人為之感動(dòng)。我們只是在韓國(guó)古代傳說(shuō)中聽(tīng)過(guò)李舜臣將軍白衣從軍的故事(李順臣,韓國(guó)歷史上的愛(ài)國(guó)名將,被朝廷解職以后,仍穿著民間白衣抗擊倭寇--譯者注),沒(méi)有想到在現(xiàn)實(shí)生活中親眼目睹這樣的感人場(chǎng)面。隨著歲月的流逝,卡特時(shí)代過(guò)去了,旨在構(gòu)筑強(qiáng)大美國(guó)的里根時(shí)代開(kāi)始了。在軍事上也采取力量型政策的里根重新調(diào)整了軍內(nèi)的人事關(guān)系,在仔細(xì)了解前因后果的基礎(chǔ)上,將貝稀將軍提升為合參議長(zhǎng)。這是比總參謀長(zhǎng)更高的職位。沒(méi)有經(jīng)歷陸軍總參謀長(zhǎng)直接提升為美合參議長(zhǎng)的,在美國(guó)歷史上只有貝稀將軍一人。 這一絕妙的人事調(diào)整,對(duì)我們韓國(guó)的軍界將領(lǐng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件大快人心的事情。當(dāng)時(shí)正值冷戰(zhàn)時(shí)代,貝稀將軍的舉措為韓半島局勢(shì)的穩(wěn)定起到了決定性的作用,也給韓國(guó)的職業(yè)軍人樹(shù)立了榜樣形象。 通過(guò)這一件事,公私分明的重要性,職業(yè)道德的重要性在我心中深深地扎下了根。只有公私分明才能作出正確的判斷,也只有選擇正確的人生觀才能給自己的一生畫(huà)下圓滿的句號(hào)。從那以后,不管是在新聞媒體工作,還是在公司任職或當(dāng)節(jié)目制作人,每當(dāng)工作不順心的時(shí)候我就想起貝稀將軍。換一個(gè)角度,如果我面臨那樣的場(chǎng)合,我會(huì)作出什么樣的抉擇呢?是服從呢,還是辭職回家呢?一想起貝稀將軍大海一樣寬闊的胸懷,我就不難作出正確的抉擇。貝稀大將是我難以忘懷的人,也是在精神上鼓勵(lì)我走向正確道路的貴人。準(zhǔn)確一點(diǎn)說(shuō),貝稀大將是我們所有韓國(guó)人的貴人。當(dāng)然,貝稀將軍的行為是出自對(duì)自己的祖國(guó)--美國(guó)的忠誠(chéng),然而,因?yàn)樗男袨槭浅絺€(gè)人利益,出自職業(yè)道德的高尚意識(shí),所以從結(jié)果上看也給我們韓國(guó)以很大的幫助。 對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō),能不能遇上貴人是決定事業(yè)成敗的重要因素,然而能不能遇上貴人就全靠你自己了。貴人是引導(dǎo)你走向正確道路的引路人。貴人不會(huì)從天上掉下來(lái)的,全靠你自己去發(fā)現(xiàn)。 現(xiàn)在,我們不妨回頭看一看自己的周?chē)?,那么,就不難看出貴人就在你自己的身邊。 賜予我生命的貴人--母親 孩提時(shí)代在一起玩耍的小伙伴當(dāng)中有貴人,在學(xué)校念書(shū)的時(shí)候老師當(dāng)中有貴人,走上工作崗位在同事當(dāng)中也有貴人。但是,貴人不只在你成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)。問(wèn)君想過(guò)沒(méi)有,貴人竟在你完全意識(shí)不到的地方。 那個(gè)貴人不是別人,就是人人都擁有的母親! 賜予我生命的貴人 母親是我的啟蒙老師,是對(duì)我進(jìn)行精神教育的老師。不幸的是母親未來(lái)得及享受兒子的孝順便離開(kāi)了這個(gè)世界。 我的母親叫金淑,出生于1919年,膝下有四男三女共七個(gè)子女。我上有三個(gè)哥哥,下有三個(gè)妹妹,是兄弟四個(gè)當(dāng)中的老疙瘩。因只靠父親微薄的收入養(yǎng)活一家九口人,家庭經(jīng)濟(jì)條件十分拮據(jù)。與當(dāng)時(shí)的大多數(shù)家庭一樣,我們家也屬于嚴(yán)父慈母的家庭。母親身材高大,性情爽快,善解人意,說(shuō)話幽默,是遠(yuǎn)近聞名的女中巾幗。 我出生在戰(zhàn)爭(zhēng)年代(指1950-1953年的南北戰(zhàn)爭(zhēng)--譯者注),整個(gè)社會(huì)處在水深火熱之中,絕大部分老百姓破衣?tīng)€衫,飽受貧窮之苦。然而,由于母親料理家庭有方,盡管經(jīng)濟(jì)生活捉襟見(jiàn)肘,在我的印象中并沒(méi)有嘗到過(guò)刻骨銘心的窮日子。說(shuō)句心里話,擁有九口人的一家不貧窮,顯然是一句假話。只是因?yàn)槟赣H不僅沒(méi)有把七個(gè)孩子當(dāng)成負(fù)擔(dān)反而當(dāng)成是上帝賜予的福分,給每一個(gè)孩子的心里種下希望的種子,勉勵(lì)孩子們克服困難,期待明天。也許因?yàn)閬?lái)自母親的精神力量,我們并沒(méi)有感覺(jué)到生活的貧困。 母親總是用傳說(shuō)般的故事給我們灌輸對(duì)未來(lái)的希望和對(duì)生活的勇氣。我出生的地方是忠清南道的唐津里,是一個(gè)十分偏僻的山溝。當(dāng)時(shí),村里經(jīng)常來(lái)和尚、道士等人,給村里人算卦占卜討一口飯吃。據(jù)母親講,有一天一位道士來(lái)到了我家。接過(guò)母親遞去的半袋米,道士繞一圈我家的草房,便留下了這么一句話:"往后你們家還要光臨幾個(gè)小生命。但不要因此顧慮,其中必有一子橫空出世,飛黃騰達(dá)。" 后來(lái),父母領(lǐng)著七個(gè)子女走出唐津深山溝,開(kāi)始輾轉(zhuǎn)于忠清南道的忠州、忠清北道的大田及漢城等大城市。九口人輾轉(zhuǎn)各地,其中的苦楚是不言而喻的??赡赣H卻總跟我們說(shuō):"媽媽不累,有你們?cè)?,媽媽渾身是勁兒。我一?tīng)道士說(shuō)你們當(dāng)中必出一個(gè)飛黃騰達(dá)的人,再苦再累,媽媽心里是美滋滋的。咬咬牙忍著吧,會(huì)有好日子來(lái)到的。媽媽要看看你們誰(shuí)先飛黃騰達(dá)。"母親質(zhì)樸的言語(yǔ)給了我們無(wú)窮無(wú)盡的力量。 從此以后,母親總是引用道士那近似于神話般的話語(yǔ)激勵(lì)我們,鼓動(dòng)我們。考試考了好成績(jī),母親用稱(chēng)贊的話來(lái)鼓勵(lì)我們的士氣,生活遇到了困難,母親用激勵(lì)的話來(lái)鼓起我們的勇氣。母親的那一句話自幼銘刻在我們的心里,無(wú)論何時(shí)何地都成了我們的精神支柱。 母親75歲的那一年患上胃癌,醫(yī)治無(wú)效,不幸離開(kāi)了我們。臨終前,母親一一招呼我們四個(gè)兄弟個(gè)別囑咐,輪到與我談話時(shí),母親說(shuō)了一番意味深長(zhǎng)的話:"我曾跟你們講過(guò)很早以前有個(gè)道士來(lái)過(guò)我家的故事。當(dāng)時(shí)那位道士說(shuō)這一家里肯定會(huì)出一個(gè)飛黃騰達(dá)的人。看來(lái)當(dāng)我快要離開(kāi)你們的時(shí)候,道士的話就要應(yīng)驗(yàn)了。我看,你就是那個(gè)飛黃騰達(dá)的人。"看來(lái)在母親眼里我是最有希望而且是最有能力飛黃騰達(dá)的兒子。因?yàn)槲医?jīng)常露面于電視屏幕上,也經(jīng)常在廣播里主持節(jié)目……母親最喜歡聽(tīng)我主持的節(jié)目。在病危期間,只要我的形象出現(xiàn)在電視屏幕上,或者我的聲音傳出廣播喇叭,母親就不顧病痛支起身來(lái)出神地看著、聽(tīng)著。在母親葬禮那一天,我照常來(lái)到演播廳,主持了實(shí)況演播節(jié)目。電臺(tái)的同事們勸我休息幾天,可我說(shuō)聽(tīng)了我的聲音母親會(huì)在九泉之下瞑目靜聽(tīng)。我還是沒(méi)有耽誤一天播音工作。 母親給我講的那一段道士的故事,是真是假姑且不說(shuō),在我的生活中起到了無(wú)與倫比的激勵(lì)作用是不可否認(rèn)的。 不同的國(guó)家,不同的民族都有自己的神話。每一個(gè)國(guó)家和民族往往把神話中的人物或者預(yù)言當(dāng)成自己的精神支柱。例如,檀君神話(古朝鮮神話,檀君即古朝鮮的開(kāi)國(guó)元老--譯者注)告訴我們南北雙方原本是同一血統(tǒng)的民族,并激勵(lì)我們朝著民族統(tǒng)一的目標(biāo)邁進(jìn)。 這些富有哲理性的東西,我是在經(jīng)營(yíng)學(xué)和心理學(xué)的課本上學(xué)到的,然而令我敬佩的是沒(méi)有念過(guò)幾年書(shū)的母親卻用實(shí)際行動(dòng)將這一深?yuàn)W的哲理溶入到我們的血液里。 一提到母親,我又想起一件忘不了的事情。 我念初中的時(shí)候,我們?nèi)叶夹沤獭=烫眠h(yuǎn)在十多里之外。記得那是圣誕節(jié)前夕的一個(gè)晚上,教徒們都在忙著準(zhǔn)備圣誕節(jié)目。和往常一樣,禮拜結(jié)束時(shí)間已經(jīng)很晚。當(dāng)我走到教堂門(mén)口一看,壞了,理應(yīng)在鞋架上的鞋不見(jiàn)了。我一下子慌了手腳。門(mén)外寒風(fēng)凜冽,天寒地凍,要是光著腳丫回到十里之外的家,非要凍掉兩只腳不可。我再次仔細(xì)翻了一遍,結(jié)果還是沒(méi)有找著。天寒地凍的,總不能光著腳丫回去,于是我打定主意隨便穿一雙鞋趕回家。我挑了一雙適腳的鞋,穿上就往回跑。回到家一看,家里誰(shuí)都沒(méi)有回來(lái)。等他們回來(lái)后一聽(tīng),我才知道他們回來(lái)晚的原因就是因?yàn)檫@一雙鞋。原來(lái)我穿來(lái)的鞋偏偏是教會(huì)長(zhǎng)老的兒子的。這一下,事情可是鬧大了。教會(huì)怎么能發(fā)生這樣的事兒呢?當(dāng)我的父母兄弟們?cè)诮烫米h論完,回到家一看,長(zhǎng)老兒子的一雙新鞋原來(lái)就在自己家里??吹角闆r不妙,我立刻跪在父母面前說(shuō)明了事情的前前后后,并求得父母的原諒??墒切愿駝偭业母赣H和大哥暴跳如雷,拿起燒火棍朝我揮過(guò)來(lái)了。看來(lái),一場(chǎng)酷刑是避免不了了。我低下頭,閉上了眼睛。這時(shí),還是母親站出來(lái)?yè)踝×烁赣H和大哥。母親轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái),用溫和的語(yǔ)調(diào)跟我說(shuō)道:"現(xiàn)在你馬上給長(zhǎng)老府上送回這雙鞋,好好向長(zhǎng)老賠個(gè)不是。長(zhǎng)老會(huì)原諒你的。你也不是故意的,我想長(zhǎng)老也不會(huì)對(duì)你說(shuō)什么的。怎么樣,有沒(méi)有這個(gè)勇氣?"門(mén)外寒風(fēng)呼嘯,漆黑一團(tuán),要走往返二十多里坑坑洼洼的羊腸小路也是一件不容易的事情??墒强偙劝ひ活D燒火棍要強(qiáng)一些。于是,我用紙包上那雙鞋,穿上一雙已經(jīng)張了嘴的破膠鞋,走出了家門(mén)。我懷著忐忑不安的心情來(lái)到了長(zhǎng)老家。長(zhǎng)老家的燈還亮著。我站在院子里猶豫很長(zhǎng)時(shí)間。臉也凍了,腳也凍了。我實(shí)在挺不下去了,我悄悄地把那雙鞋放在長(zhǎng)老家門(mén)口,心里說(shuō)一句"對(duì)不起,我再也不拿別人的東西了,請(qǐng)長(zhǎng)老寬恕我"之后,跑出了院子。我的眼里止不住兩行淚水簌簌而下。淚水順著我凍紅的面頰淌了下來(lái),掛在了我的腮幫上。母親說(shuō)過(guò),善良的人死后上天堂,邪惡的人死后下地獄。別人死后都可以上天堂,那么我呢,死后孤零零一個(gè)人下黑暗的地獄?!我禁不住抬起頭望了一眼冬天的夜空。黑沉沉的夜空一顆顆星星發(fā)出冷冷的青光。我暗自發(fā)誓:再也不干傷天害理的事!回到家一看,其他人都睡著了,只有母親在眼巴巴地等著我回來(lái)。我向母親匯報(bào)了事情的經(jīng)過(guò),母親眼含熱淚拉我坐下,捏著我凍僵了的雙腳,說(shuō):"睡吧,好兒子。媽媽祈禱上帝原諒你的過(guò)失。" 我一生的貴人 這件事情給了我莫大的刺激,至今還在影響著我??吹浆F(xiàn)實(shí)社會(huì)的不正之風(fēng),看到現(xiàn)社會(huì)經(jīng)常發(fā)生的傷天害理的事情,我的心就像那天夜晚一樣寒冷、疼痛。母親的話還在我的耳邊縈繞:善良的人死后上天堂,邪惡的人死后下地獄。我再次深深感到,母親的教誨是多么賢明。我母親活到七十五歲,可她老人家七十歲的時(shí)候還在騎著自行車(chē)上街買(mǎi)菜,是多么健康、多么明朗的人啊。這么一個(gè)貴人離開(kāi)了我,我真是悲慟欲絕,一想到在她老人家在世的時(shí)候沒(méi)有好好孝敬,更是慚愧難當(dāng)、無(wú)地自容。 女人是弱者,母親是強(qiáng)者。出于母愛(ài)的本能,所有的母親都是偉大的老師,是真正的貴人。只要每一個(gè)人好好聽(tīng)母親的話,不敢說(shuō)人人都成為人才,但是至少不會(huì)誤入歧途,走歪門(mén)邪道。常言道三歲定八十,八歲定終身。母親傳授給我的人間真善美,就像血液一樣從小到大一直流淌在我的體內(nèi)。 愿所有的年輕的母親,充分發(fā)揮女人所固有的母親的本能,做好自己子女的貴人;同時(shí)也勸告所有的兒女們,請(qǐng)你們善待母親,把母親視為頭號(hào)貴人,從母親那里感受人間最大的幸福。 母親才是每個(gè)人的真正的貴人。堪稱(chēng)現(xiàn)時(shí)代最高經(jīng)營(yíng)者的美國(guó)通用電器(GE)會(huì)長(zhǎng)杰克遜·威爾奇先生在2001年出版的自傳里說(shuō)道:"我的成功來(lái)自我的智慧和品德,而我的智慧和品德又是我的母親傳授給我的。" 把母親視為貴人,感知母親的愛(ài)心,遵從母親教誨的人肯定是一個(gè)成功的人。 我一生的貴人--妻子 夫妻倆都是對(duì)方的貴人。同樣的道理,相互視對(duì)方為貴人的夫妻,肯定是一對(duì)幸福的伴侶。 1988年經(jīng)曹東成教授介紹,我跟我的妻子相識(shí),并于次年結(jié)了婚。一頭扎到事業(yè)中,天天忙忙碌碌,臨近四十歲的我還沒(méi)有結(jié)婚,周邊的同事無(wú)一不著急:"結(jié)婚使人心態(tài)穩(wěn)定,工作扎實(shí),身體健康。過(guò)了四十,即使你沒(méi)有結(jié)婚也沒(méi)人稱(chēng)你是小伙子。別再拖下去,還是趕快結(jié)婚吧。" 妻子比我小十多歲,就因?yàn)檫@個(gè)年齡差距,妻子的父母一再反對(duì)我們的婚姻。善良的岳母怕自己最小的女兒碰上一個(gè)聰明絕頂?shù)哪腥送筇幪幨芷圬?fù),一再勸女兒三思而行。為了解除岳父岳母的心中憂慮,每次登門(mén)拜訪,我煞費(fèi)苦心,裝出一副凡夫俗子的樣子。年齡的差距,繁忙的工作也曾給我?guī)?lái)了不少苦惱。然而,有情人終結(jié)良緣,我們倆經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的坎坎坷坷,最后還是走到一起了。 有人說(shuō)不結(jié)婚遺憾終生,結(jié)了婚終生遺憾。這句話到我這里就失靈了。我覺(jué)得婚后最高興的事情,莫過(guò)于遇到好事,好事增加一倍,遇到煩惱,煩惱減少一半。 新婚初期,我們也和眾多新婚夫妻一樣有過(guò)磕磕碰碰。當(dāng)妻子一說(shuō)"誰(shuí)敢保證你的話百分之百正確?"我心里就開(kāi)始不舒服。我畢竟比你大十多歲,先別說(shuō)經(jīng)驗(yàn),哪怕吃的鹽也比你多吧?自從大學(xué)畢業(yè)以后,無(wú)論是在部隊(duì),還是在地方,我一直從事領(lǐng)導(dǎo)工作,只要我一下結(jié)論,大家就無(wú)條件地服從我、追隨我。受環(huán)境影響,我無(wú)意中養(yǎng)成了發(fā)號(hào)施令,支使他人的習(xí)慣。 經(jīng)過(guò)幾次局部沖突,我便捫心自問(wèn):夫妻關(guān)系不像單位里的上下級(jí)關(guān)系,是對(duì)等關(guān)系,正因?yàn)檫@樣常常發(fā)生矛盾和沖突。既然是對(duì)等關(guān)系,那么妻子也有理由堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。妻子有自己的觀點(diǎn),說(shuō)明妻子也是有她的自己的主意和想法的聰明人。年齡并不能成為一定要受對(duì)方尊重的理由,恰恰相反,年齡大的人更應(yīng)該懂得謙讓的道理。想到這里,我的心也就舒服多了,兩人的糾紛也就減少多了。何況兩個(gè)人結(jié)婚已經(jīng)夠晚的了,為什么還要把寶貴時(shí)間花費(fèi)在毫無(wú)意義的爭(zhēng)吵之上呢。于是,我們倆訂下了一個(gè)君子協(xié)定:爭(zhēng)吵要限時(shí)間,允許在規(guī)定時(shí)間內(nèi)兩個(gè)人可以各持己見(jiàn),堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),但只要時(shí)間一到,或者一方服輸,或者雙方保留意見(jiàn),無(wú)條件地停止?fàn)幊?。就這樣,只有我們家庭特有的"夫妻爭(zhēng)吵時(shí)間制"出籠了。 妻子是我的貴人。結(jié)婚的好處舉不勝舉,要說(shuō)最大的好處,莫過(guò)于改變了我的性格,也就是說(shuō)我原先急躁的性格變得柔順了。過(guò)去,我的性格近似于專(zhuān)橫跋扈的獨(dú)裁者,部隊(duì)的年輕軍官們給我起了個(gè)外號(hào),叫"毒蛇"、"法西斯軍官"。我對(duì)部下要求辦事一絲不茍,不容許一絲一毫的怠慢和懶惰。我責(zé)備部下聲色俱厲、毫不留情。可結(jié)婚以后,我的這種性情改多了,批評(píng)人比以前溫和多了,也能傾耳聆聽(tīng)持不同觀點(diǎn)人的意見(jiàn)。還有身體也比以前健康多了。很少在外喝酒,即使喝酒也回到家里與妻子對(duì)飲一杯。更大的收獲是戒掉了吸煙惡習(xí)。結(jié)婚以后,心態(tài)穩(wěn)定了,心態(tài)一穩(wěn)定,事業(yè)也就得心應(yīng)手,碩果累累…… 妻子是我人生的伴侶,是我的家庭經(jīng)營(yíng)伙伴,是我的廣播節(jié)目的評(píng)判員,是健身活動(dòng)的陪練員,是我事業(yè)和生活的秘書(shū)……世上有很多貴人,可沒(méi)有一個(gè)像妻子那樣對(duì)我起著多種角色作用的貴人,也沒(méi)有一個(gè)像妻子那樣影響我、鼓勵(lì)我的貴人。結(jié)婚使我懂得了生活在以夫妻為中心的世界里是多么幸福、多么溫馨。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師