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企業(yè)實(shí)效組織管理體系建設(shè)專(zhuān)家
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汪承虎:大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)
2016-01-20 57896
對(duì)象
大客戶(hù)銷(xiāo)售精英、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
目的
提升大客戶(hù)經(jīng)理面對(duì)面實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售能力
內(nèi)容
課程背景: “帕雷托法則”:20%的大客戶(hù)創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn),在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天誰(shuí)擁有“鉆石大客戶(hù)”、誰(shuí)擁有不斷開(kāi)發(fā)“鉆石大客戶(hù)”的能力、誰(shuí)就擁有市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!在華為、在中興大客戶(hù)銷(xiāo)售人員每月都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的銷(xiāo)售技能培訓(xùn),從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增,形成了市場(chǎng)難以撼動(dòng)的龍頭地位! 您是否意識(shí)到您的大客戶(hù)銷(xiāo)售人員激情不夠?動(dòng)能不強(qiáng)?溝通談判水平一般?客戶(hù)關(guān)系建立維護(hù)不到位?產(chǎn)品價(jià)值塑造不專(zhuān)業(yè)、客戶(hù)異議解除不巧妙?耗費(fèi)了大量的時(shí)間卻始終無(wú)法簽單?對(duì),沒(méi)錯(cuò),這些現(xiàn)象主要是因?yàn)榇罂蛻?hù)銷(xiāo)售人員未曾掌握真正的銷(xiāo)售技能所造成的。本課程采用最具實(shí)戰(zhàn)的大客戶(hù)銷(xiāo)售技能工具、案例研討、專(zhuān)題互動(dòng)、模擬演練等形式為您打造銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)上自我突破、業(yè)績(jī)倍增的“大客戶(hù)銷(xiāo)售精英”?。。? 課程時(shí)間:2天 授課方式: 實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+全面演練 課程收益: 1、鍛造大客戶(hù)銷(xiāo)售顧問(wèn)6種黃金心態(tài) 2、了解掌握大客戶(hù)評(píng)定的5大標(biāo)準(zhǔn) 3、掌握專(zhuān)家顧問(wèn)式銷(xiāo)售的6大技能 4、掌握大客戶(hù)關(guān)系升級(jí)的5項(xiàng)技能 5、鍛造大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能13招 6、鍛造大客戶(hù)銷(xiāo)售談判5大利器 7、掌握大客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)7種戰(zhàn)術(shù) 8、掌握大客戶(hù)忠誠(chéng)度提升5種技術(shù) 課程大綱: 第一部分:大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售二大認(rèn)知 1、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的2大定義 2、顧問(wèn)式銷(xiāo)售中的4個(gè)關(guān)鍵 3、顧問(wèn)式銷(xiāo)售中“銷(xiāo)”的是什么 4、顧問(wèn)式銷(xiāo)售中“售”的是什么 5、顧問(wèn)式銷(xiāo)售中“買(mǎi)”的是什么 6、顧問(wèn)式銷(xiāo)售中“賣(mài)”的是什么 案例分析(一) 專(zhuān)題討論(二) 第二部分:大客戶(hù)顧問(wèn)六種黃金心態(tài)鍛造 1、積極心態(tài)的3個(gè)核心 2、主動(dòng)心態(tài)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 3、自信心態(tài)的5項(xiàng)準(zhǔn)則 4、學(xué)習(xí)心態(tài)的5種導(dǎo)向 5、感恩心態(tài)的8種認(rèn)識(shí) 6、雙贏心態(tài)的3項(xiàng)指引 案例分析(一) 專(zhuān)題討論(二) 第三部分:大客戶(hù)五大評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 1、大客戶(hù)的2大定義 2、大客戶(hù)的5種特征 3、大客戶(hù)采購(gòu)3種角色層次 4、影響大客戶(hù)采購(gòu)的9個(gè)因素 5、影響大客戶(hù)管理的5個(gè)要因 案例分析(一) 專(zhuān)題討論(二) 第四部分:大客戶(hù)銷(xiāo)售六項(xiàng)分析 1、大客戶(hù)需求分析6種方法 2、大客戶(hù)需求分析5個(gè)關(guān)鍵 3、大客戶(hù)決策分析6個(gè)方面 4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析6種方法 5、大客戶(hù)內(nèi)線5種角色分析 6、大客戶(hù)個(gè)人7種類(lèi)型分析 案例分析(一) 專(zhuān)題討論(二) 第五部分:大客戶(hù)關(guān)系升級(jí)五項(xiàng)技能 1、親近度關(guān)系升級(jí)6大策略 2、信任度關(guān)系升級(jí)6大策略 3、利益關(guān)系升級(jí)6大策略 4、人性關(guān)系升級(jí)6大策略 5、博弈關(guān)系升級(jí)6大策略 案例分析(一) 專(zhuān)題討論(二) 第六部分:大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)十三招 1、大客戶(hù)銷(xiāo)售“問(wèn)”的2種方式 2、溝通中的黃金6問(wèn) 3、溝通中聆聽(tīng)的8個(gè)技巧 4、溝通中贊美客戶(hù)的6個(gè)技巧 5、溝通中認(rèn)同客戶(hù)的5種方法 6、說(shuō)服客戶(hù)的2大力量 7、產(chǎn)品價(jià)值塑造的4項(xiàng)法則工具 8、解除價(jià)格異議的5個(gè)技巧 9、解除品質(zhì)異議的5個(gè)技巧 10、解除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手異議的5個(gè)技巧 11、解除客戶(hù)權(quán)限異議的5個(gè)技巧 12、解除客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員異議的5個(gè)技巧 13、解除售后服務(wù)異議的5個(gè)技巧 案例分析(一) 專(zhuān)題討論(二) 第七部分:大客戶(hù)銷(xiāo)售談判五大利器 1、談判準(zhǔn)備與布局的8個(gè)重點(diǎn) 2、談判中讓價(jià)的6大策略 3、談判攻心術(shù)的3板斧 4、付款方式談判的6項(xiàng)原則 5、回款談判的7種策略 案例分析(一) 專(zhuān)題討論(二) 第八部分:大客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)七種戰(zhàn)術(shù) 1、以強(qiáng)示弱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù) 2、瓦解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù) 3、借力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù) 4、迂回競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù) 5、分割競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù) 6、拖延競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù) 7、價(jià)值組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù) 案例分析(一) 專(zhuān)題討論(二) 第九部分:大客戶(hù)忠誠(chéng)度提升五種技術(shù) 1、 產(chǎn)品價(jià)格控制的5大原則 2、 提高服務(wù)質(zhì)量的6個(gè)關(guān)鍵 3、 處理大客戶(hù)抱怨的6種技巧 4、 銷(xiāo)售人員自我提升的6項(xiàng)技能 5、 大客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的6個(gè)關(guān)鍵 案例分析(一) 專(zhuān)題討論(二)
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