客戶(hù)：深圳軍歌嘹亮 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2011/4/16 0:00:00 榜樣員工 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，榜樣的力量無(wú)疑是至關(guān)重要的。 企業(yè)由員工或者說(shuō)是由人組成，馬斯洛的需要層次理論表明，人除了最基本的生活、安全等物質(zhì)需求外，還有更高層次的諸如歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等精神需求。我們知道，員工并非僅為賺取工資的“經(jīng)濟(jì)人”，而是擁有微妙情感的“社會(huì)人”。員工在企業(yè)內(nèi)的“生存”行為中，其個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性；個(gè)人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)性；員工對(duì)企業(yè)所具備的的責(zé)任心、使命感；其企業(yè)主人翁意識(shí)的先覺(jué)與后覺(jué)、自發(fā)與自覺(jué)的形成，決定了員工個(gè)體在企業(yè)內(nèi)發(fā)展的定位，也決定了企業(yè)作為人的團(tuán)體在經(jīng)營(yíng)和管理中能否最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所需的創(chuàng)造力，競(jìng)爭(zhēng)力等綜合原動(dòng)力。 我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)秀員工或者說(shuō)“榜樣”，往往是企業(yè)主人翁意識(shí)的率先形成者和帶動(dòng)者。不管是優(yōu)秀個(gè)人還是以團(tuán)隊(duì)形式出現(xiàn)的優(yōu)秀部門(mén)，他們往往具備較高的道德品質(zhì)，較好的職業(yè)素養(yǎng)，能很好的理解企業(yè)意志，更合理的協(xié)調(diào)個(gè)人與企業(yè)利益，更懂得將個(gè)人目標(biāo)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)他們無(wú)一不具備帶動(dòng)力和威信力。 榜樣本身就是一面旗幟，他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)影響著身邊的每一個(gè)人。他們的優(yōu)秀品質(zhì)是員工企業(yè)“生存”行為的樣本，榜樣往往在企業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，這激勵(lì)著有志向上的員工積極效仿。榜樣是企業(yè)氛圍的營(yíng)造者，他們積極向上的言行帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的和諧與進(jìn)取。榜樣是企業(yè)發(fā)展的勃勃?jiǎng)恿?，他們更有意識(shí)發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。榜樣是企業(yè)文化的締造者，金牌的員工造就金牌的企業(yè)。 、 隨著企業(yè)管理實(shí)踐的進(jìn)步和管理理論的發(fā)展，傳統(tǒng)以“物”為主的管理思想逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟管理。企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。樹(shù)立榜樣、激勵(lì)榜樣、宣揚(yáng)榜樣，以點(diǎn)帶面的營(yíng)造積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)造的企業(yè)氛圍是現(xiàn)代企業(yè)人本管理的有效途徑。榜樣的力量是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，榜樣就是企業(yè)的財(cái)富。