企業(yè)經(jīng)營中會碰到形形色色的問題，問題的解決不斷地為企業(yè)創(chuàng)造出新的成長機會，但是大多數(shù)企業(yè)解決問題的效率和效果并不理想，往往陷入各種各樣的迷失之中，迷失于時間區(qū)段，迷失于未來趨勢，迷失于問題發(fā)現(xiàn)，迷失于
一、背景資料某建設公司（以下簡稱“本公司”）的主營業(yè)務為建筑，其建筑業(yè)務的發(fā)展已歷時十數(shù)年。企業(yè)成立以來，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已具備土建施工，給排水、采暖、電氣安裝、公路橋涵、市政設施、管道施工及水暖
最近很多企業(yè)(多數(shù)是民營企業(yè)和中小企業(yè))的老板朋友向中華講師網(wǎng)於國智老師反復的提出了一個基本一樣的問題:我的企業(yè)已經(jīng)通過各種ISO管理體系的認證,并且已經(jīng)運作了很多年,為什么現(xiàn)在員工對體系的反應并不理
全面預算管理作為一種重要的管理工具和管理方法，在我國企業(yè)中越來越受到廣泛的重視和推廣，并取得了一定的成效。下面本人重點總結(jié)了一下全面預算管理的內(nèi)容，并提出了幾點思考。（一）全面預算管理的內(nèi)容西方國家尤
發(fā)票是單位付款的主要憑證，然而一些單位卻在發(fā)票上做文章，通過變更品名和金額等虛假發(fā)票套取現(xiàn)金，處理請客送禮、吃喝玩樂、超標準發(fā)獎金等的費用。這種行為嚴重地擾亂正常的經(jīng)濟秩序、制約和阻礙經(jīng)濟發(fā)展、助
深圳許多國有企業(yè)實行企業(yè)高級管理人員年薪制，作為激勵企業(yè)高級管理人員的一種人力資源薪酬體系，其目的就是要通過給高級管理人員較高的薪資待遇，充分發(fā)揮其自身能力和水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。但是，由于
財務舞弊作為一種企業(yè)行為，已成為屢見不鮮、屢治不止的社會毒瘤。本文通過筆者所在企業(yè)真實案例論述財務舞弊動因表現(xiàn)及影響，如何應用內(nèi)部控制中的控制活動之一不相容職務進行防范糾正，建立防范舞弊的第一道防
一、企業(yè)內(nèi)部使用人才不必相互挖墻角，倘若一個工場的工人來到不到半年時間就能去營銷公司，我不知道，營銷主管看中他的是什么？超常的語言表達能力，公關(guān)能力？還是專業(yè)技術(shù)能力？生產(chǎn)部剛剛使用或培養(yǎng)的流水線工人
在企業(yè)中，權(quán)術(shù)普遍存在于管理者之間，為其所用，并漸漸成為管理者在人員管理方面的一種手段。然而，權(quán)術(shù)管理下的問題頗多，不但達不到應有的管理效果，還常常導致管理偏離預計的軌道。權(quán)術(shù)管理下的問題案例一：
許多年以來，作為一個執(zhí)著于探索企業(yè)管理最佳辦法的分子，我不斷地深入到企業(yè)實踐當中，與各類企業(yè)打交道，逐漸意識到企業(yè)興衰成敗，除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外，建立一套系統(tǒng)的獎勵制度，必然成為企業(yè)長治久安的秘訣
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