在生命周期理論里，企業(yè)標準的生命周期分為發(fā)展期、成長期、成熟期和衰退期。在企業(yè)的每個階段里，有一個始終避不開的共同話題，就是如何進行成本控制。雖然處于不同階段的企業(yè)，其決策者的關(guān)注重心不一樣，比如
令人滿意的企業(yè)集團財務(wù)分析報告鳳毛麟角，問題層出不窮，難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團的財務(wù)分析報告設(shè)計一個全新框架，為報告撰寫者提供一個全新視角。企業(yè)集團財務(wù)分析報告應(yīng)當重點關(guān)注企業(yè)
隨著國家對房產(chǎn)的調(diào)整，購房者觀望情緒越來越嚴重，房產(chǎn)下游一些建材家居企業(yè)和經(jīng)銷商也面臨著前所未有的寒冬市場，市場上顧客越來越少，提供給顧客選擇的品牌卻越來越多。一些品類的品牌大鱷由于運營成本的不斷增
企業(yè)是追求利潤最大化的組織，追求利潤最大化的同時，必然會涉及到企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的目標取決于企業(yè)的總目標。 一、
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展在員工教育過程中主要發(fā)揮三大作用：發(fā)展個體技能、普及企業(yè)價值觀和遠景、進行戰(zhàn)略性干預(yù)以便在整個企業(yè)倡導(dǎo)對話，實施變革。歷史上看，最常用的方式是個人準備和技能發(fā)展。經(jīng)理人通過這種方式學習領(lǐng)導(dǎo)
保險公司作為銷售公司團隊管理的表率，保險公司的管理者如何管理自己的公司團隊管理，每個管理者都有自己獨特的管理方式，能者多勞還是勞者多能?相信你看了篇文章就會有所啟發(fā)。能者多勞，因此，我們在職場中常可以
第一劍是刮骨療毒這一劍是刺向企業(yè)老板葉強自己的，葉強要反思的第一個問題不應(yīng)該是資深員工是否不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，而應(yīng)該是企業(yè)是否不適應(yīng)資深員工的發(fā)展了，要從相處模式、領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展同步、價值感、制度文化等
一、清晰的目標高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解，并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該肩負起一個團隊領(lǐng)導(dǎo)
悶頭苦干、各干各事，臨到頭，不是干重了，就是因為銜接度不夠需要重走回頭路。怎樣才能推倒協(xié)作隔閡，解決這些重復(fù)、低效問題？盡管一個團隊中總難免存在一些固守單打獨斗的孤狼，但大家擰成一股繩通力協(xié)作、共同發(fā)
1995年，美國哈佛大學心理學教授丹尼爾•戈爾曼提出了“情商”(EQ)的概念，他認為“情商”是個體的重要生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運用情感能力影響生活各個層面和人生未來的關(guān)鍵的品質(zhì)因素
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