背景： 近日；也就是在2009年10月13日，老牌經(jīng)濟周刊《商業(yè)周刊》最終賣給了彭博集團。據(jù)消息人士透露，彭博收購《商業(yè)周刊》的現(xiàn)金價格在200萬到500萬美元之間，并且將承擔(dān)其債務(wù)以及看能需要支付的400名員工的離職費用。這是一筆存在著很強爭議的交易，彭博為什么花這么錢來收購這一個毫無利潤可言的的媒體？這筆交易是否又暗示了一條傳統(tǒng)媒體在新媒體包圍下的出路呢？

彭博表示這次交易其目的并不是為了利潤，而是為了解決自己的問題。彭博是全球最大的財經(jīng)資訊公司，其主要收入來自于向終端客戶收取的高額服務(wù)費用。這就要求彭博必須為客戶提供快速、準確并且有預(yù)知性的消息跟數(shù)據(jù)。彭博總裁丹尼爾.多科特羅夫認為影響金融界信息的是CEO、CPO、交易律師、銀行家以及政府官員的決策。很不巧的是這些人大都不是彭博的終端客戶。不僅因為彭博高額的服務(wù)費用跟繁瑣的軟件使用方法，更主要的是這些人不需要爭分奪秒的知道金融消息變化?！渡虡I(yè)周刊》的大覆蓋率正好可以彌補彭博這方面的空缺。同時《商業(yè)周刊》已有的名氣跟相對固定的客戶群，可以大大節(jié)省了彭博推廣市場的時間，《商業(yè)周刊》的采編隊伍也可以使彭博的新聞內(nèi)容更加豐富。

   這次收購也給傳統(tǒng)傳媒在新媒體迅速發(fā)展時代的出路問題提供了一個新的方向?，F(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)為主的新媒體迅速的改變著人們的閱讀習(xí)慣。加上電子閱讀器的快速崛起，收到?jīng)_擊的已經(jīng)不單單是報紙，雜志、書籍也面臨著越來越尷尬的境地。想要在這樣的環(huán)境中，謀求自己的出路，那么就必須充分利用自己的優(yōu)勢。

  與新媒體相比較，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢是什么？中國廣告媒介行銷培訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師暨中華廣告媒介行銷力研究院院長彭小東導(dǎo)師在接受媒無界網(wǎng)記者專訪時指出：最強大的優(yōu)勢有兩點。

一、 采編隊伍

  彭小東導(dǎo)師認為與新媒體相比較，傳統(tǒng)媒體發(fā)展時間長，產(chǎn)業(yè)鏈也相對的成熟。由于電子閱讀器跟手機傳媒的迅速發(fā)展，傳媒所具有閱讀方便跟攜帶比例的特點也就越來越不明顯了。雖然現(xiàn)在還能依靠這一優(yōu)勢勉強支持，可是不難想象，不久的將來這一優(yōu)勢將不復(fù)存在。所以，傳統(tǒng)媒體想要在與新媒體競爭，那么必須充分利用自己的采編隊伍，在內(nèi)容上下功夫。

  傳媒媒體的采編對于由于長時間的發(fā)展，具有成熟的寫作能力跟挖掘信息的能力?？焖?、準確曾今是新聞報刊雜志的優(yōu)勢，可是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)及手機網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體由于排版印刷等必要環(huán)節(jié)，已經(jīng)失去快速的優(yōu)勢。那么就必須在信息的深度上下功夫。傳統(tǒng)媒介的采編人員由于長期從事相關(guān)的信息采寫跟編排工作，其挖掘信息的能力是新媒體所無法比擬的，充分利用這點，可以有效的鞏固自己的客戶群。

二、 客戶優(yōu)勢

 新媒體是近幾年才發(fā)展起來的，而傳統(tǒng)媒介至少已經(jīng)發(fā)展了近百年，長時間的積累，讓傳統(tǒng)媒體有著自己相對固定的客戶群。同時與新媒體相比較，傳統(tǒng)媒體更容易搜集客戶反饋的信息。這與傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性及受眾對其的依賴性是分不開的。這一項也是傳統(tǒng)媒體長時間發(fā)展所積累起來的。

  現(xiàn)在處于信息爆炸的時代，客戶反饋，成為媒體獲取消息的重要途徑之一，尤其是財經(jīng)了類的報刊雜志，以其受眾定位的專業(yè)性跟覆蓋率，其從客戶反饋中所獲得的信息有時甚至可以決定其對當(dāng)前經(jīng)濟形式的判斷。傳統(tǒng)傳媒對客戶反饋業(yè)務(wù)苦心經(jīng)營這么多年，現(xiàn)在正是充分利用這個資源的大好時機。

  中國傳統(tǒng)媒體與外國相比還面臨一個問題，由于出版?zhèn)髅降母母?，國家不再養(yǎng)著媒體，像報刊雜志類的傳媒基本是靠廣告和營運和國家資助來滿足采編所需要的巨大開支，那么現(xiàn)在誰來養(yǎng)活中國傳統(tǒng)媒介？

在這次彭博收購《商業(yè)周刊》也為中國傳統(tǒng)紙媒的出路指出了一條道路?？梢耘c信息企業(yè)、券商或者其他媒體等相結(jié)合。

就如彭博集團這樣，具有充足的資金，可以負擔(dān)《商業(yè)周刊》運行所需要的費用。同時《商業(yè)周刊》的龐大覆蓋率和客戶群為彭博市場的開拓提供了便利，其采編隊伍也豐富了彭博集團為客戶服務(wù)的專業(yè)性和多樣性。這樣既保證了傳統(tǒng)紙媒體的繼續(xù)運行，同時也有利于信息企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

與新媒體的結(jié)合。與新媒體融合，已經(jīng)是公認的傳統(tǒng)紙媒的出路，可是怎么融合？彭小東導(dǎo)師在采訪中指出這要充分利用傳媒紙媒采編能力。彭博收購《商業(yè)周刊》用其采編隊伍來充實自己的彭博電視和網(wǎng)站的內(nèi)容。利用紙媒采編隊伍的專業(yè)性，可以提高新聞網(wǎng)站消息的深度和可性度，從而提升該網(wǎng)站的權(quán)威性和點擊率。同時網(wǎng)絡(luò)廣泛而迅速的傳播能力，就相當(dāng)于為紙媒所廣告。這也是互惠互利的合作模式。

彭小東導(dǎo)師一再強調(diào)：傳統(tǒng)紙媒的改革已經(jīng)是勢不可擋，在新媒體的不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)媒介想要保有自己的一席之地，那么就必須結(jié)合自身的優(yōu)勢，《商業(yè)周刊》到《彭博商業(yè)周刊》的轉(zhuǎn)變，無疑是為傳統(tǒng)媒體的變革提供一個思考的方向……（彭小東導(dǎo)師：中國廣告銷售教父，中國廣告?zhèn)髅綘I銷神奇教練，華人首席廣告媒介行銷培訓(xùn)專家暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師；曾有過一天簽三張廣告合同,個人完成整個銷售額50%.三個月完成全年廣告銷售任務(wù)的經(jīng)歷；最多時手下幾千名廣告銷售從業(yè)人員；中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌建），弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導(dǎo)者，弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者，可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者；Media Unbounded媒無界網(wǎng)、行銷力網(wǎng)、中華廣告媒介行銷力研究院、競爭力國際控股集團、新東風(fēng)戶外廣告?zhèn)髅接邢薰?/span>、彭小東傳媒行銷教育集團、行銷力國際教育集團等多家公司董事長聯(lián)席董事長及執(zhí)行董事院長。 Competitive競爭力三大注冊商標合法擁有者；全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂首選教練，華人核心競爭力，執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)師；中國企業(yè)教育百強前十強講師;排名全球培訓(xùn)師前50名講師，2011年總裁網(wǎng)十大優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師。2012年講師網(wǎng)優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師，山西省人民廣播電臺,聯(lián)通傳媒，香港衛(wèi)視，濟南人民廣播電臺，飛立傳播集團股份公司等多家廣告,傳媒機構(gòu)特邀高級顧問；哈佛商業(yè)評論.OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.世界企業(yè)家.價值中國等多家知名傳媒專欄作家:特約撰稿人；已發(fā)表專業(yè)文章超過300篇）