全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師暨中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力創(chuàng)始人暨切割領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師指出今年是媒體融合推進(jìn)的深化年。在這場(chǎng)重大而深刻的變革面前，各媒體千帆競(jìng)渡，百舸爭(zhēng)流，在經(jīng)歷了新媒體爆發(fā)期的不知所措，開(kāi)始收起慌亂的陣腳，冷靜思考并尋找切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　媒體融合沒(méi)有現(xiàn)成的成功案例可以模仿，即便放眼全世界，融合探索也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)樯婕绑w制機(jī)制、各媒體集團(tuán)的不同狀況。香港行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)及其下屬的行銷(xiāo)力傳播和中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院最近幾年觀察國(guó)內(nèi)媒體正在進(jìn)行的種種融合報(bào)道探索，發(fā)現(xiàn)普遍存在著一些模糊認(rèn)識(shí)也即一些誤區(qū)解讀。

一：融合傳播是報(bào)紙+網(wǎng)站、微博、微信、APP=？

　　目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)紙媒已形成報(bào)紙、網(wǎng)站、微博、微信、手機(jī)APP這樣的傳播矩陣了，但是否報(bào)紙加網(wǎng)站、微博、微信、APP就等于實(shí)現(xiàn)了融合傳播呢？未必！各媒體在傳播矩陣搭建時(shí)還有或多或少的問(wèn)題存在，其中以下幾點(diǎn)是需要我們特別認(rèn)真加以思考的：

1.新瓶要裝新酒主要在酒而不在于瓶。

把報(bào)紙內(nèi)容平移到網(wǎng)站、微博、微信和APP上，是目前大多數(shù)媒體通行的做法。《赫芬頓郵報(bào)》的CEO亞麗安娜·赫芬頓針對(duì)這種“新酒裝舊瓶”的做法發(fā)表過(guò)評(píng)論。她說(shuō)：“中國(guó)有些所謂的媒體轉(zhuǎn)型，只是單純地把發(fā)表在紙質(zhì)報(bào)刊上的內(nèi)容復(fù)制粘貼到新媒體上，我認(rèn)為這是一個(gè)非常糟糕的做法。你需要明白的是，電腦、手機(jī)的閱讀體驗(yàn)和紙質(zhì)報(bào)刊截然不同，許多內(nèi)容在電子屏幕上需要采取新的呈現(xiàn)方式。如果一家媒體擁有自己的在線(xiàn)平臺(tái)，他們應(yīng)該為這個(gè)平臺(tái)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)內(nèi)容，使其更適合網(wǎng)絡(luò)閱讀與傳播?！笨上驳氖?，這一問(wèn)題已被越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體意識(shí)到，開(kāi)始嘗試針對(duì)不同載體和平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容編輯和創(chuàng)意，“新酒裝新瓶”。比如，新華社今年開(kāi)發(fā)了一款游戲《2015政府工作報(bào)告知多少》，選取政府工作報(bào)告中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)作為題目，吸引網(wǎng)民通過(guò)移動(dòng)端參與互動(dòng)。游戲發(fā)布2小時(shí)后，點(diǎn)擊量就突破1萬(wàn)人次。

2.傳播形式不能陷入“新八股”。

翻閱、點(diǎn)擊國(guó)內(nèi)媒體的網(wǎng)站、微博、微信、APP，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是融合傳播形式同質(zhì)化嚴(yán)重，幾乎已經(jīng)落入一種“新八股”的套路：“一條文字新聞+一段視頻+一段音頻+一些圖片”，最多再有一些動(dòng)漫和圖表。這樣的全媒體形式，目前是流行的，但受眾讀多了肯定會(huì)產(chǎn)生審美疲勞，況且，哪有一種藥治“百病”的呢？有的新聞受眾更想看現(xiàn)場(chǎng)，有的新聞受眾想了解背后的故事，有的新聞受眾想得到一些對(duì)自己有用的信息……記者編輯應(yīng)該從受眾的需求出發(fā)，根據(jù)受眾對(duì)不同新聞的不同心理預(yù)期和閱讀習(xí)慣，進(jìn)行個(gè)性化、創(chuàng)新性配置，以受眾得到良好的閱讀體驗(yàn)為終極目標(biāo)。這方面的探索，西方媒體有一些成功的經(jīng)驗(yàn)。如美國(guó)網(wǎng)站Vox.com制作的《你所應(yīng)該知道的GDP》報(bào)道，通過(guò)11張卡片，以數(shù)據(jù)與視頻的新聞形態(tài)，將讀者關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題分類(lèi)，按讀者思考的邏輯順序組成卡片夾，引導(dǎo)讀者輕松地深入理解新聞。這11個(gè)卡片分別為：何為GDP?美國(guó)政府如何計(jì)算GDP?為何GDP只包含制成品？ GDP與GNP的區(qū)別是什么？ GDP與GDI的區(qū)別是什么？ GDP是否可以當(dāng)作一項(xiàng)衡量國(guó)民幸福指數(shù)的指標(biāo)？ GDP的合理增速為多少？ GDP的計(jì)算公式是否改變過(guò)？是否有更好的經(jīng)濟(jì)測(cè)算方式？我還能從哪里獲取更多相關(guān)信息？探索層層遞進(jìn)，讀者點(diǎn)擊問(wèn)題標(biāo)簽，就可以看到問(wèn)題解答。如果有疑問(wèn)，還可以留言與新聞編輯進(jìn)一步討論。

3.介質(zhì)之間要互融互通互動(dòng)。

報(bào)紙、網(wǎng)站、微博、微信、APP各種載體都建全了，但由于組織構(gòu)架相互獨(dú)立，介質(zhì)之間各自為營(yíng)，或者相互勾連不緊密，從而嚴(yán)重影響到媒體矩陣的影響力和傳播力。須知，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的加法，在報(bào)紙之外再建個(gè)自己的官方網(wǎng)站、微博、微信、客戶(hù)端，而要打破媒介之間的界限，注重各種傳播質(zhì)介之間的互動(dòng)、互融、互粉、互通，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，形成“你中有我”“我中有你”的深度交融，最后達(dá)成“病毒式傳播”。彭小東導(dǎo)師早就說(shuō)過(guò)，媒體融合不是“+互聯(lián)網(wǎng)”，而是“互聯(lián)網(wǎng)+”。作為傳統(tǒng)媒體，必須建立介質(zhì)間互融互通的工作機(jī)制。比如，要在報(bào)紙版面上不遺余力地推薦官方網(wǎng)站、微博、微信、APP，在顯著位置印制二維碼等，方便讀者掃一掃然后導(dǎo)引到官方網(wǎng)站、微博、微信、客戶(hù)端上去；官方網(wǎng)站、微博、微信、APP上的原創(chuàng)內(nèi)容，要在紙媒上進(jìn)行深度的再一次挖掘，反哺報(bào)紙；把網(wǎng)站、微博、微信、APP上的粉絲需求，生成報(bào)紙內(nèi)容，等等。

二：“內(nèi)容為王”與“渠道為王”的糾結(jié)?

　　“內(nèi)容為王”還是“渠道為王”？業(yè)內(nèi)一直爭(zhēng)論不休?！皟?nèi)容為王”“渠道為王”在不同的媒體發(fā)展階段都沒(méi)有錯(cuò)，但到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要說(shuō)“用戶(hù)為王”。我們糾結(jié)于內(nèi)容策略還是渠道策略，不如關(guān)注受眾在哪里？受眾的需求是什么？在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體最迫切需要面對(duì)的課題是：把最適當(dāng)?shù)膬?nèi)容提供給盡可能多的最需要這種“內(nèi)容”的人。內(nèi)容好，但那個(gè)目標(biāo)受眾并不一定需要；渠道暢，但并不一定是那個(gè)目標(biāo)受眾習(xí)慣的渠道。內(nèi)容、渠道都必須是那個(gè)目標(biāo)受眾最需要和匹配的，所以說(shuō)“用戶(hù)為王”。那么，我們?nèi)绾尾拍茏プ∮脩?hù)？彭小東導(dǎo)師認(rèn)為，核心是要把我們的新聞產(chǎn)品作為核心的產(chǎn)業(yè)要素與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。

　　1.新聞從業(yè)者要轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)上一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力有五大要素：內(nèi)容、載體、規(guī)則、運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)創(chuàng)新，這五種因素至少要有三者的競(jìng)合力才可以成就一個(gè)成功的媒體品牌。所以，媒體從業(yè)人員不再能靠單一的內(nèi)容來(lái)打天下了，必須轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品經(jīng)理，用做產(chǎn)品的態(tài)度去做內(nèi)容，用運(yùn)營(yíng)社區(qū)的態(tài)度去運(yùn)營(yíng)用戶(hù)，用做流量的方法去做發(fā)行。一要拋開(kāi)以記者為中心、憑自我的認(rèn)知和感受設(shè)計(jì)產(chǎn)品的慣有思維，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩?hù)的需求和滿(mǎn)意度為中心。要以敏銳洞察力聆聽(tīng)和理解用戶(hù)，了解他們還有哪些操心的事兒沒(méi)能解決。也就是說(shuō)，用戶(hù)的“痛點(diǎn)”在哪里？如果你能釋緩這種“痛”，打中病靶，那么，你就抓住了用戶(hù)。二要琢磨用戶(hù)體驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化，不斷迭代，滿(mǎn)足他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為服務(wù)。三要打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)品為中心，建立橫跨媒體和渠道的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，整合內(nèi)容創(chuàng)新人員、技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等不同崗位的人員，一起工作，來(lái)最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)需求。在杭州報(bào)業(yè)集團(tuán)19樓產(chǎn)品部、技術(shù)部的墻壁上，張貼著幾句話(huà)：“凡是用戶(hù)一定會(huì)遇到的情形，必須精心設(shè)計(jì)，否則就是偷工減料；凡是用戶(hù)不可能遇到的情形，禁止設(shè)計(jì)，否則就是自欺欺人?！?/span>

　　2.新聞產(chǎn)品要具備互聯(lián)網(wǎng)基因。何謂互聯(lián)網(wǎng)基因？彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：就是源自硅谷的開(kāi)放與交互、平等、互助、共享精神，它具有“平等文化、產(chǎn)品為王、模式創(chuàng)新”三個(gè)維度。以此為衡量標(biāo)尺，就會(huì)發(fā)現(xiàn)近幾年來(lái)新聞產(chǎn)品從“無(wú)評(píng)論不新聞”到“無(wú)分享不新聞”再到“無(wú)圖片無(wú)視頻不新聞”，其實(shí)都沒(méi)離開(kāi)這三個(gè)維度。網(wǎng)絡(luò)信息的消費(fèi)過(guò)程是一個(gè)“信息減法”的過(guò)程，即如果一個(gè)產(chǎn)品能快速讓用戶(hù)找到需要的信息，那么就能粘住用戶(hù)。因此，在生產(chǎn)新聞產(chǎn)品時(shí)，一要精準(zhǔn)把控目標(biāo)用戶(hù)的“痛點(diǎn)”，這個(gè)“痛點(diǎn)”包括其最現(xiàn)實(shí)的需求、情感認(rèn)同和價(jià)值取向；二要專(zhuān)注而簡(jiǎn)單，注重用戶(hù)體驗(yàn)，方便用戶(hù)獲取使用；三要連接分享，適合于信息互動(dòng)；四要在某一方面做到極致，從而具備鮮明的個(gè)性。人民日?qǐng)?bào)和三聯(lián)生活周刊一直穩(wěn)居報(bào)紙和雜志移動(dòng)傳播十強(qiáng)之首，就是因?yàn)樗麄冄芯苛瞬煌脚_(tái)的傳播特征和用戶(hù)心理，推出了重視用戶(hù)體驗(yàn)和內(nèi)容原創(chuàng)性的產(chǎn)品。

　　3.立足本地化、社區(qū)化、圈子化。2010年是微博元年，轉(zhuǎn)眼到2013年就被微信奪走了半壁江山。彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：微博的用戶(hù)度下降、微信用戶(hù)度上升就是一個(gè)啟發(fā)。微博是用戶(hù)弱關(guān)系的通道，微信是用戶(hù)強(qiáng)關(guān)系的通道，兩者的變化，其實(shí)說(shuō)明了立足本地化、社區(qū)化、圈子化這樣的強(qiáng)關(guān)系建立O2O平臺(tái)，挖掘、拓展和服務(wù)用戶(hù)群體是有前景的。同樣，傳統(tǒng)媒體的官方微博微信普遍做不過(guò)自家的垂直化微博微信公眾號(hào)。垂直化小號(hào)更易獲得“風(fēng)投”的青睞，正是因?yàn)橄啾扔诠傥?，垂直化小?hào)建立的是更有針對(duì)性的強(qiáng)關(guān)系。本地化、社區(qū)化、圈子化是區(qū)域性傳統(tǒng)媒體的固有優(yōu)勢(shì)，不僅可以組織線(xiàn)上，更有網(wǎng)絡(luò)媒體不具備的線(xiàn)下活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。所以，構(gòu)建O2O平臺(tái)，拓展強(qiáng)關(guān)系服務(wù)，占有用戶(hù)、發(fā)展用戶(hù)、集聚用戶(hù)，應(yīng)該成為區(qū)域性傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展需要努力的方向。

　三：建了“中央廚房”就可以融合傳播了？

    在中央的倡導(dǎo)下，從去年起，各媒體集團(tuán)都紛紛開(kāi)始建立自己的“中央廚房”?？疾旄髅襟w的“中央廚房”，發(fā)現(xiàn)情況各異。一是執(zhí)行力不同：“中央廚房”建設(shè)需要不小的投入，國(guó)家級(jí)或有實(shí)力的地方媒體建設(shè)“中央廚房”義無(wú)反顧，以期煥發(fā)采編活力；大多數(shù)地方媒體則由于缺乏資金支持而心有余力不足。二是形態(tài)不同：有的建立在集團(tuán)層面；有的建立在某個(gè)報(bào)社層面；還有的建立在報(bào)社內(nèi)某個(gè)部門(mén)。三是進(jìn)展不同：有的初見(jiàn)成效，進(jìn)入考核創(chuàng)新的磨合階段；有的成為擺設(shè)，稿件還是“各回各家，各找自媽”；有的建了，之后又拆了。綜合各媒體集團(tuán)“中央廚房”建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，需注意以下三點(diǎn)：

　　1.不應(yīng)以報(bào)紙為原點(diǎn)組織新聞生產(chǎn)。觀察各集團(tuán)媒體“中央廚房”的建設(shè)，雖然有一些內(nèi)容生產(chǎn)流程上的創(chuàng)新，但或多或少還是以報(bào)紙的生產(chǎn)流程為主線(xiàn)組織生產(chǎn)，是屬于改良型，而非改革型。比如：策劃會(huì)、組版會(huì)的時(shí)間和形式有了調(diào)整和改變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也嵌入了新媒體的流程，但報(bào)紙仍是一切的原點(diǎn)，微博微信等新媒體傳播的還是報(bào)紙上的內(nèi)容。彭小東導(dǎo)師一語(yǔ)中的：“轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是改版，轉(zhuǎn)型應(yīng)該比作‘轉(zhuǎn)世’；不是+互聯(lián)網(wǎng)，而是互聯(lián)網(wǎng)+。記者給報(bào)紙寫(xiě)完稿子以后，再根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)去改寫(xiě)，上網(wǎng)站、發(fā)微博、微信、APP，這是‘+互聯(lián)網(wǎng)’思維，而不是質(zhì)的突破?！眰鹘y(tǒng)媒體要想真正轉(zhuǎn)型，惟有以更開(kāi)放的方式，用自己的資源與別人的資源對(duì)接，找到價(jià)值的疊加，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的協(xié)同效應(yīng)，而不是仍以自我為中心，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作延展自我價(jià)值的一個(gè)平臺(tái)和渠道。

　　2.內(nèi)容生產(chǎn)從PGC變?yōu)?/span>PGC+ UGC。融合報(bào)道是一種新聞生產(chǎn)方式的變革。Web2.0時(shí)代之前是采編專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)(PGC)，之后是采編專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)內(nèi)容(PGC)和用戶(hù)生成內(nèi)容(UGC)共同生產(chǎn)的方式。尤其進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)使UGC產(chǎn)生的內(nèi)容越來(lái)越豐富、UGC的潛在生產(chǎn)者和用戶(hù)也越來(lái)越多，并形成了新的商業(yè)模式，用戶(hù)忠誠(chéng)度又高，可以說(shuō)UGC進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期。一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明：2006年美國(guó)UGC廣告收入僅為4.5億美元，2007年為10.4億美元，2011年猛增至43億美元。UGC已開(kāi)啟一個(gè)新的媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體只有擁抱UGC，才可能在融合之路上往前走。所以一要優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，調(diào)動(dòng)用戶(hù)參與新聞生產(chǎn)和傳播的積極性。二要重視用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容的使用，善于以專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)者的眼光發(fā)現(xiàn)網(wǎng)友自發(fā)式、群言式的討論話(huà)題，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性梳理，在對(duì)新聞價(jià)值作出理性判斷后，在紙媒進(jìn)行二度發(fā)酵，并再次引入新媒體。三是在眾聲喧嘩中提供更加開(kāi)放而具有權(quán)威性的平臺(tái)，主動(dòng)加強(qiáng)議程設(shè)置，圍繞公眾關(guān)心或者政府關(guān)注的議題展開(kāi)，有效融合PGC和 UGC兩種方式。比如在今年的全國(guó)兩會(huì)報(bào)道中，新華社推出的“會(huì)場(chǎng)內(nèi)外·兩會(huì)熱力榜——與代表委員隔空對(duì)話(huà)量IN議題”欄目，由網(wǎng)民“頂”出關(guān)注熱點(diǎn)、選出最期待回應(yīng)的代表委員和專(zhuān)家學(xué)者，再通過(guò)平臺(tái)或記者的采訪(fǎng)，隔空連接網(wǎng)民與代表委員。這一欄目共推出網(wǎng)民“頂”出的焦點(diǎn)話(huà)題，如“隨遷子女就學(xué)”、“醫(yī)保異地漫游”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“反腐敗國(guó)家立法”；“董明珠”、“馬化騰”、“葛劍平”等代表委員被喊話(huà)7萬(wàn)余次。據(jù)此，新華社又編發(fā)了《2015全國(guó)兩會(huì)熱點(diǎn)調(diào)查》。

　　3.不要把技術(shù)人員當(dāng)成“沉默的大多數(shù)”。5月18日發(fā)布的《融合元年——中國(guó)媒體融合發(fā)展年度報(bào)告(2014)》中提到：“技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用是驅(qū)動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)、引領(lǐng)媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵力量。它重構(gòu)了新聞傳播方式，提升了媒體用戶(hù)體驗(yàn)；革新媒體內(nèi)容生產(chǎn)模式，提升媒體生產(chǎn)效率。”技術(shù)引領(lǐng)媒體融合發(fā)展已形成共識(shí)，但實(shí)際情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到。一是幾乎沒(méi)有自己的技術(shù)人員。大多數(shù)的傳統(tǒng)媒體一般都只擁有幾名技術(shù)人員維護(hù)采編平臺(tái)，開(kāi)發(fā)新的媒體產(chǎn)品一般需要購(gòu)買(mǎi)別人開(kāi)發(fā)的技術(shù)平臺(tái)，每次迭代都需要依賴(lài)對(duì)方的服務(wù)，溝通成本非常大。二是技術(shù)部被割裂。仍按照傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律來(lái)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，新舊媒體實(shí)際上是割裂的，傳統(tǒng)的編輯部門(mén)仍是老大，新媒體部門(mén)只是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)生產(chǎn)的跟班和附庸，新技術(shù)部門(mén)的工作不過(guò)是為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的生產(chǎn)和傳播做一些錦上添花的事情而已，不可能發(fā)揮重要甚至是主導(dǎo)作用。三是技術(shù)人員被孤立。融合報(bào)道的創(chuàng)新需要采編人員與技術(shù)人員碰撞。而傳統(tǒng)媒體里的新媒體一般都被當(dāng)作試驗(yàn)田，報(bào)社投入其中的往往是剛?cè)肼毜哪贻p人或?qū)嵙?xí)生，精干部隊(duì)仍留在傳統(tǒng)媒體圍繞紙媒生產(chǎn)而轉(zhuǎn)。技術(shù)人員無(wú)法與有采編經(jīng)驗(yàn)的、有創(chuàng)意的采編人員溝通碰撞，從而產(chǎn)生新的創(chuàng)意。要實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合，必須高度認(rèn)識(shí)技術(shù)人員的重要性，引進(jìn)人才，并從組織架構(gòu)上進(jìn)行變革，圍繞產(chǎn)品核心配置人員，讓從事新舊媒體工作的人員水乳交融。“中央廚房”建設(shè)不能把技術(shù)人員當(dāng)作“沉默的大多數(shù)”......(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者，中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；媒無(wú)界網(wǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn),先后成功服務(wù)于國(guó)內(nèi)多個(gè)知名品牌，現(xiàn)任香港行銷(xiāo)力（國(guó)際）控股集團(tuán)，行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院院長(zhǎng)等，行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?xún)培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止！媒無(wú)界---傳無(wú)疆，媒無(wú)界，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏！）