這是一堂關(guān)于顛覆你品牌認(rèn)知的絕對(duì)品牌課程，大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌怎么做？

    做品牌的絕招秘笈和技巧，策略和方法？

    要實(shí)戰(zhàn)更要實(shí)操，還要絕對(duì)的落地，更要產(chǎn)品的銷(xiāo)量300-500倍的增長(zhǎng)，企業(yè)的飛速發(fā)展，做大做強(qiáng)做永久；企業(yè)的百年基業(yè)和千年老店，同時(shí)還要四兩拔千斤，絕對(duì)的要通俗易懂，風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)？

     最最重要的是要有未來(lái)？有沒(méi)有品牌使用的工具，品牌的免費(fèi)診斷？

    是什么課程價(jià)值39800元，是什么課程讓學(xué)員主動(dòng)要求加價(jià)59800元，是什么課程如此的提前一年預(yù)定？

    是什么課程必須要求團(tuán)隊(duì)參加，是什么課程讓參加學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)徹夜難眠？

    是什么課程如此的實(shí)用實(shí)操實(shí)戰(zhàn)，是什么課程如此的一票難求，是什么課程一定要限定參加學(xué)員人數(shù)？

    2015年08月22日-24日全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師暨中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力創(chuàng)始人暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練，行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)，行銷(xiāo)力傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)彭小東導(dǎo)師應(yīng)中小企業(yè)家協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)?jiān)谂手ㄊ袨?/span>198家中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總裁進(jìn)行為期三天兩夜的《品牌競(jìng)合力》課程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，彭小東導(dǎo)師授課風(fēng)趣幽默，深入淺出，寓教于樂(lè)，讓所有學(xué)員贊不絕口。

      彭小東導(dǎo)師有著多年的品牌一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷，尤其是對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)有著自己獨(dú)特的品牌秘訣，特別是在中小企業(yè)品牌的創(chuàng)建，定位，塑造，廣告，推廣，傳播，管理等方面更有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，與其他老師不一樣的是彭老師不止是自己有著多年的一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)用成功案例，更有自己的思考和領(lǐng)悟，同時(shí)經(jīng)常與全球品牌頂尖專(zhuān)家交流分享，包括國(guó)際上知名的廣告公司，如奧美廣告公司，智威湯遜廣告，麥肯.光明廣告，德高等等，彭小東導(dǎo)師已服務(wù)過(guò)多家知名企業(yè)：北京電臺(tái)，河南電視臺(tái)，新華網(wǎng)，新浪網(wǎng)，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信，國(guó)家電網(wǎng)，歐派，公元管道，江淮汽車(chē)，海爾，保利，其中在四川就曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括帝標(biāo)，太子，歐度等等，

    彭小東導(dǎo)師認(rèn)為我們目前很多中小企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)品牌的認(rèn)識(shí)還停留在三化：VI手冊(cè)化，廣告化，獎(jiǎng)狀化； 在互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算時(shí)代不是不需要品牌，而是更需要品牌的認(rèn)知；現(xiàn)在進(jìn)入品牌競(jìng)合力時(shí)代，特別是在目前這個(gè)時(shí)代以及未來(lái)；品牌很重要，產(chǎn)品的中低端走線(xiàn)上，高端奢侈產(chǎn)品做專(zhuān)賣(mài)店實(shí)體店形象店旗艦店，目前最主要的是體驗(yàn)店，做體驗(yàn)店也需要競(jìng)合力，是一種生活文化氛圍環(huán)境和實(shí)用。競(jìng)合力是資源整合的升級(jí)版本：資源整合：一種思維，成功是靠團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人單打獨(dú)斗，3個(gè)原則：（1）發(fā)現(xiàn)資源（2）儲(chǔ)備資源 （3）整合資源，3個(gè)關(guān)鍵：（1）相同價(jià)值觀（2）能力資源互補(bǔ)（3）合理的游戲規(guī)則5個(gè)步驟：（1）明確要什么（2）清點(diǎn)我有什么（3）發(fā)現(xiàn)自己缺什么（4）尋找誰(shuí)手里有我缺少的（5）確認(rèn)別人為什么把你缺的給你（利他、余留、誠(chéng)信）競(jìng)合力是基于商業(yè)博弈的5要素:簡(jiǎn)稱(chēng)PARTS1.參與者，Participators；2.附加值，Added values；3.規(guī)則，Rules；4.戰(zhàn)術(shù)，Tactics；5.范圍，Scope，競(jìng)合力成功的三大要素：貢獻(xiàn)（Impact）、親密(Intimacy)和遠(yuǎn)景(Vision)。競(jìng)合力的6大效應(yīng)：1.規(guī)模效應(yīng)2.成本效應(yīng)3.協(xié)同效應(yīng)4.創(chuàng)新效應(yīng)5.成長(zhǎng)效應(yīng)6.時(shí)間效應(yīng)；

    為什么要學(xué)習(xí)品牌競(jìng)合力：世界品牌價(jià)值排行榜：前10強(qiáng)中，美國(guó)占了9家，法國(guó)占1家，前50強(qiáng)中，美國(guó)占了32家。前100強(qiáng)中，中國(guó)企業(yè)無(wú)一入圍。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：我們50元生產(chǎn)一個(gè)包賣(mài)100元都會(huì)有人覺(jué)得貴，那LV賣(mài)1000元，愛(ài)馬仕賣(mài)10000元也有人覺(jué)得值?？偨Y(jié)現(xiàn)象：中國(guó)企業(yè)家95%以上都是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，而不是品牌；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品賺的是商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最薄弱的環(huán)節(jié)，利潤(rùn)分配：蘋(píng)果公司一款MP3在美國(guó)賣(mài)299美金；蘋(píng)果公司自己賺走114美金，經(jīng)銷(xiāo)商、代理商配件商層層分掉181美金，最后留下4美金給我們中國(guó)人了為了打上“Made in China”。反思問(wèn)題：對(duì)于我們民族來(lái)講,我們并不缺少資源;我們?cè)谡麄€(gè)世界品牌競(jìng)爭(zhēng)力上我們處于弱勢(shì).現(xiàn)實(shí)：許多企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中：如果一味的打價(jià)格戰(zhàn)，只是把產(chǎn)品的價(jià)值賣(mài)好，我們很難在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力；彭小東導(dǎo)師領(lǐng)悟：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品賺小錢(qián)，經(jīng)營(yíng)品牌賺大錢(qián)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品賣(mài)價(jià)值，經(jīng)營(yíng)品牌賣(mài)附加值，戰(zhàn)爭(zhēng)年代國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)在戰(zhàn)場(chǎng)，和平年代，國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)在商場(chǎng)，大國(guó)崛起，經(jīng)濟(jì)先行；企業(yè)家經(jīng)營(yíng)品牌現(xiàn)象：企業(yè)家大多數(shù)依然不懂得如何做品牌，對(duì)品牌的認(rèn)知和導(dǎo)入系統(tǒng)不了解，憑感覺(jué)抓，靠想法做很多時(shí)候這樣的企業(yè)家做出來(lái)的品牌是….“偶然成功，必然失敗”

     彭小東導(dǎo)師吶喊：“沒(méi)有系統(tǒng)的品牌體系，企業(yè)做的越大越危險(xiǎn)。沒(méi)有品牌，只是小企業(yè)或者賺點(diǎn)辛苦錢(qián)和血汗錢(qián)！不懂品牌和不重視品牌的企業(yè)，——結(jié)局一個(gè)字——死--------痛苦的死去！

   企業(yè)家請(qǐng)反思：為什么蘋(píng)果公司只用了5年就成為了世界第一品牌？為什么三星只用了2年就成了蘋(píng)果最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么常年位列世界500強(qiáng)企業(yè)的柯達(dá)突然之間倒閉？

    為什么今年生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的日本10大企業(yè)全面虧損？為什么微信只用了半年就讓中國(guó)三大通信公司（中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通）短信業(yè)務(wù)全面崩潰？時(shí)代變了：大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎？我們?cè)撛趺崔k？大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代不僅僅是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)，很多時(shí)候…..“我們企業(yè)死掉了，竟然還不知道自己真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；我們企業(yè)的崛起，真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能并不是我們的同行”，如何在大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代找到我們的競(jìng)爭(zhēng)力，如何正確判斷出我們?cè)?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)中的位置？這是我們大多數(shù)企業(yè)家面臨的艱巨的問(wèn)題!

    品牌多，合作少，品牌多，有競(jìng)爭(zhēng)力的少，品牌多，有核心價(jià)值的更少，尤其可悲的是很多中小企業(yè)董事長(zhǎng)總裁還沒(méi)意識(shí)到品牌的重要性或者意識(shí)到了確實(shí)不知道怎么做？99%的中小企業(yè)董事長(zhǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)全面的品牌管理學(xué)習(xí)。中小企業(yè)品牌11大誤區(qū),中國(guó)本土品牌的6大病癥,構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌的123模式;如何讓客戶(hù)相信品牌？彭小東導(dǎo)師的7位品牌管理系統(tǒng)，

   彭小東導(dǎo)師有很多精彩獨(dú)到的觀點(diǎn)及精彩言論：主要闡述：競(jìng)爭(zhēng)-定位-區(qū)隔-聚焦-傳播-整合--競(jìng)合力；什么是品牌？簡(jiǎn)單講就是五個(gè)字：快，多，久，貴，長(zhǎng)；賣(mài)的快，賣(mài)的多，賣(mài)的久，賣(mài)的貴，賣(mài)的時(shí)間長(zhǎng)；品牌管理是什么：品牌就是通過(guò)故事給用戶(hù)造夢(mèng)的過(guò)程，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，用戶(hù)思維體驗(yàn)為王，世界上沒(méi)有真相，只有認(rèn)知！

     品牌定位應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題：1.怎么讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)你；2.怎么讓消費(fèi)者為你的產(chǎn)品買(mǎi)單；3.怎么實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)；4.怎么讓消費(fèi)者買(mǎi)的更多進(jìn)行分析：1、發(fā)現(xiàn)=流量，我們做優(yōu)化，天然搜索都是為了讓消費(fèi)者更容易發(fā)現(xiàn)你；2、購(gòu)買(mǎi)=轉(zhuǎn)化，實(shí)質(zhì)是至少在頁(yè)面上，產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確表達(dá)出能給消費(fèi)者帶來(lái)的看得見(jiàn)的價(jià)值，進(jìn)而造成購(gòu)買(mǎi)行為。3、復(fù)購(gòu)=顧客認(rèn)可，積累。這就要求產(chǎn)品能夠“名副其實(shí)”，讓消費(fèi)者從心理認(rèn)同。4、買(mǎi)的更多=關(guān)聯(lián)。如何關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)取決于根植于消費(fèi)者心智中一對(duì)一的品牌聯(lián)想。

     品牌定位的誤區(qū)：1.不是產(chǎn)品決定品牌，而是品牌決定產(chǎn)品;2.不是產(chǎn)品決定顧客購(gòu)買(mǎi)，而是品牌決定顧客購(gòu)買(mǎi);3.品牌實(shí)現(xiàn)與顧客的溝通，產(chǎn)品為顧客提供消耗價(jià)值：

     品牌定位應(yīng)該注意什么呢？1、定位要能夠創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值2、能夠與消費(fèi)者建立長(zhǎng)久、堅(jiān)固的關(guān)系。3、為企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和行銷(xiāo)力計(jì)劃指引方向。4、具有很高的辨識(shí)度。初創(chuàng)品牌不死六招一.分化一個(gè)新品類(lèi)，并牢牢占據(jù) 二.一個(gè)好的品牌命名。 三.一套視覺(jué)錘。 四.設(shè)計(jì)一個(gè)好的品牌故事  五.與定位配稱(chēng)的產(chǎn)品等用戶(hù)體驗(yàn)。六.基于社交媒體與用戶(hù)連接。

     八大法則破解高端品牌行銷(xiāo)力：一.成就價(jià)值行銷(xiāo)力。 二.成功顧問(wèn)式行銷(xiāo)力。三.圈層人脈行銷(xiāo)力。   四.創(chuàng)新藝術(shù)行銷(xiāo)力。五.休閑活動(dòng)行銷(xiāo)力。六.跨界思維行銷(xiāo)力。七.高端媒介行銷(xiāo)力。八.場(chǎng)景感知行銷(xiāo)力.....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講，彭小東導(dǎo)師簡(jiǎn)介：《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》暢銷(xiāo)書(shū)作者，中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；媒無(wú)界網(wǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，中國(guó)廣告銷(xiāo)售神奇教練，中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父，行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?xún)培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止！媒無(wú)界---傳無(wú)疆，媒無(wú)界，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏！ ）