課程概述： 現(xiàn)在的中國(guó)，企業(yè)發(fā)展所面臨的是中西文化的不斷融合、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在這樣的社會(huì)大環(huán)境、大背景下，做為企業(yè)的中堅(jiān)力量——管理團(tuán)隊(duì)，其基本的“工作心態(tài)、角色定位、管理技能、溝通技巧、執(zhí)行能力”等基本因素將成為影響中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展關(guān)鍵因素。作為中國(guó)企業(yè)，我們不但要研究中國(guó)的民族文化瑰寶，也要學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，建立屬于我們自己的管理文化，從而在企業(yè)之林中占有一席之地，而這些都將由卓越的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)。 如果您想快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效與高速發(fā)展，如果您想成為一名合格的中國(guó)企業(yè)管理者，那么就請(qǐng)您走進(jìn)我們的課程：卓越管理團(tuán)隊(duì)系列課程《管理者五項(xiàng)修煉》。 課程時(shí)間：7-35小時(shí) 課程目錄： 第一項(xiàng)修煉：管理者工作心態(tài) 第二項(xiàng)修煉：管理者角色定位 第三項(xiàng)修煉：管理者管理技能 第四項(xiàng)修煉：管理者溝通技巧 第五項(xiàng)修煉：管理者執(zhí)行能力 課程綱要： 第一項(xiàng)修煉：管理者工作心態(tài) 名家導(dǎo)言：態(tài)度比事實(shí)更重要！管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)！ 一．明確的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)！ 二．積極、樂(lè)觀的人生態(tài)度！ 三．良好的團(tuán)隊(duì)精神并善于溝通與協(xié)作！ 四．有創(chuàng)新能力并愿意承擔(dān)責(zé)任！ 五．懂得感恩！ 第二項(xiàng)修煉：管理者角色定位 名家導(dǎo)言：管得少，就是管得好！用他，就要信任他；不信任他，就不要用他！ 一．完成企業(yè)的目標(biāo)和使命： 二．使團(tuán)隊(duì)工作得以達(dá)成，團(tuán)隊(duì)成員具有榮譽(yù)感： 三．善于培養(yǎng)人才： 四．主動(dòng)承擔(dān)各類(lèi)社會(huì)責(zé)任： 第三項(xiàng)修煉：管理者管理技能 名家導(dǎo)言：創(chuàng)新是做大公司的唯一之路！把簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就不平凡！ 通常企業(yè)應(yīng)該把晉升機(jī)會(huì)給那些把事情做得不一樣的人！ 一．管理者在工作中首先要考慮的問(wèn)題是：“我能為上司（上級(jí)老總、上級(jí)公司）做出什么貢獻(xiàn)？” 二．管理者在工作中其次要考慮的問(wèn)題是：“我能幫部屬（員工、下屬團(tuán)隊(duì)）排除哪些工作障礙？” 三．管理者在工作中第三要考慮的問(wèn)題是：“我能為同事（平級(jí)、其他部門(mén)主管）解決哪些工作障礙？” 第四項(xiàng)修煉：管理者溝通技巧 名家導(dǎo)言：管理就是溝通、溝通、再溝通！不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽！ 一．溝通協(xié)作的關(guān)鍵——性格的特征與應(yīng)用： 二．團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的要素： 第五項(xiàng)修煉：管理者執(zhí)行能力 名家導(dǎo)言：讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的唯一出路！合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本！ 一．管理者定位： 二．溝通者定位： 三．執(zhí)行者定位： 課后諍言：知行合一、從我做起