工程項目管理策劃專題大綱 講授人 白均生 授課形式：ppt 培訓(xùn)時間：一天 培訓(xùn)對象：建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項目經(jīng)理以及中層管理者 一、教學(xué)目的 為提高工程項目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風(fēng)險和實施風(fēng)險，達(dá)到項目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。 二、內(nèi)容綱要 （一）工程項目策劃概述 1. 工程項目策劃的基本概念 2. 工程項目策劃的作用 3. 工程項目策劃分類（構(gòu)思策劃；融資策劃 ；實施策劃； 目標(biāo)控制策劃；采購策劃 ；合同策劃 ） （二）項目策劃各階段管理要點 1．項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃 旨在指導(dǎo)項目實施階段管理，其重點應(yīng)放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進(jìn)場。 2、公司總部層面的項目管理策劃 （1）標(biāo)前策劃 （2）標(biāo)后策劃（項目管理策劃） （3）履約期策劃 （三）公司層面項目管理策劃的主要內(nèi)容 1、工程概況及實施環(huán)境 2、工程特點、重點和難點分析 3、項目合同條件分析 4、確認(rèn)項目管理模式 5、確定項目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 6、項目實施準(zhǔn)備期工作計劃 7、設(shè)備和人力資源配置與管理 8、履約重點分析 9、激勵與約束機(jī)制 10、信息與溝通管理 11、企業(yè)文化管理 12、公司本部對于項目實施的主要管理指導(dǎo)意見和要求 （三）項目部的項目管理策劃主要內(nèi)容 1、實施型項目實施規(guī)劃 （1）工程概況 （2）項目實施組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （3）項目實施準(zhǔn)備期工作計劃 （4）項目實施動員計劃 （5）資源配置管理 （6）技術(shù)管理 （7）技術(shù)組織措施計劃 （8）施工準(zhǔn)備工作計劃 （9）項目風(fēng)險管理 （10）信息管理 （11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析