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白均生:葛洲壩集團公司新疆工程局中層干部及項目經(jīng)理培訓(xùn)
2016-01-20 50324

葛洲壩集團公司新疆工程局中層干部及項目經(jīng)理培訓(xùn)

簡  報

第一期

                                       2013年3月18日

 

 


3月4日至7日,葛洲壩新疆工程局(有限公司)舉辦為期4天的中層干部及項目經(jīng)理管理培訓(xùn)班,葛洲壩集團公司職工培訓(xùn)中心委派四位專家教授授課。開班儀式由公司副總經(jīng)理薛新利主持,黨委書記滿斌作學(xué)習(xí)動員講話。此次培訓(xùn),共有來自各子分公司、直屬項目部的108位公司中層干部及項目經(jīng)理參加。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為職業(yè)道德和社會責(zé)任、施工項目進度管理、施工項目成本管理、項目質(zhì)量安全管理、項目合同管理、變更索賠技巧等專題。

 

 

 

領(lǐng)導(dǎo)重視

滿斌在開班典禮上指出,項目經(jīng)理隊伍是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量,培養(yǎng)、造就一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍對公司發(fā)展至關(guān)重要。隨著公司持續(xù)快速發(fā)展,公司經(jīng)營規(guī)模訊速擴大,在建項目達100多個,遍布疆內(nèi)疆外、國內(nèi)國外。在建項目點多線長面廣,且涉及的領(lǐng)域與行業(yè)也越來越多,對公司的項目管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。公司舉辦中層干部項目經(jīng)理管理培訓(xùn)班,就是要培育一批項目管理人才,使我們的項目管理從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、精益管理轉(zhuǎn)變,以此推進項目管理的標準化和規(guī)范化,提高項目管控水平,為公司進一步做大做強奠定堅實的基礎(chǔ)。同時對培訓(xùn)班提出了具體要求。

 

4日上午葛新局副總經(jīng)理薛新利主持開班儀式(白均生左一)

 

葛新局黨委書記滿斌出席開班儀式并作學(xué)習(xí)動員講話

 

                培訓(xùn)目的

學(xué)員來自工程項目管理第一線,他們有著豐富的實踐經(jīng)驗,有充滿活力的工作熱情,但是隨著公司的快速發(fā)展,這些身處一線的的管理者已出現(xiàn)知識欠缺、能力恐慌的問題,培訓(xùn)學(xué)習(xí)勢在必行。

為加快公司項目管理人才培養(yǎng),滿足快速發(fā)展的在建工程項目管理需要,提高在建工程項目管理水平,針對我公司對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求,進行“項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和管理能力提升”集中培訓(xùn),進一步增強項目管理人員對企業(yè)文化的認同感和提高現(xiàn)代工程項目管理的能力與水平,努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精、管理能力強、經(jīng)營業(yè)績優(yōu),專業(yè)化和職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍,適應(yīng)集團公司跨越式發(fā)展的要求。

培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合當前公司在建工程項目管理實際,立足于培養(yǎng)復(fù)合型管理人才,涉及集團公司企業(yè)文化、項目經(jīng)理溝通技巧、工程項目的進度、成本、合同管理與變更索賠等內(nèi)容。

課程名稱

日期安排

任課教師

備注

職業(yè)道德和社會責(zé)任

4日上午

楊靜蘭

 

施工項目進度管理(1)

4日下午

白均生

 

施工項目進度管理(2)

5日上午

白均生

 

施工項目成本管理

5日下午

楊靜蘭

 

項目質(zhì)安管理

6日上午

嚴四海

 

變更索賠技巧

6日下午

白均生

 

項目合同管理

7日上午

白均生

 

小組討論(課堂交流)

7日下午

白均生

 

本次培訓(xùn)采用集團公司職工培訓(xùn)中心專職教師和集團公司管理專家集中授課的方式,保證了師資的效果。

 

本次培訓(xùn)采用的教材有,集團公司培訓(xùn)中心編寫的內(nèi)部教材,也有培訓(xùn)中心教授白均生編著出版的專業(yè)教材,該組教材針對性、實用性很強,受到學(xué)員極大歡迎。

 

                    專家授課

楊靜蘭教授為學(xué)員講授《職業(yè)道德和社會責(zé)任》專題

白均生教授為學(xué)員講授項目進度管理及與變更索賠專題

嚴四海老師為學(xué)員講授項目質(zhì)安管理專題 

集團公司吳有才講授黨風(fēng)廉政專題

 

 

 

學(xué)習(xí)動態(tài)

 

      來自一線的學(xué)員們認真聽講、記筆記

 

討論課任課老師白均生為學(xué)員們布置討論題目,要求每位學(xué)員準備三百字的發(fā)言提綱,在小組交流發(fā)言。

 

 

 

    第一、二小組成員在組長的帶領(lǐng)下圍坐一起,各子分公司、直屬項目部項目經(jīng)理分別就各自所在項目具體情況結(jié)合討論題目做交流發(fā)言。

 

 

任課老師參與到小組討論中,對學(xué)員交流中的問題給予指導(dǎo)和建議,學(xué)員受到極大啟發(fā),爭相發(fā)言。

    優(yōu)秀學(xué)員作品展示(葛新局土地資源分公司 周玉波)

    在小組討論的基礎(chǔ)上,各組推選出學(xué)員代表在課堂上交流發(fā)言,任課老師點評。

學(xué)員填寫培訓(xùn)課程評估表

                 圓滿結(jié)業(yè)

    葛新局常務(wù)副總龍小明出席結(jié)業(yè)典禮并作結(jié)業(yè)講話

葛新局人力資源部部長王哲做結(jié)業(yè)發(fā)言

 

本次培訓(xùn)班圓滿結(jié)束,培訓(xùn)效果受到公司領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員們的一致好評,希望今后與集團公司職工培訓(xùn)中心合作多舉辦類似的培訓(xùn)班,增加培訓(xùn)時間,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,讓更多的一線職工能夠參與到學(xué)習(xí)中。

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