邱柏森說(shuō)執(zhí)行【總裁巧用文化推動(dòng)執(zhí)行】

2014年1月20日，邱柏森老師做客贏家大講堂，錄制了《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行智慧之巧用文化推動(dòng)執(zhí)行》電視節(jié)目，課程中詳細(xì)講述了將企業(yè)文化融入企業(yè)日常任務(wù)的詳細(xì)招法，達(dá)到用企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行進(jìn)行推動(dòng)。課程中經(jīng)典語(yǔ)錄如下：

1、  老板抓執(zhí)行力，不能胡子眉毛一把抓。在計(jì)劃，組織，流程等硬件問(wèn)題基本解決之后，應(yīng)著力解決軟件問(wèn)題，特別是員工的思想問(wèn)題。

2、  管理的核心是理人、理人的真諦是理心。

3、  老板用文化打造執(zhí)行力的根本招法就是，通過(guò)企業(yè)文化幫助員工認(rèn)識(shí)自己的根本利益，學(xué)會(huì)判斷是非和利害，自覺(jué)使自己的思想和行動(dòng)趨利避害。

4、  老板找到企業(yè)因何而存在，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

5、  宗教解決了僧眾為誰(shuí)念經(jīng)，為誰(shuí)布施的問(wèn)題，所以僧眾甘愿付出；紅軍解決了為誰(shuí)當(dāng)兵，為誰(shuí)打仗的問(wèn)題，所以才能英勇奮戰(zhàn)，前赴后繼，平時(shí)才能無(wú)私奉獻(xiàn)，自覺(jué)犧牲；企業(yè)急需要解決的就是員工為誰(shuí)工作，為誰(shuí)賺錢(qián)的問(wèn)題。

6、  靠利益維系的組織是不可能有凝聚力的，要想鞏固組織，凝聚軍心，最重要的就是確立一個(gè)明確的宗旨，并使之深入人心。

7、  老板所要做的，就是明確組織的宗旨，然后將員工個(gè)人的價(jià)值與組織的宗旨掛鉤，引導(dǎo)員工在履行組織宗旨的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，獲取人生的意義。

8、  老板要使宗旨真正為全員所接受，這就為企業(yè)各項(xiàng)決策提供了最終依據(jù)。

9、  企業(yè)的宗旨決定了企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系。

10、老板在提高員工覺(jué)悟同時(shí)，還要關(guān)心員工生活，注意工作方法。

11、老板要把員工完成工作任務(wù)的過(guò)程同時(shí)變成對(duì)員工進(jìn)行教育提高覺(jué)悟的過(guò)程。

12、  老板要說(shuō)服員工接受企業(yè)理念，就得將解決思想問(wèn)題與員工的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。

13、當(dāng)前企業(yè)思想工作之所以不受歡迎，主要是脫離了中心工作，對(duì)企業(yè)完成任務(wù)，提高效益作用不大。

14、企業(yè)的方向就是思想工作的方向，思想工作的任務(wù)只能根據(jù)基本任務(wù)和當(dāng)前的具體任務(wù)來(lái)確定。

15、思想工作要伴隨業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，滲透到業(yè)務(wù)工作的一切活動(dòng)中，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的實(shí)際一起去做。

16、老板文化工作招人煩很多情況是只注重形式脫離實(shí)際，只看跳舞、口號(hào)、搞儀式，忽略了在完成任務(wù)的過(guò)程中提高員工的覺(jué)悟。

17、單純滿(mǎn)足員工某一方面的需求，未必能達(dá)到激勵(lì)的效果。

18、凡是員工思想問(wèn)題的，就必須通過(guò)思想工作方法來(lái)解決。壓服的結(jié)果是壓而不服，必須通過(guò)商量、討論的方式來(lái)解決。

19、老板要學(xué)會(huì)結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的熱點(diǎn)、凝點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行員工思想建設(shè)。

20、老板真正要將企業(yè)完成任務(wù)、落實(shí)規(guī)定的過(guò)程，變成教育人、培養(yǎng)人的過(guò)程。

21、發(fā)生了問(wèn)題既要從管理工作上找漏洞，又要從思想上找原因。

22、思想建設(shè)的三大方式相互聯(lián)系，理論學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)，集中學(xué)習(xí)解決共性問(wèn)題，經(jīng)常性的思想工作解決個(gè)別矛盾。

23、從企業(yè)所要做的工作來(lái)看，工作的好壞取決于企業(yè)的思想氛圍，沒(méi)有一支思想骨干隊(duì)伍進(jìn)行思想教育是不行的。

24、骨干還可以密切聯(lián)系其他員工，主動(dòng)向其他員工宣傳公司的任務(wù)形勢(shì)，政策方針，并且可以及時(shí)的向上反映員工的情緒，意見(jiàn)和要求，起到橋梁作用。這樣就使整個(gè)公司的凝聚力，執(zhí)行力有了基礎(chǔ)。