2016年4月3日，北京華奕天啟管理咨詢領導力、執(zhí)行力首席專家邱柏森老師，受北京東方紅盛集團邀請，為集團下屬各版塊經(jīng)理，總計70人，進行了為期一天的《互聯(lián)網(wǎng)時代下的領軍之道》課程培訓，取得圓滿成功。

課程伊始，邱柏森老師從管理者的定義入手，講解管理者應具備的素養(yǎng)；通過與學員互動及游戲，使學員切實體驗感受到作為一個卓有成效的管理者所應該具備的素質(zhì)、能力；邱柏森老師通過案例，引入現(xiàn)代管理中卓越領導者的核心任務是什么的思考。邱柏森老師認為一個卓越將領，核心任務是用兵和帶兵，那么，作為現(xiàn)代管理者，其核心任務就是用人、育人。

課程中，邱柏森老師指出，思想建設最容易出現(xiàn)“空對空”，所以要與企業(yè)的中心工作、實際工作相結(jié)合，緊密聯(lián)系員工思想實際。那么如何保證思想建設落地呢？邱柏森老師給出了：結(jié)合員工實際進行理論灌輸、結(jié)合形式任務進行理論灌輸、結(jié)合自身思想建設進行灌輸、結(jié)合工作總結(jié)進行理論灌輸?shù)?大要領。

理論知識講授中，邱柏森老師更加注重知識運用，在各個環(huán)節(jié)中，都加入實際模擬演練操作，如在愿景環(huán)節(jié)，邱柏森老師帶領學員運用未來探索，共筑愿景使命，通過下屬輔導，激發(fā)團隊動力。

在1天的有限時間內(nèi)，邱柏森老師將核心管理層關注的【五大體現(xiàn)板塊建設】，即思想建設、組織建設、利益機制建設、戰(zhàn)略建設、制度/流程建設，通過大量案例分析，工具運用，將一門本身枯燥的課程，講解得引人入勝，深受學員好評，領導青睞！