2015年6月17日，北京華奕天啟管理咨詢領(lǐng)導力、執(zhí)行力首席專家邱柏森老師，受歐詩漫另一品牌——櫻尚國際邀請，為100多位代理商老板進行了《卓越領(lǐng)導的領(lǐng)軍之道》課程培訓，取得圓滿成功。

課程開始，邱柏森老師以蔣介石、毛澤東兩種截然不同的領(lǐng)導方式造成不同結(jié)果的為案例，引入現(xiàn)代管理中卓越領(lǐng)導者的核心任務(wù)是什么的思考。邱柏森老師認為一個卓越將領(lǐng)，核心任務(wù)是用兵和帶兵；作為現(xiàn)代管理者，其核心任務(wù)就是用人、育人。在整個課程中，邱柏森老師為學員著重講解如何用人、育人。

在播放一組考勤方式演變史PPT后，邱柏森為學員指明現(xiàn)在管理者與被管理者的博弈關(guān)系現(xiàn)狀，引入管理組織的三重境界，即：組織自動運行、員工自動運行、組織自動運行與員工自動運行相結(jié)合。那么如何讓員工自動運行呢？邱柏森老師引入現(xiàn)代管理體系中思想體系建設(shè)模型，為學員講解如何有技巧地在日常人才管理中進行思想建設(shè)，使思想建設(shè)能夠完美地貫徹整個日常管理中。

課程中，邱柏森老師指出，思想建設(shè)最容易出現(xiàn)“空對空”，所以要與企業(yè)的中心工作、實際工作相結(jié)合，緊密聯(lián)系員工思想實際。對于如何保證思想建設(shè)落地，邱柏森老師總結(jié)：結(jié)合員工實際進行理論灌輸、結(jié)合形式任務(wù)進行理論灌輸、結(jié)合自身思想建設(shè)進行灌輸、結(jié)合工作總結(jié)進行理論灌輸?shù)?大要領(lǐng)。

整個課程中，邱柏森老師通過大量案例分析，工具運用及現(xiàn)場練習等方式讓學員真正感受到課程的實用、實戰(zhàn)。公司領(lǐng)導為表示感謝，還特意準備了一套櫻尚化妝品送給邱老師。