多年來(lái)與中小企業(yè)的深入關(guān)聯(lián)，對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)狀有諸多感概，既有柳暗花明一村之概，也有愛(ài)莫能助只嘆 若干年前，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的困境深為感觸，中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2.9年，日本30年，美國(guó)40年。 中國(guó)中小企
中國(guó)咨詢行業(yè)已經(jīng)洗牌的今天，在生存與發(fā)展之間苦苦掙扎的諸多咨詢公司、何去何從，面臨市場(chǎng)理性化的今天，咨詢企業(yè)應(yīng)該怎樣塑造屬于自己的核心力，給行業(yè)企業(yè)提出了新的要求，如何定位自己的方向，怎樣建立自己的
中國(guó)企業(yè)發(fā)展目前的大趨勢(shì)、大環(huán)境下，企業(yè)定位，專業(yè)化操作也無(wú)可厚非，在這點(diǎn)上、我們認(rèn)為也要看針對(duì)什么樣的市場(chǎng)、什么樣行業(yè)、什么樣的企業(yè)；對(duì)于發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)穩(wěn)健，格局已經(jīng)明確，企業(yè)經(jīng)過(guò)洗牌并有序的行業(yè)；比
人文管理的概念；就是通過(guò)軟性方式輔導(dǎo)硬性規(guī)則、從而打造最有效率的團(tuán)體資源運(yùn)營(yíng)的模式，或者說(shuō)如何打造一個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力模式； 我們衡量一個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)狀況，往往會(huì)從三個(gè)方面；首先是由表及里的、形象；是否
我們把營(yíng)銷(xiāo)上升到人文的高度上來(lái)分析營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，人文營(yíng)銷(xiāo)理念正是在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)條件改善，消費(fèi)需求升級(jí)，對(duì)非物質(zhì)要求提升大背景下，營(yíng)運(yùn)而生的。 人文營(yíng)銷(xiāo)講求效益由內(nèi)而外的經(jīng)營(yíng)和傳播的思想，在統(tǒng)籌人的需求基
流行名詞，如何為客戶提升價(jià)值，讓客戶感覺(jué)附加價(jià)值，得到增值，是很多企業(yè)都在做的流程，也是大多數(shù)企業(yè)研究的對(duì)策。 提升客戶價(jià)值的基本點(diǎn)在哪里，怎樣才能夠讓客戶實(shí)實(shí)在在感覺(jué)到收益，從現(xiàn)代消費(fèi)者角度觀察消費(fèi)
營(yíng)銷(xiāo)，通常理解為經(jīng)營(yíng)之道、和銷(xiāo)售之道統(tǒng)稱，經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售之道是規(guī)律； 整合，通常講有機(jī)資源重組稱謂，而資源的整合，物與物之間組合，將會(huì)不斷衍生新物種，這是自然界延伸法則 營(yíng)銷(xiāo)整合即通過(guò)在經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售之道條件
所謂資源、現(xiàn)代，在任何平臺(tái)上炒作的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，以及各種方法論，沒(méi)有什么詞匯在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有它更多了。 然而、資源整合，共享等詞匯的透支，是否說(shuō)明真就理解了資源含義，知道什么叫資源，也知道如何運(yùn)用資源最
創(chuàng)建企業(yè)的目的各不相同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命之一、永遠(yuǎn)追求資源拓展，利益最大化，價(jià)值增值，利潤(rùn)產(chǎn)生，是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，也是企業(yè)存在的理由。 利潤(rùn)從何而來(lái)，人人皆知；總金額-總支出=利潤(rùn)，可利潤(rùn)怎么生存的，過(guò)程
痛苦，是自己造成的，因?yàn)椴荒芊纸?，不能協(xié)調(diào)，不能釋?xiě)?，不能融合，所以成了包袱，成了壓力，成了痛苦?痛苦與人于己有好處否，答案是；讓自己更加不堪，親者痛，仇者快。 我們中國(guó)人的含蓄，在一定程度上成了我
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