第一講：領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng) 1. 通過(guò)塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力 2. 通過(guò)價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力 3. 通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力 4. 其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng) 第二講：幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 1. 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 2. 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 3. 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 4. 領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為的培養(yǎng) 5. 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 第三講：有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 1. 研討：請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別 2. 總結(jié)：授權(quán)的功能與運(yùn)用 3. 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令 4. 有效授權(quán)的四個(gè)步驟 5. 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū) 第四講：有效激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升 1、 員工激勵(lì)的基本原理 2、 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類(lèi)型 3、 練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎? 4、 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 5、 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容 6、 制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用