非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬演練 2013年路曉輝老師公開課舉辦時(shí)間: 3月27-28日(北京) 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練 5月30-31日(北京) 財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練 7月30-31日(北京) 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練 9月11-12日(北京) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控沙盤模擬訓(xùn)練 11月13-14日(北京) 企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練 12月25-26日(北京) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控沙盤模擬訓(xùn)練 -------------------------------------------------------------------- 培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/兩天（含兩天中餐、教材費(fèi)《ERP制勝》《沙盤模擬量化原理及剖析》、茶點(diǎn)） 提供人力資源績效考核軟件一套 -------------------------------------------------------------------- 授課方式：沙盤模擬訓(xùn)練課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司。這個訓(xùn)練中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），課程涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、人力資源和團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個方面。在這個課程 中，學(xué)員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，以期在數(shù)年的模擬經(jīng)營中取得優(yōu)勝地位。 實(shí)戰(zhàn)+互動+案例（虛擬市場環(huán)境情景模擬、分組沙盤推演操作、網(wǎng)絡(luò)版分析軟件工具支撐、針對學(xué)員實(shí)際數(shù)據(jù)點(diǎn)評、虛擬企業(yè)綜述及評比、管理方法實(shí)戰(zhàn)計(jì)算） -------------------------------------------------------------------- 培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員（建議總經(jīng)理帶各部門經(jīng)理參加） -------------------------------------------------------------------- 主辦單位：北京沙窩管理咨詢有限公司（www.shewing.net） 咨詢電話：010-68479031 聯(lián)系Q Q：418977638 聯(lián) 系 人：超子 13911537041 -------------------------------------------------------------------- 課程背景 作為一個蓬勃發(fā)展中的企業(yè)的中高層管理者，您是否在思索，創(chuàng)想和尋找? 一種源自西方軍事戰(zhàn)爭推演的管理藝術(shù) 一種企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提升核心競爭能力的現(xiàn)場演練 一個展現(xiàn)“信息化”在企業(yè)經(jīng)營決策中無限魅力的殺場 一種風(fēng)靡美國、 歐洲、日本的管理訓(xùn)練模式 一種全球財(cái)富500強(qiáng)普遍采用的企業(yè)學(xué)習(xí)全新管理技術(shù) 也是一種哈佛、清華、北大EMBA首選的企業(yè)高級管理人員講座 您，怎能不聽？！ 我們誠摯邀您參加“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練”，為您的企業(yè)插上“科學(xué)預(yù)算”的翅膀。在網(wǎng)絡(luò)游戲般的沙盤推演和學(xué)習(xí)中： 您將與三十多位來自不同領(lǐng)域的管理精英、運(yùn)籌高手現(xiàn)場博弈，煮酒論英雄，試看今日市場，會是誰家天下； 您將培養(yǎng)自己決策的前瞻與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，提高洞察市場、理性決策的能力； 您將樹立起宏觀的管理意識，站在全局利益角度籌劃企業(yè)的決策； 您將充分領(lǐng)會親身體驗(yàn)一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合； 您將深刻透析“信息化”對市場戰(zhàn)略定位、經(jīng)營分析預(yù)測、企業(yè)資源配稱、投資回報(bào)展望，以及動態(tài)過程監(jiān)控的重大意義； 您將獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)動力，尋求不斷提升組織績效的管理改進(jìn)路徑，樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想； 您將在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作中,體驗(yàn)和領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)合作共贏的魅力,樹立協(xié)作進(jìn)取的雄心； 您所轄的團(tuán)隊(duì)的合作精神、凝聚力和協(xié)同作戰(zhàn)能力也將得到充分的展現(xiàn)； -------------------------------------------------------------------- 課程目的： 透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。 1）理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通； 2）透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告； 3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識； 4）強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；理解降低整個運(yùn)營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的意義 5）理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義； 6）理解信息化手段對企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進(jìn)。 ?理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識； ?了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序； ?理解業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通； ?促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)； ?使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識和理解水平。 -------------------------------------------------------------- 課程特點(diǎn)： 最先進(jìn)的沙盤分析工具軟件:遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于海內(nèi)外同業(yè)者；對模擬企業(yè)的經(jīng)營決策,實(shí)現(xiàn)完全網(wǎng)絡(luò)版的信息化運(yùn)作,是一套全面立體的企業(yè)信息化管理工具。 最完整的企業(yè)模型:涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)制造/人力資源/績效考核/信息化/市場營銷/全面計(jì)劃預(yù)算等方方面面,為您展示一個完整企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作。 最完善的沙盤課程體系:可以根據(jù)您的業(yè)務(wù)需求，為您提供“企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤” /“全面計(jì)劃預(yù)算模擬沙盤” /人力資源和“平衡計(jì)分卡(BSC) 模擬沙盤” /“高級財(cái)務(wù)分析模擬沙盤” /“企業(yè)管理信息化(ERP)模擬沙盤”/“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)”等沙盤培訓(xùn)。 最杰出的沙盤架構(gòu)設(shè)計(jì)師和點(diǎn)評講師：我們擁有國內(nèi)最杰出的沙盤架構(gòu)設(shè)計(jì)師，沙盤點(diǎn)評講師團(tuán)隊(duì)，結(jié)合上百場的沙盤授課經(jīng)驗(yàn)，為您提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的培訓(xùn)。 -------------------------------------------------------------------- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱 規(guī)則介紹：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)： 1、資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利” 2、增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素” 3、企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義 4、財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析 5、市場分析和費(fèi)用效益分析： 6、市場分析的作用 第一年模擬經(jīng)營點(diǎn)評：理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法： 1、“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等 2、實(shí)際例子解釋 3、“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制 4、生產(chǎn)能力分析 5、產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算 6、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x 7、廣告費(fèi)用效益計(jì)算 8、廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析 第二年模擬經(jīng)營點(diǎn)評：各項(xiàng)費(fèi)用成本分析： 1、盈虧平衡分析 2、結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊 3、成本分析 4、生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治? 5、總成本分析 6、展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進(jìn)方法 7、現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì) 8、計(jì)劃預(yù)算的制定 9、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別 10、現(xiàn)金流量表的的作用和地位 第三年模擬經(jīng)營點(diǎn)評：五力分析： 1、部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系 2、收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析 3、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持 4、企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析 5、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析 6、財(cái)務(wù)分析與績效考評： 7、無形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值 8、無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析 9、基于成本核算的崗位考核 10、成本績效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析 11、全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn) 12、庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響 13、信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用 第四年模擬經(jīng)營點(diǎn)評：財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義： 1、管理駕駛倉 2、“即時(shí)企業(yè)”的含義 3、財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn) 4、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響 5、決策是根本 6、財(cái)務(wù)管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵 7、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ) 8、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè) ------------------------------------------------------------------------------ 路曉輝 沙窩管理咨詢有限公司 首席架構(gòu)師 質(zhì)量管理專業(yè)碩士 清華大學(xué) MBA 中國最資深的企業(yè)經(jīng)營決策沙盤設(shè)計(jì)師和講師 中國現(xiàn)代管理研究會決策模擬委員會委員 國際模擬游戲協(xié)會ISAGA華人區(qū)首席專家 清華大學(xué)總裁研修班特聘教授 中國商業(yè)聯(lián)合會首席沙盤模擬講師 中國沙盤模擬導(dǎo)師培訓(xùn)班首席講師 主要著作《ERP制勝》、《沙盤模擬原理及量化剖析》 具有十余年的企業(yè)管理咨詢/企業(yè)管理軟件開發(fā)與質(zhì)量控制（管理）經(jīng)驗(yàn)及五年管理信息化培訓(xùn)與課件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 曾主持編寫過多本管理信息化書籍，在《計(jì)算機(jī)世界》等刊物發(fā)表過論文多篇。 -------------------------------------------------------------------- 咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷： 國內(nèi)頂尖的管理軟件公司——用友軟件股份有限公司負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、開發(fā)管理和服務(wù)管理，長期從事企業(yè)管理軟件服務(wù)與培訓(xùn)實(shí)施工作，有豐富的管理信息化培訓(xùn)和課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 擁有多年的沙盤模擬訓(xùn)練授課經(jīng)驗(yàn)，是沙盤模擬訓(xùn)練教學(xué)系統(tǒng)的主要研發(fā)人。 多次為清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、國家會計(jì)學(xué)院的 MBA 和 EMBA 學(xué)員授課，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)高級管理人員提供過咨詢和服務(wù)（每年培訓(xùn)近200天）。 -------------------------------------------------------------------- 授課特點(diǎn)及風(fēng)格： 具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程； 授課過程全身心投入，關(guān)注學(xué)員需求，幫助學(xué)員開闊思路，注重解決實(shí)際問題；注重系統(tǒng)性互動，充分調(diào)動學(xué)員心智，把理論、實(shí)踐、知識、技巧、方法和工具融入課程。 路曉輝老師是目前全國實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練、情景教學(xué)課程最優(yōu)秀的培訓(xùn)專家之一。 -------------------------------------------------------------------- 培訓(xùn)行業(yè)包括： 銀行、電力、石油、通信、連鎖經(jīng)營、制造、醫(yī)藥、酒店、房地產(chǎn)、飼料、建筑、研究機(jī)構(gòu)等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓(xùn)，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)信息化方面多有涉獵，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)信息化建設(shè)方面的咨詢和培訓(xùn)。 將以下報(bào)名表內(nèi)容打印填寫后傳真到：010-68479031 報(bào)　　名　　回　　執(zhí) 參加課題： __________________________________________________ 地點(diǎn)：___________________________ 時(shí)間：_____________________ 參會單位名稱：___________________________________ Email：______________________ 　 聯(lián)系人：_______________ 電話：_____________________ 傳真：_____________________ 　 參加學(xué)員：________職務(wù)：_______________手機(jī)：_______________Email：____________ 參加學(xué)員：________職務(wù):_______________ 手機(jī)：_______________Email：____________ 參加學(xué)員：________職務(wù)：_______________手機(jī)：_______________Email：____________ 付款方式：□現(xiàn)金　□支票　□轉(zhuǎn)帳 人數(shù)：______人 參會費(fèi)用：共計(jì)：______元 備注 1.收到貴司報(bào)名信息后，我們將第一時(shí)間和貴司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)； 2.在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓(xùn)的確認(rèn)函，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳 細(xì)的上課地址和路線圖； 3.此課程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢及申請排期； 4.如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。