第一部分 招聘前要做好準(zhǔn)備工作 1. 認(rèn)清招聘在人力資源模塊中的定位和角色 2. 深刻領(lǐng)會(huì)自身企業(yè)所處行業(yè)的特征 3. 深刻認(rèn)知自身企業(yè)狀況和企業(yè)文化 4. 深刻認(rèn)知自身企業(yè)所需崗位的特點(diǎn)和選人標(biāo)準(zhǔn) 5. 準(zhǔn)備好招聘渠道 6. 理清招聘程序和細(xì)節(jié) 7. 調(diào)整好自身心態(tài) 第二部分 如何與用人部門(mén)溝通招聘需求 1. 定位好招聘專(zhuān)員在人力資源部門(mén)的職能 2. 與人力資源部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 3. 從人力資源部門(mén)的角度與直線部門(mén)經(jīng)理有效溝通 4. 注重溝通的技巧：漢堡原理 5. 深度挖掘直線部門(mén)的需求，保持溝通綠色暢通 6. 注重反饋的作用和技巧 第三部分 招聘實(shí)施：招聘營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能 1.如何深刻認(rèn)知應(yīng)聘者的需求和利益 2.招聘過(guò)程中如何吸引應(yīng)聘者 3.招聘過(guò)程中如何進(jìn)行和諧溝通 4.招聘過(guò)程中如何選人 第四部分 招聘后續(xù)工作實(shí)施 1. 錄用談判準(zhǔn)備“十部曲” 2. 錄用談判技巧實(shí)施：雙贏法 3. 錄用談判應(yīng)避免的錯(cuò)誤 4. 錄用程序的正確實(shí)施 5. 錄用前必須要做的基本工作和技巧 6. 對(duì)新錄用人員的培訓(xùn)準(zhǔn)備 7. 招聘專(zhuān)員如何與培訓(xùn)專(zhuān)員進(jìn)行工作的有效銜接 第五部分 如何進(jìn)行招聘管理 1. 什么是招聘管理 2. 招聘管理在人力資源管理中的地位 3. 招聘管理如何產(chǎn)生績(jī)效