《基于績(jī)效考核的激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)和管理》【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：1天【課程內(nèi)容】：第一講：付薪哲學(xué)一、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？二、什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工；
如何最有效的激勵(lì)員工【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：1天【課程大綱】：破冰1：下屬最需要的是什么？破冰2：激勵(lì)只是為了發(fā)錢(qián)嗎？第一講：如何用心理解激勵(lì)1、什么是激勵(lì)思考：激勵(lì)主要解決哪三大問(wèn)題2、用
如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)【時(shí)間】：1天【課程大綱】：第一章：全面認(rèn)知理解績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理1．什么是績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理？2．績(jī)效輔導(dǎo)的流程是什么？3．為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？4．何時(shí)需要績(jī)效輔
《卓越的績(jī)效管理》課程介紹培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時(shí)間：根據(jù)客戶需要安排2—3天【課程目標(biāo)】：戰(zhàn)略績(jī)效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理
《平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略地圖》課程介紹培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)培訓(xùn)時(shí)間：1天【課程介紹】：做正確事要比正確地做事重要100倍，戰(zhàn)略先于執(zhí)行，企業(yè)不能成功執(zhí)行新戰(zhàn)略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰(zhàn)略，建
《績(jī)效評(píng)估、反饋、面談技巧》課程大綱培訓(xùn)師：安新強(qiáng)培訓(xùn)時(shí)間：1天【課程大綱】：第一講：績(jī)效評(píng)估、反饋、面談的目的一、使員工清楚組織對(duì)自己工作績(jī)效的看法；二、溝通：就一些具體問(wèn)題或思想與主管進(jìn)行交流；三
【安新強(qiáng)老師介紹】安新強(qiáng)老師，著名績(jī)效管理專家，高級(jí)人力資源管理師，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練師，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等多所著名大學(xué)的客座教授。曾任世
安新強(qiáng)老師主講績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)【學(xué)員對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士?！局v師】：安新強(qiáng)【課時(shí)】：兩天【課程目的】： 韓非子曾
一個(gè)國(guó)家如果過(guò)多地強(qiáng)調(diào)“特殊國(guó)情”，而拒絕接受“普世價(jià)值”和“國(guó)際規(guī)律”，其結(jié)果只能與走向繁榮、富強(qiáng)、自由、民主、現(xiàn)代性、和諧社會(huì)、世界強(qiáng)國(guó)等目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)！經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，我國(guó)發(fā)展階段已發(fā)生深
經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，我國(guó)發(fā)展階段已發(fā)生深刻變化。能不能走出“中等國(guó)家陷阱”，能不能實(shí)現(xiàn)國(guó)家的長(zhǎng)治久安和繁榮富強(qiáng)，能不能實(shí)現(xiàn)人民幸福，都取決于我們對(duì)“國(guó)情”和“國(guó)際”的思辨認(rèn)識(shí)。在我看
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