“海爾營運資金管理的目標就是全流程全價值鏈多個利益方的共贏。”海爾集團財務管理部中國區(qū)財務總監(jiān)展波說，“這也是海爾的文化基因決定的?！睆?984年資不抵債的一個集體小廠到2010年實現(xiàn)全球收入207億
在浙江移動，管理部門要定期提交一份特殊的“成績單”，這份“成績單”記載了主營業(yè)務收入、利潤目標等，它就是以資金流量、成本費用控制為重點的全面預算責任報告書。這是近年來浙江移動在實施全面預算管理中推出
調查報告顯示，隨著原材料、人工成本的上升，2011年上半年與2010年相比中國企業(yè)平均利潤減少30%-40%。但“輸液巨頭”科倫藥業(yè)實現(xiàn)凈利潤4.1億元，同比增長57.7%。在如此惡劣的環(huán)境下，它是如
廣東物資集團公司是國家商務部等八部委重點培育的全國15家大型流通企業(yè)之一，以生產資料經(jīng)營為主，經(jīng)營范圍涵蓋金屬材料、建材、汽車、煤炭、化工產品、木材等。2010年實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模583億元。集團公司將企業(yè)
對于眾多的制造業(yè)和分銷商來說，不斷增長的庫存量已成為一種沉重的負擔。企業(yè)管理者希望實現(xiàn)他們夢寐以求的“零庫存”，保證物料供應和產品分配的順暢，實現(xiàn)利潤最大化。 據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)的物流成本占產品全部成本
桌已擺開，人已到齊。晴雯拿來一個竹雕的簽筒，放在當中。取來骰子，搖出五點，數(shù)到了寶釵。寶釵笑道：“我先抓，不知抓出個什么來?！闭f著，將筒搖了一搖，伸手掣出一根。大家一看，只見簽上畫著一枝牡丹，題著“
為使企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢，我們歸納了以下三種SCM的分析方法。 一、價值鏈分析法 每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中，都要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。價值鏈分析法由
為幫助企業(yè)解決阻礙可持續(xù)發(fā)展的融資難題，近年來，商業(yè)銀行不遺余力地推出各類針對中小企業(yè)的融資產品，如小額無抵押貸款、供應鏈融資、商業(yè)物業(yè)融資、法人按揭貸款、保函采購融資等，很大程度上為中小企業(yè)走出資金
一、背景及意義 當前，我國正處于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，大力發(fā)展第三產業(yè)，尤其是現(xiàn)代服務業(yè)，對推進經(jīng)濟結構調整和提高國家綜合實力具有重要意義。自2012年1月1日起，營業(yè)稅改征增值稅改革試點，
首先我們得搞清楚，房產稅究竟指的是什么。開始叫物業(yè)稅，后來說是房產稅，現(xiàn)在還有人說地產稅，還有財產稅，特別消費稅等等。我們國家的土地自1982年的《憲法》修改以后，變成了土地國有化。其實，在1954年
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