一、培訓(xùn)對(duì)象廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)助、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)干部，儲(chǔ)干，生管、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、企業(yè)優(yōu)秀員工等一線(xiàn)管理人員 二、課程目的研究表明：現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，現(xiàn)場(chǎng)干部承擔(dān)著達(dá)成這些重要任務(wù)主要責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)干部是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，現(xiàn)場(chǎng)干部的工作質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)干部的理念 和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的現(xiàn)場(chǎng)干部，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠(chǎng)提升管理效率的重要部分！ 三、培訓(xùn)收益了解現(xiàn)場(chǎng)干部在企業(yè)管理中的重要作用與主要工作內(nèi)容和職責(zé)；了解怎樣提升現(xiàn)場(chǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；了解現(xiàn)場(chǎng)干部掌握主要的核心業(yè)務(wù)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與內(nèi)容與6S；提供具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法，提升現(xiàn)場(chǎng)解決及分析問(wèn)題的能力；幫現(xiàn)場(chǎng)干部掌握溝通、激勵(lì)、教導(dǎo)員工的技巧；四、【課程內(nèi)容】： 章節(jié)題目 主 要 內(nèi) 容 一、角色認(rèn)知 01. 游戲：我是誰(shuí)？ 企業(yè)中班組長(zhǎng)要扮演的幾個(gè)角色？ 02. 現(xiàn)場(chǎng)干部角色認(rèn)知——自我定位 兵頭將尾的基層骨干 03. 中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)； 世界制造工廠(chǎng)，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 04. 班組長(zhǎng)的基本能力； 任職要求――知識(shí)、技能、態(tài)度 05. 班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容； 崗位要求――工作任務(wù)、工作內(nèi)容 二、杰出現(xiàn)場(chǎng) 01. 目標(biāo)導(dǎo)向――工作與生活的根本 為什么生存？生活、工作、生存意義 02. 以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理方法操練 03. 成本先行――現(xiàn)場(chǎng)人/機(jī)/料/法管理要點(diǎn) 成本意識(shí)，企業(yè)生存的目的？ 04. 耳目一新——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 創(chuàng)造賞心悅目，安全和諧的工作環(huán)境 第二天： 三、杰出品質(zhì) 01. 品德為先――態(tài)度決定一切 積極心態(tài)，班組長(zhǎng)職業(yè)道德品質(zhì)修煉 02. 品質(zhì)至上――品質(zhì)就是硬道理 5W1H/5M1E/BS/品質(zhì)改善常用QC手法 四、杰出管理 01.管理是什么？――我們是天生的管理大師 睜開(kāi)眼睛開(kāi)始我們就開(kāi)始管理 02.管理循環(huán)――戴明環(huán)PDCA 殊途同歸，生命、生活之美 03.時(shí)間管理――8020原理、怎樣預(yù)防時(shí)間殺手 生命金字塔，13小時(shí)的運(yùn)用之道 04.員工培養(yǎng)——沒(méi)有不好的士兵，只有無(wú)能的將軍 員工培養(yǎng)方法與注意點(diǎn) 05.有效溝通——保持高昂士氣 溝通模型，溝通的白金法則，溝通的黃金法則，溝通秘訣 06.回到起點(diǎn)——我的未來(lái)不是夢(mèng) 我是誰(shuí)？我想成為什么樣的人？ 我有什么樣的目標(biāo)？ 我在這兒做什么？ 蔡勁松簡(jiǎn)介： 中國(guó)人民大學(xué) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè) ，，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師、經(jīng)濟(jì)師、評(píng)茶師，十余年質(zhì)量/環(huán)境/安全/人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，多年專(zhuān)職咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷，成功為100多家企業(yè)提供咨詢(xún)培訓(xùn)輔導(dǎo)，順利使其建立績(jī)效目標(biāo)考核體系、質(zhì)量管理體系，并通過(guò)第三方驗(yàn)證，有效地提升改善其人力資源管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理水平。目前擔(dān)任多家企業(yè)提供常年顧問(wèn)，擔(dān)任多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特約講師，各類(lèi)公開(kāi)培訓(xùn)與內(nèi)部提升培訓(xùn)達(dá)3000小時(shí)以上。主要咨詢(xún)項(xiàng)目：績(jī)效目標(biāo)管理體系、ISO管理體系建設(shè)與提升。期間編寫(xiě)培訓(xùn)教材50余本、解決質(zhì)量案例上千件；蔡老師從事10年多的人力資源、質(zhì)量管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善，主持過(guò)日資、臺(tái)資、港資、國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)等各類(lèi)型企業(yè)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，幫助企業(yè)取得良好效益，并積累豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 近期培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)有： 近期針對(duì)輔導(dǎo)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：東莞華利運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、廣州御銀科技股份有限公司、中山光陽(yáng)電器有限公司、廣州飛鵬汽車(chē)電子有限公司、廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司、東莞?jìng)ヒ荒＞呖萍加邢薰?、廣州隆特電子有限公司、番禺松林光學(xué)有限公司（日資）、今井工業(yè)鍍金有限公司（番禺工廠(chǎng)/日資）、四會(huì)金富裕工業(yè)保健用品有限公司（臺(tái)資）、香港俊毅手袋有限公司、順德廣鑫高爾夫用品有限公司、順德德鑫高爾夫用品有限公司、廣東廣弘集團(tuán)九江飼料廠(chǎng)有限公司、湛江鼎盛食品有限公司、順德巨華電力電容器有限公司等多家企業(yè)。