客戶：東莞華利集團 地點：廣東省 - 東莞 時間：2013/7/5 0:00:00 應華利集團的培訓需求，對集團下屬分子公司行政管理人員，進行可視化行政管理模塊培訓！ 面對信息化、數(shù)字化背景，傳統(tǒng)的行政管理工作，繼續(xù)進行可視化模塊整合！基于“魚式管理”模式的基礎，對行政管理過程與行政管理技能進行可視化實戰(zhàn)應用訓練，本次培訓的內(nèi)容主要如下： 一、魚式管理基礎 明確“兩化三力”的內(nèi)涵 1、目標化 2、制度化（標準化） 3、策劃力 4、執(zhí)行力 5、核查力 二、行政管理循環(huán) 行政管理之“魚式管理循環(huán)“ 1、目標——公司目標、部門部門、崗位目標 2、計劃——階段計劃、模塊計劃 3、執(zhí)行——模塊執(zhí)行與修正 4、檢查——核查的必要性；核查的范圍；核查人員；核查時機； 5、改進——對偏差的控制與修正 6、標準——對行政工作過程的標準化、制度化過程 三、時間管理技巧 1、時間管理的內(nèi)涵——活動管理 2、時間管理的發(fā)展——糾正還是預防 3、時間管理的要點——識別不同領域的“輕重緩急” 4、時間管理10個技巧 四、公文可視化寫作 1、常見的公文與要求 2、上行與下行公文的“可視化要素” 3、公文寫作之“思維魔方” 4、公文寫作練習——通知、報告、記錄 五、可視化行政思維要點 1、思維魔方的內(nèi)涵 2、可視化思維魅力 3、思維魔方應用于行政管理 六、可視化思維工具 1、思維呈現(xiàn)工具概述 2、概念性工具介紹——概念圖 3、量化性工具介紹——數(shù)據(jù)表 4、集散性工具介紹——思維導圖 七、思維導圖應用實戰(zhàn) 1、思維導圖起源發(fā)展 2、思維導圖應用魔方 3、思維導圖行政應用 八、課程小結 集散思維；邏輯呈現(xiàn)；效率優(yōu)先；平衡左右。