有一位禪師有個(gè)愛(ài)抱怨的小徒弟，禪師為了幫助他領(lǐng)悟人生，于是，就叫他去市場(chǎng)買了一袋鹽。吩咐他抓一把鹽放進(jìn)一杯水中，叫他飲一口。并問(wèn)道：“味道如何??？” 小徒弟往外一吐，說(shuō)：“咸的發(fā)苦。” 然后，禪師把小
有一位禪師有個(gè)愛(ài)抱怨的小徒弟，禪師為了幫助他領(lǐng)悟人生，于是，就叫他去市場(chǎng)買了一袋鹽。吩咐他抓一把鹽放進(jìn)一杯水中，叫他飲一口。并問(wèn)道：“味道如何??？” 小徒弟往外一吐，說(shuō)：“咸的發(fā)苦?！?然后，禪師把小
有一位禪師有個(gè)愛(ài)抱怨的小徒弟，禪師為了幫助他領(lǐng)悟人生，于是，就叫他去市場(chǎng)買了一袋鹽。吩咐他抓一把鹽放進(jìn)一杯水中，叫他飲一口。并問(wèn)道：“味道如何啊？” 小徒弟往外一吐，說(shuō)：“咸的發(fā)苦?！?然后，禪師把小
“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的觀念早已深入人心，而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好時(shí)間管理、提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)踐證明，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下幾種方
“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的觀念早已深入人心，而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好時(shí)間管理、提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)踐證明，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下幾種方
有些東西應(yīng)該藏而不露，那叫成熟，叫有城府；有些東西卻必須露而不藏，不僅應(yīng)該讓人看見(jiàn)，而且必須像旗幟一樣高高舉起，最好使之成為你的一種符號(hào)，一種身份的代名詞。所謂打出去的牌，就是要給人看的牌，這種牌要
有些東西應(yīng)該藏而不露，那叫成熟，叫有城府；有些東西卻必須露而不藏，不僅應(yīng)該讓人看見(jiàn)，而且必須像旗幟一樣高高舉起，最好使之成為你的一種符號(hào)，一種身份的代名詞。所謂打出去的牌，就是要給人看的牌，這種牌要
1、知識(shí)的副作用 知識(shí)，很有可能成為智慧的敵人。人接受知識(shí)，就像吃了肉一樣，如果沒(méi)有消化好就容易變成多余的脂肪，只不過(guò)知識(shí)沒(méi)有消化好，變成大腦里多余的脂肪而已，大腦多余的脂肪必然會(huì)阻止人獲得智慧，甚
一股為員工謀福利的“攻心計(jì)”正在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中掀起，而阿里巴巴表現(xiàn)尤甚。繼8月16日阿里巴巴大手筆地推出近36億元的員工福利計(jì)劃（涉及購(gòu)房貸款等方面）后，馬云又在飛機(jī)上用兩個(gè)小時(shí)寫了一封給新員工的信，
韌性或者遇到問(wèn)題后的“反彈”能力是一個(gè)重要的特征。生活不可避免地會(huì)拋出一些明顯的不利情況，并能夠積極地、有創(chuàng)造性地來(lái)處理這種情況，而那往往是衡量一個(gè)人有多么幸福和成功的標(biāo)志。 科學(xué)研究已經(jīng)表明，堅(jiān)韌
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