零度CEO楊建軍和他的無人機

初次見到無人機創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物深圳零度CEO楊建軍，是在今年6月中旬極客公園舉辦的創(chuàng)業(yè)講座活動上。那天驕陽似火，暑熱難當(dāng)，開講的五位嘉賓有四位都穿著黑色T恤配休閑褲和運動鞋，唯有楊建軍身穿白色長袖襯衫，灰色西褲，皮鞋擦得锃亮。

無論站姿還是坐姿，楊建軍都保持著筆挺的姿態(tài)，臉上微微帶著笑容，一頭濃密烏黑的板寸，干練但卻沒有絲毫招搖。說起當(dāng)天的穿著，這位34歲的CEO告訴獵聘網(wǎng)，活動前主辦方要求穿淺色上衣，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)只有自己一人照做了?！癧我]太守規(guī)矩?！睏罱ㄜ娮猿暗馈?/p>

這位自認(rèn)為守規(guī)矩的人在人生岔路口做過許多并非循規(guī)蹈矩的事，間接地或直接地把自己送上了創(chuàng)業(yè)的不歸路。

2001年，楊建軍在清華大學(xué)電子工程系讀大四的時候做了一個商務(wù)網(wǎng)站，初步嘗試創(chuàng)業(yè)。2002年畢業(yè)后，他進入北京一家事業(yè)單位從事航天方面的科研工作，在那里接觸到了無人機。

在做科研的五年間，安穩(wěn)、體面的工作環(huán)境并沒有穩(wěn)住他的心。在他看來，那樣的環(huán)境對他有太多限制，把自己的棱角、個性都磨平了，變成跟別人無差別的產(chǎn)品，因而他急切地想要尋找新的改變的起點。在一段時間的糾結(jié)中，他意識到“自己的創(chuàng)業(yè)細胞復(fù)活了”，于是打算從與自己工作相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)業(yè)的方向。

當(dāng)時的無人機領(lǐng)域還不成氣候，但是很多地方已經(jīng)有勘探、測繪的需求，用一些粗淺的飛控技術(shù)做航空影像的拍攝。那時，楊建軍還無法把握無人機崛起的具體時機，但他斷定這個行業(yè)很有潛力。2007年，他創(chuàng)辦了零度智控，正式進入無人機領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。家人對他辭職創(chuàng)業(yè)的決定很支持，他也沒什么后顧之憂，“大不了過得稍微窮一點?！睏罱ㄜ姼嬖V獵聘網(wǎng)。

他的公司名字叫零度，源于航天的一個術(shù)語“歸零”。據(jù)楊建軍解釋，在做航天實驗前，要把上一次實驗存在的問題全部清除。航天航空的工作要求零誤差，即使做到99.9%的準(zhǔn)確率，仍然不是0誤差，因為飛行器在天上，任何閃失都會造成不堪設(shè)想的后果。在心態(tài)上，楊建軍時刻做好歸零的準(zhǔn)備：不斷研究新動向，不斷顛覆自己。他的微信簽名也表現(xiàn)出這種近乎偏執(zhí)的堅持：“在世界的盡頭，放下一切，重新開始?！?/p>

楊建軍剛開始做的是固定翼無人機，這種無人機在空中不能停留，起飛和降落都需要跑道加速和減速，用于測繪、國土勘探和空中影像的拍攝。2011年隨著智能手機的普及，手機的各種傳感器成本大幅度降低，而這些傳感器和無人機的核心部件是相通的，這使得無人機的部件由巨大變輕小，同時，成本也得到了縮減，為低造價的無人機奠定了基礎(chǔ)。無人機的價格從動輒十幾萬元降到幾千元，從此，無人機飛入尋常百姓家變得不再遙不可及。

2011年，能夠懸停、操作門檻更低的多旋翼無人機興起，占據(jù)了更多的公眾視野。楊建軍的公司也隨之將研發(fā)重點投入到這個領(lǐng)域，開始從固定翼無人機向?qū)I(yè)級多旋翼無人機的轉(zhuǎn)變，2014年下半年起，零度智控又計劃將專業(yè)級無人機技術(shù)下沉至消費級無人機產(chǎn)品。

“我們在專業(yè)級無人機領(lǐng)域已經(jīng)有很高的知名度，然而，在做消費級無人機的時候，我們發(fā)現(xiàn)原來具備的經(jīng)驗和我們擅長的東西并不完全適用?！睏罱ㄜ娬f，“轉(zhuǎn)型面臨巨大挑戰(zhàn)，所以，我們要有比較好的心態(tài)完成這個轉(zhuǎn)型。”

今年1月，楊建軍決定和雷柏科技合作，雙方共同成立了專門針對消費類無人機的深圳零度智能飛行器有限公司，簡稱深圳零度，楊建軍親自擔(dān)任深圳零度CEO，并且很快在5月中旬開始發(fā)售第一批試探市場的消費級無人機Xplorer，首批定價3999元的6000套無人機在一個多月內(nèi)售罄。據(jù)楊建軍說，購買者大多是航拍和戶外運動愛好者，這種供不應(yīng)求的局面促使公司計劃再生產(chǎn)10000臺投入市場。

這款1.2公斤的無人機能拍攝穩(wěn)定的圖像，未來還能測算人當(dāng)天的運動量，能做視頻跟隨、陪人跑步，具有更自主化的決策和思維能力?！皩嶋H上，無人機就是一個會飛的機器人?！睏罱ㄜ娊忉?，無人機有近百種應(yīng)用，在每個行業(yè)如何匹配這樣的應(yīng)用，是他經(jīng)常思考的問題。

楊建軍非常重視無人機的安全性和可靠性，他是不允許無人機帶著隱患上天的。雖然無人機上沒有人，但是掉下來會對地面和人造成危險。他說自己就聽說過用于求婚的無人機掉下來砸傷新郎的事件。

近年來，國內(nèi)外無人機誤入敏感區(qū)域的事件層出不窮，在國內(nèi)還有人因此受到法律制裁。目前，國內(nèi)對無人機的監(jiān)管還存在盲區(qū)。為了避免類似事件的發(fā)生，楊建軍在2013年的時候，就給自己公司的無人機設(shè)置了禁飛區(qū)，囊括北京的禁飛區(qū)、機場和一些行政區(qū)域。

“如果這個行業(yè)要健康發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)自覺推動、規(guī)范這個行業(yè)，配合國家出臺相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。楊建軍說。

進入無人機行業(yè)有比較高的技術(shù)門檻。無人機是高度集成化的產(chǎn)品，包括飛控、云臺、相機、圖傳、避障和計算機視覺等技術(shù)，它對綜合技術(shù)和單項技術(shù)要求都很高。入行者需要具有電子、硬件和軟件方面的知識儲備，熟悉用戶體驗和產(chǎn)品外觀設(shè)計。如果做消費級無人機，還要對產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈有足夠的了解，楊建軍說。

創(chuàng)業(yè)八個年頭，楊建軍深感自己從公司生存、產(chǎn)品研發(fā)，到品牌建設(shè)、市場開拓、外部資源獲取等方面獲得了全面提升?！耙郧霸谑聵I(yè)單位做科研管理，有時會挨罵，有時會覺得領(lǐng)導(dǎo)的想法很怪。自己創(chuàng)業(yè)后要統(tǒng)管各個方面，突然能理解原來領(lǐng)導(dǎo)的想法和他們工作的方式。”楊建軍表示。

楊建軍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最大的困難就是遭遇自己能力的天花板?！皠?chuàng)業(yè)早期都是一個很能干的老板帶著大家一走。但到一定時期，就會遇到老板的天花板。他必須足夠開放，找到合適的合伙人一起完成后面的歷程，否則，會面臨很多實際的困難。”

而對于創(chuàng)業(yè)最深的感受，他坦言自己不喜歡痛苦，但痛苦確實帶給他成長。曾有員工向他訴說公司發(fā)展太快，自己還留在原地奮力追趕的感覺很痛苦。楊建軍也向員工坦言，無論對于老板還是員工，痛苦也許是必經(jīng)的過程，回顧八年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，無一不是在痛苦中成長，在痛苦中死磕技術(shù)、磨礪產(chǎn)品。

楊建軍現(xiàn)在的公司有100人左右，以85后居多。他并不在意員工的資歷，但他很看重員工的上進心和主動性，尤其偏愛多管閑事的員工。

“我很反感員工做完自己的本職工作后，別的事情就不去想、不去管?？萍夹袠I(yè)需要創(chuàng)新，只盯住自己的一畝三分地，今天做的事情，很可能明天對大局就失去了意義?！睏罱ㄜ娬f，“在一個快速變革的時代，這樣的員工很容易被淘汰；如果一個公司的員工都這樣，這個公司就會被淘汰。”

楊建軍業(yè)余時間喜歡舉杠鈴和散打，他把這個從大學(xué)時代就培養(yǎng)起來的健身習(xí)慣視為鍛煉個人意志力的一種法寶，在他應(yīng)對創(chuàng)業(yè)的高強度工作和諸多復(fù)雜情況時，他對這個法寶更為珍視。

三十四歲的楊建軍至今仍然對新興事物保持著天真的好奇心。上個月微信上流行反手摸肚臍驗證好身材的風(fēng)潮，楊建軍也在朋友圈發(fā)了一張自拍照：照片上的他站得筆直，反著的一只手才夠到腰際，默默地遙望著他的被背心裹得嚴(yán)嚴(yán)實實的肚臍。

本文轉(zhuǎn)自獵聘網(wǎng)。