《現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營五步曲》 講師：魏志峰 時(shí)間：二天  課程介紹 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，但中國企業(yè)目前卻處在人才危機(jī)中，人才荒與人才慌并存。如何形成人才經(jīng)營的系統(tǒng)思維，從人才賴于存在的組織平臺(tái)構(gòu)建到人才識(shí)別、人才積聚、人才激勵(lì)，再到人才復(fù)制都已成為企業(yè)中、高級(jí)管理人員必備的技能。 本課程將緊緊圍繞人才經(jīng)營的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用理念聯(lián)系實(shí)際、咨詢案例分享、現(xiàn)場討論、課后課程跟蹤輔導(dǎo)等方式，全方位、多角度地闡述人才經(jīng)營的關(guān)鍵技巧。  課程內(nèi)容 第一部分：概述  劉備與諸葛亮的人才經(jīng)營之術(shù)  何謂人才  經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才  現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營面臨的瓶頸 第二部分：經(jīng)營人才五步曲 第1步 筑巢招才  組織平臺(tái)建設(shè)如何與企業(yè)戰(zhàn)略及員工職業(yè)發(fā)展有機(jī)對(duì)接  好的企業(yè)巢有何特點(diǎn)  如何把握現(xiàn)代組織發(fā)展趨勢(shì)、構(gòu)筑人才聚集陣地  企業(yè)吸引人才的常用方法 第2步 慧眼識(shí)才  領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對(duì)人才而非培養(yǎng)人才  如何有效擺脫“千里馬常有而伯樂不常有”的窘境  練就慧眼并非難事  結(jié)構(gòu)化面視的步驟及技巧 第3步 造夢(mèng)聚才  打造企業(yè)磁場對(duì)凝聚人才至關(guān)重要  如何通過企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)由精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)變  如何通過績效管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)  如何通過價(jià)值分配體系激勵(lì)人才 第4步 設(shè)槽引才  在企業(yè)內(nèi)部形成跳槽新風(fēng)尚  如何在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)“高槽”  如何引導(dǎo)人才在企業(yè)內(nèi)部有序跳槽  如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部人才競爭機(jī)制 第5步 系統(tǒng)造才  為什么偉大的企業(yè)難于復(fù)制  培養(yǎng)機(jī)制是系統(tǒng)造才的保障  梯隊(duì)建設(shè)是系統(tǒng)造才的動(dòng)力  復(fù)制人才的基本策略