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魏志峰:《任職資格——體系設(shè)計與實施案例》 圖書連載45
2016-01-20 36356
第六章:任職資格管理和應(yīng)用

第二節(jié):應(yīng)用于建立員工職業(yè)發(fā)展通路

 

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系建設(shè)

從上              圖可以看出員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系構(gòu)建包括以下幾個步驟:
 第一步:建立職業(yè)發(fā)展通道。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點、組織結(jié)構(gòu)、薪酬系列和崗位特征,對現(xiàn)有的崗位進(jìn)行職族、職類的劃分。例如從大的方面通??梢詫⑵髽I(yè)崗位劃分成管理職族、營銷職族、專業(yè)技術(shù)職族、生產(chǎn)職族、輔助職族等。而每個職族又可以細(xì)分出很多不同的職類,例如可以將營銷職族再細(xì)分為市場職類和銷售職類。下圖為某企業(yè)部分職族、職類的劃分。
職族
職類
對應(yīng)工作類別
與崗位體系表對應(yīng)崗位
資格等級
管理職族
管理類
/
集團董事長、集團總裁、集團副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、下屬公司總經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理
三級
專業(yè)族
投融資類
投融資管理
集團投資經(jīng)理、集團資本運營經(jīng)理、集團資金經(jīng)理、集團投資副經(jīng)理、集團資本運營副經(jīng)理、集團資金副經(jīng)理、投融資管理1、投融資管理2、投融資管理3、投融資管理4、
五級
發(fā)展規(guī)劃類
發(fā)展計劃
集團發(fā)展部總經(jīng)理、集團發(fā)展計劃經(jīng)理、集團企業(yè)管理經(jīng)理、分公司企管部經(jīng)理、集團發(fā)展計劃副經(jīng)理、集團企業(yè)管理副經(jīng)理、分公司企管部副經(jīng)理、發(fā)展計劃1、發(fā)展計劃2、發(fā)展計劃3、發(fā)展計劃4、
文秘類
董事局主席秘書、總裁秘書、秘書、刊物編輯、檔案管理
集團董秘處主任、集團董秘處副主任、集團秘書經(jīng)理、集團秘書副經(jīng)理、董事長秘書1、總裁秘書1、秘書1、刊物編輯1、檔案管理1、刊物編輯2、董事長秘書2、總裁秘書2、秘書2、董事長秘書3、總裁秘書3、秘書3、檔案管理2、刊物編輯3、檔案管理3、董事長秘書4、總裁秘書4、秘書4、
財務(wù)類
審計、會計、統(tǒng)計、出納
集團計劃財務(wù)部總經(jīng)理、 集團審計部總經(jīng)理、集團計劃財務(wù)部副總經(jīng)理、集團審計部副總經(jīng)理、集團會計經(jīng)理、集團預(yù)算經(jīng)理、集團建設(shè)項目審計經(jīng)理、集團經(jīng)濟審計經(jīng)理、分公司財務(wù)部經(jīng)理、集團會計副經(jīng)理、集團預(yù)算副經(jīng)理、集團建設(shè)項目審計副經(jīng)理、集團經(jīng)濟審計副經(jīng)理、分公司財務(wù)部副經(jīng)理、會計1、審計1、統(tǒng)計1、會計2、審計2、統(tǒng)計2、審計3、會計3、出納1、出納2、統(tǒng)計3、審計4、會計4、統(tǒng)計4、
人力資源類
人事管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理
集團人力資源部總經(jīng)理、集團人力資源部副總經(jīng)理、集團人事經(jīng)理、集團薪酬經(jīng)理、集團培訓(xùn)經(jīng)理、集團人事副經(jīng)理、集團薪酬副經(jīng)理、集團培訓(xùn)副經(jīng)理、人事管理1、薪酬管理1、培訓(xùn)管理1、人事管理2、薪酬管理2、培訓(xùn)管理2、人事管理3、薪酬管理3、培訓(xùn)管理3、人事管理4、薪酬管理4、培訓(xùn)管理4、
物資管理類
物資管理、倉儲管理
集團物資管理部總經(jīng)理、集團物資管理部副總經(jīng)理、集團物資倉儲經(jīng)理、分公司購銷部經(jīng)理、分公司儲備部經(jīng)理、集團物資倉儲副經(jīng)理、分公司儲備部副經(jīng)理、分公司購銷部副經(jīng)理、物資管理1、物資管理2、物資管理3、倉庫管理1、倉庫管理2、物資管理4、
黨務(wù)政工類
政工
集團黨委書記、集團黨委副書記、集團工會主席、集團紀(jì)委書記、集團黨紀(jì)辦主任、集團工會辦主任、集團紀(jì)委副書記、集團黨紀(jì)辦主任、集團工會辦主任、集團紀(jì)委副書記、二級機構(gòu)黨組織書記、集團團委書記、二級機構(gòu)黨組織副書記、二級機構(gòu)工會主席、二級機構(gòu)紀(jì)委書記、集團團委副書記、集團黨務(wù)政工經(jīng)理、集團工會經(jīng)理、集團計生女工經(jīng)理、集團紀(jì)檢監(jiān)察經(jīng)理、集團黨務(wù)政工副經(jīng)理、集團工會副經(jīng)理、集團計生女工副經(jīng)理、集團紀(jì)檢監(jiān)察副經(jīng)理、政工1、政工2、政工3、政工4、
三級
營銷族
客服類
供氣營銷員-抄表員、供氣營銷員-話務(wù)員、供氣營銷員-營業(yè)員、服務(wù)管理
集團服務(wù)管理經(jīng)理、分公司大客戶部經(jīng)理、分公司民用服務(wù)部經(jīng)理、分公司客戶服務(wù)部經(jīng)理、分公司供氣服務(wù)部經(jīng)理、分公司客戶管理部經(jīng)理、分公司營業(yè)部經(jīng)理、分公司經(jīng)營部經(jīng)理、分公司燃具經(jīng)營部經(jīng)理、集團服務(wù)管理副經(jīng)理、分公司大客戶部副經(jīng)理、分公司供氣服務(wù)部副經(jīng)理、分公司客戶服務(wù)部副經(jīng)理、分公司客戶管理部副經(jīng)理、分公司民用服務(wù)部副經(jīng)理、分公司營業(yè)部副經(jīng)理、分公司經(jīng)營部副經(jīng)理、分公司燃具經(jīng)營部副經(jīng)理、服務(wù)管理1、服務(wù)管理2、服務(wù)管理3、供氣營銷員-抄表員2、供氣營銷員-話務(wù)員2、供氣營銷員-營業(yè)員2、供氣營銷員-抄表員3、供氣營銷員-話務(wù)員3、供氣營銷員-營業(yè)員3、服務(wù)管理4、
五級
營銷類
市場營銷
集團市場營銷經(jīng)理、分公司市場部經(jīng)理、分公司銷售部經(jīng)理、分公司開發(fā)部經(jīng)理、集團市場營銷副經(jīng)理、分公司市場部副經(jīng)理、分公司銷售部副經(jīng)理、分公司開發(fā)部副經(jīng)理、市場營銷1、市場營銷2、市場營銷3、市場營銷4、
商務(wù)類
商務(wù)
集團購銷經(jīng)理、集團購銷副經(jīng)理、商務(wù)1、商務(wù)2、商務(wù)3、商務(wù)4、
技術(shù)族
項目管理類
工程造價、項目建設(shè)管理、項目施工管理
集團建設(shè)管理經(jīng)理、分公司工程部經(jīng)理、集團建設(shè)管理副經(jīng)理、分公司工程部副經(jīng)理、項目建設(shè)管理1、工程造價1、項目建設(shè)管理2、工程造價2、項目建設(shè)管理3、工程造價3、項目建設(shè)管理4、工程造價4、分公司管線建設(shè)部經(jīng)理、分公司管線建設(shè)部副經(jīng)理、項目施工管理1、項目施工管理2、項目施工管理3、項目施工管理4、
五級
工程監(jiān)理類
工程監(jiān)理
分公司監(jiān)理部經(jīng)理、分公司監(jiān)理部副經(jīng)理、監(jiān)理公司總工程師、工程監(jiān)理1、工程監(jiān)理2、工程監(jiān)理3、工程監(jiān)理4、工程監(jiān)理5、
工程測量類
工程測量、測量放線
工程測量1、工程測量2、工程測量3、測量放線1、測量放線2、工程測量4、
設(shè)備類
設(shè)備維修、設(shè)備管理、
集團設(shè)備管理經(jīng)理、集團設(shè)備管理副經(jīng)理、設(shè)備管理1、設(shè)備管理2、設(shè)備管理3、設(shè)備管理4、
生產(chǎn)技術(shù)類
技術(shù)管理
集團技術(shù)管理經(jīng)理、集團技術(shù)管理副經(jīng)理、技術(shù)管理1、生產(chǎn)調(diào)度1、技術(shù)管理2、生產(chǎn)調(diào)度2、技術(shù)管理3、生產(chǎn)調(diào)度3、技術(shù)管理4、生產(chǎn)調(diào)度4、
安全類
安全管理、安全員
集團安技部總經(jīng)理、集團安技部副總經(jīng)理、集團安全管理經(jīng)理、分公司安技部經(jīng)理、集團安全管理副經(jīng)理、分公司安技部副經(jīng)理、安全管理1、安全管理2、安全管理3、安全員1、安全員2、安全管理4、
IT類
計算機軟件、計算機系統(tǒng)
集團信息化管理經(jīng)理、分公司信息管理部經(jīng)理、集團信息化管理副經(jīng)理、分公司信息管理部副經(jīng)理、計算機軟件1、計算機系統(tǒng)1、計算機軟件2、計算機系統(tǒng)2、計算機軟件3、計算機系統(tǒng)3、計算機軟件4、計算機系統(tǒng)4、
生產(chǎn)操作族
特種作業(yè)類
電工、電焊工
電焊工1、電工1、電工2、電焊工2、電焊工3、電工3、
三級
場站類
燃?xì)鈴S站工-操作工、燃?xì)鈴S站工-搶維修工
分公司場站建設(shè)部經(jīng)理、分公司氣站經(jīng)理、分公司場站建設(shè)部副經(jīng)理、分公司氣站副經(jīng)理、燃?xì)鈭稣竟ぃ瓝尵S修工1、燃?xì)夤艿拦ぃ艿朗┕?、燃?xì)鈭稣竟ぃ僮鞴?、燃?xì)鈭稣竟ぃ僮鞴?、燃?xì)鈭稣竟ぃ瓝尵S修工2、燃?xì)鈭稣竟ぃ僮鞴?、燃?xì)鈭稣竟ぃ瓝尵S修工3、
管道類
燃?xì)夤艿拦?管道施工、燃?xì)夤艿拦?安檢工、燃?xì)夤艿拦?點改工、燃?xì)夤艿拦?搶維修工、燃?xì)夤艿拦?巡查工、協(xié)調(diào)員
分公司管網(wǎng)部經(jīng)理、分公司搶修部經(jīng)理、分公司運行部經(jīng)理、分公司運行部副經(jīng)理、分公司管網(wǎng)部副經(jīng)理、分公司搶修部副經(jīng)理、協(xié)調(diào)員1、協(xié)調(diào)員2、供氣營銷員-抄表員1、供氣營銷員-話務(wù)員1、供氣營銷員-營業(yè)員1、燃?xì)夤艿拦ぃ矙z工1、燃?xì)夤艿拦ぃc改工1、燃?xì)夤艿拦ぃ瓝尵S修工1、燃?xì)夤艿拦ぃ膊楣?、燃?xì)夤艿拦ぃ艿朗┕?、燃?xì)夤艿拦ぃc改工2、燃?xì)夤艿拦ぃ膊楣?、燃?xì)夤艿拦ぃ瓝尵S修工2、燃?xì)夤艿拦ぃ矙z工2、燃?xì)夤艿拦ぃ艿朗┕?、燃?xì)夤艿拦ぃ矙z工3、燃?xì)夤艿拦ぃc改工3、燃?xì)夤艿拦ぃ瓝尵S修工3、燃?xì)夤艿拦ぃ膊楣?
運輸類
特種車輛加駕員、車輛維修、普通車輛駕駛員、車輛管理
集團車輛管理經(jīng)理、分公司調(diào)度中心經(jīng)理、分公司運輸管理部經(jīng)理、集團車輛管理副經(jīng)理、分公司調(diào)度中心副經(jīng)理、分公司運輸管理部副經(jīng)理、特種車輛駕駛員1、車輛管理1、特種車輛駕駛員2、普通車輛駕駛員1、車輛維修1、車輛管理2、車輛維修2、車輛維修3、普通車輛駕駛員2、
支持族
行政后勤類
事務(wù)、廚師、勤務(wù)、文員
集團總經(jīng)辦主任、集團總經(jīng)辦副主任、集團行政經(jīng)理、分公司安保部經(jīng)理、分公司綜合辦主任、分公司天然氣辦公室經(jīng)理、集團行政副經(jīng)理、集團物業(yè)管理經(jīng)理、集團物業(yè)管理副經(jīng)理、分公司安保部副經(jīng)理、分公司綜合辦副主任、分公司天然氣辦公室副經(jīng)理、廚師1、廚師2、事務(wù)1、勤務(wù)1、文員1、勤務(wù)2、文員2、事務(wù)2、廚師3、文員3、事務(wù)3、
三級
 
第二步:建立不同職類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。
任職資格標(biāo)準(zhǔn)是員工未來能力提升的方向,也是員工實現(xiàn)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),是員工能力評價和晉升的重要依據(jù)。每個職類每個等級都將要建立起相應(yīng)的資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),不同等級的標(biāo)準(zhǔn)代表不同的能力等級。例如某企業(yè)人力資源三級的任職資格標(biāo)準(zhǔn),包括資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
 
 
人力資源職類資格標(biāo)準(zhǔn)舉例
資格
標(biāo)準(zhǔn)
維度
一級
二級
三級
四級
五級
學(xué)歷
大專
大專
本科
本科
本科
專業(yè)
工商管理類專業(yè)
工商管理類專業(yè)
工商管理類專業(yè)
工商管理類專業(yè)
工商管理類專業(yè)
工作經(jīng)驗
1年
3年
5年
8年
10年
行業(yè)經(jīng)驗
0年
1年
2年
3年
3年
所需資格證書/職稱
人力資源管理員
或經(jīng)濟員
助理人力資源管理師
或助理經(jīng)濟師
人力資源管理師
或經(jīng)濟師
人力資源管理師
或經(jīng)濟師
高級人力資源管理師
或高級經(jīng)濟師
所需知識
勞動法律、法規(guī)知識
人力資源管理知識
公司規(guī)章制度
所需技能
辦公軟件操作技能
人力資源職類素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)舉例
某企業(yè)人力資源職類的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括人際理解力、服務(wù)精神、溝通能力和理解能力四個關(guān)鍵素質(zhì)項,各素質(zhì)項的行為描述和考察點如下。

人際理解力
素質(zhì)名稱:人際理解力
定義
能正確地理解他人(包括客戶、同事、上下級)的情緒、情感,并采取合適的行動和措施,以完成工作任務(wù)。
關(guān)
表現(xiàn)
行為描述
考察點
1、能理解他人的表面的情緒和情感反應(yīng)。
基本沒有爭吵、誤解事項發(fā)生
2、能理解他人表面的情緒反應(yīng)及其原因。
正確工作指令執(zhí)行
同事關(guān)系融洽度
3、能了解他人長期的情緒和情感反應(yīng)模式,并用于提高工作效率。
團隊氛圍良好
工作效率高

服務(wù)精神
素質(zhì)名稱:服務(wù)精神
定義
有幫助或服務(wù)客戶的愿望以滿足他們的要求,即專注于如何發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求。
關(guān)鍵
行為
表現(xiàn)
行為描述
考察點
1、能識別客戶真實需求
對客戶的真實需求進(jìn)行判斷
經(jīng)常與客戶溝通,深入挖掘客戶的需求
2、能對客戶的要求做出迅速而有效的反應(yīng)
能及時采取針對性的措施以滿足客戶需求
所采取的反應(yīng)與措施讓客戶感到滿意
3、在做出決策和采取行動之前,能充分考慮可能對客戶產(chǎn)生的影響
列舉出每一個決策可能產(chǎn)生的后果
分析決策或行為后果對客戶的潛在影響
能制定相應(yīng)的應(yīng)對措施
4、經(jīng)常保持溝通,征求客戶對自己工作的意見,以提高工作的質(zhì)量和效率
及時與客戶就相關(guān)事項進(jìn)行溝通
能從客戶了解到盡可能多的反饋意見
能對自己的工作進(jìn)行反思,尋找不足之處
根據(jù)客戶反饋意見,能采取有效改進(jìn)措施,改進(jìn)工作質(zhì)量
5、能讓客戶積極參與有關(guān)的決策
將客戶視為共同進(jìn)步的合作伙伴
向客戶明確傳達(dá)與其需求相關(guān)的決策
能引導(dǎo)客戶積極參與有關(guān)決策
 
溝通能力
素質(zhì)名稱:溝通能力
定義
能根據(jù)目標(biāo)對象選擇合適的方式,通過口頭或書面形式正確地傳遞相關(guān)信息。
關(guān)鍵
行為
表現(xiàn)
行為描述
考察點
1、清晰、有效地表達(dá)相關(guān)信息和情況,確保他人能理解自己的思想和意圖
具有明確的信息傳遞渠道
信息傳遞及時、有效
自己的意圖能被他人理解與接受
2、能根據(jù)聽眾的情況,使用合適的語言和術(shù)語進(jìn)行口頭交流
及時調(diào)整交流方式
聽眾不誤解交流的內(nèi)容
3、用通俗易懂的方式表達(dá)專業(yè)信息
表達(dá)過程能引起聽眾的興趣
聽眾不誤解信息的內(nèi)容
4、能以適時的、準(zhǔn)確的、別人容易理解的方式傳遞相關(guān)的意見和信息
信息傳遞及時、有效
5、認(rèn)真傾聽以確保理解對方信息
掌握傾聽的技巧
信息不失真

協(xié)調(diào)能力
素質(zhì)名稱:協(xié)調(diào)能力
定義
有效處理資源(包括人員、時間、技術(shù)、設(shè)備、資金和信息)之間的關(guān)系,并采取及時、有效的行動
關(guān)鍵
行為
表現(xiàn)
行為描述
考察點
1、能夠妥善處理沖突,消除阻礙團隊合作的障礙
具有預(yù)防沖突的方法與措施
及時、有效地處理沖突
團隊合作的融洽程度
2、能關(guān)照各方面的利益和顧慮,找出大家共同接受的觀點或價值
有效地平衡各方利益
團隊具有共同的價值觀
3、清晰、有效地表達(dá)相關(guān)信息和情況,確保他人能理解自己的思想和意圖
具有明確的信息傳遞渠道
信息傳遞及時、有效
自己的意圖能被他人理解與接受
4、能夠有效獲得他人的支持和承諾,動員大家采取行動
團隊行動的一致性
 
第三步:選擇職業(yè)發(fā)展通路并確定職業(yè)發(fā)展起點
通過任職資格等級的認(rèn)證和評估,并且結(jié)合員工自己的性格特征以及與崗位要求的匹配度,結(jié)合組織平臺的要求,為員工選擇適合員工自身特點和要求的職業(yè)發(fā)展通路,并且設(shè)置職業(yè)發(fā)展的起點。改變過去傳統(tǒng)的單一職業(yè)生涯路徑,建立多通路的職業(yè)晉升激勵機制。
例如下圖為某企業(yè)人力資源職類的職業(yè)發(fā)展路徑。
 

          從上圖可以看出,人力資源職類的人員,人力資源一級至人力資源五級,中途或以有多個職業(yè)發(fā)展通道,其中管理類通路從人力資源助理專員至人力資源專員、人力資源主管、人力資源經(jīng)理和人力資源總監(jiān),而另外一條通路為人力資源專業(yè)技術(shù)通路,分別為人力資源助理專員至人力資源專員、人力資源高級專員、人力資源專家和人力資源資深專家。這兩條不同路線的選擇必須緊緊結(jié)合員工自身的實際特點、所掌握的知識技術(shù)的程度來選擇。對于不同的崗位和職稱都必須對應(yīng)適當(dāng)?shù)哪芰Φ燃?,例如對于人力資源主管或者是人力資源高級專員必須至少達(dá)到人力資源管理三級的能力水平,否則就不具備擔(dān)當(dāng)人力資源主管和人力資源高級專員的資格和要求。
 
再如某企業(yè)工程技術(shù)職類的職業(yè)發(fā)展通路。
 
 
 
以下是某企業(yè)員工最低能力等級和企業(yè)崗位的對應(yīng)關(guān)系。
職族
職類
職等/職級
職位名稱
五級
四級
三級
二級
一級
3等
2等
1等
3等
2等
1等
3等
2等
1等
3等
2等
1等
3等
2等
1等
管理職位族
/
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
集團公司總經(jīng)理助理、下屬公司總經(jīng)理/副總/總助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
集團公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
集團公司部門主管、下屬公司部門主管
營銷職位族
/
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
集團公司營銷副總(副總/總助分管營銷)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司營銷副總
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司營銷經(jīng)理
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司營銷主管
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司業(yè)務(wù)員
生產(chǎn)職位族
生產(chǎn)管理類
品質(zhì)管理類
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
集團公司生產(chǎn)副總(副總/總助分管生產(chǎn)/品管)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司生產(chǎn)副總、品管副總(副總/總助分管生產(chǎn)/品管)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司生產(chǎn)主管、品管主管
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司生產(chǎn)管理專員、品管專員
技術(shù)職位族
設(shè)備技術(shù)類
工藝技術(shù)類
設(shè)計/研發(fā)類
品質(zhì)技術(shù)類
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
集團公司技術(shù)副總/總工(副總/總助分管技術(shù))
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司技術(shù)副總/總工
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司技術(shù)經(jīng)理、高級工程師/首席工程師
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司技術(shù)主管、工程師
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司助工、技術(shù)員
專業(yè)事務(wù)職位族
人力資源類
財務(wù)管理類
采購物流類
行政管理類
信息管理類
企業(yè)管理類
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
集團公司總經(jīng)濟師/總會計師(副總/總助分管專業(yè)事務(wù))
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司專業(yè)副總、集團公司專業(yè)事務(wù)經(jīng)理
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司專業(yè)事務(wù)經(jīng)理、集團公司專業(yè)事務(wù)主管
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司專業(yè)事務(wù)主管、集團公司專業(yè)事務(wù)專員
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
下屬公司專業(yè)事務(wù)專員
輔助職位族
物業(yè)服務(wù)類
飲食服務(wù)類
安保服務(wù)類
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
集團公司行政副總(副總/總助分管行政)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
商務(wù)公司總經(jīng)理/副總
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
輔助經(jīng)理(物業(yè)、安保等)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
輔助主管
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
輔助專員

          第四步:推進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)程
在這一步驟中要根據(jù)員工認(rèn)證的結(jié)果,并結(jié)合員工個人的素質(zhì)特點、興趣受好以及技術(shù)專長等方面組織對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)以及輪崗,對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行一個長期動態(tài)的管理,其中跟蹤反饋和員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)是必不可少的兩項內(nèi)容。
員工在選擇完職業(yè)發(fā)展通路并且確定完職業(yè)起點后,應(yīng)通過績效評估、與員工面談等方式及時關(guān)注 員工與崗位匹配程度。如果發(fā)現(xiàn)員工與現(xiàn)任的崗位存在不匹配的現(xiàn)象,則應(yīng)與員工共同探討、及時修正,以期做到人與崗位盡可能匹配,充分發(fā)揮員工在某一個職業(yè)通路中的潛能。
另一方面,員工在確定職業(yè)發(fā)展通路和確定職業(yè)發(fā)展起點后,應(yīng)組織對其進(jìn)行系統(tǒng)、長期、動態(tài)的培訓(xùn)管理,這部分內(nèi)容在以前的內(nèi)容中做過闡述。
第五步:實施有效的員工職業(yè)發(fā)展激勵。
任何一位員工,如果在職業(yè)發(fā)展過程中缺少相應(yīng)的激勵措施,那么這種職業(yè)發(fā)展通路的建設(shè)對員工而言是沒有吸引力的。通常員工職業(yè)發(fā)展激勵包括與薪酬掛鉤或者與人才的選擇的任用相聯(lián)系等,這兩部分內(nèi)容將會在后面做進(jìn)一步的闡述。
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