二、職位分析

企業(yè)在建立任職資格系統(tǒng)時(shí)，必須從分析企業(yè)職位管理狀況入手。許多企業(yè)由于組織設(shè)計(jì)不到位，在設(shè)立職位時(shí)隨意性強(qiáng)，職位的名稱(chēng)、職責(zé)劃分混亂和不準(zhǔn)確，給任職資格系統(tǒng)的建立造成困難。

因此，企業(yè)的任職資格體系設(shè)計(jì)必須從職位分析與梳理職位開(kāi)始，明確職位設(shè)置的規(guī)則和職位職責(zé)劃分的基本原則，并依據(jù)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心能力要求，劃分職族、職類(lèi)與職層，明確它們?cè)谖磥?lái)戰(zhàn)略中的價(jià)值排序和參與外部競(jìng)爭(zhēng)能力要求，并進(jìn)行任職資格等級(jí)與角色定義，劃分各級(jí)別角色任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立任職資格管理制度。

職位分析是一個(gè)對(duì)職位相關(guān)信息的收集、加工和處理過(guò)程，它包括了組織分析、職位信息收集與分析、職位信息文件化等過(guò)程。職位分析的內(nèi)容非常廣泛，它是對(duì)組織架構(gòu)及組織職位進(jìn)行系統(tǒng)化分析的過(guò)程。職位分析的各個(gè)維度與主要分析要點(diǎn)見(jiàn)下表。