任職資格體系將企業(yè)的崗位按不同的職族、職類進行劃分，并在縱向上根據(jù)企業(yè)的實際情況和每一職類的不同特點，合理劃分不同的資格等級，從而使員工能夠根據(jù)自身的能力、特點與工作的需要選擇合適的晉升通道，避免“管理獨木橋”。

任職資格體系提供一套系統(tǒng)而完整的職業(yè)發(fā)展路標，指引員工明確其職業(yè)發(fā)展方向，幫助其提高職業(yè)技能，并以相應的機制認可并回報其工作成果。員工只要在專業(yè)方面發(fā)展提高了，同樣可以得到認可，同樣可以得到與管理職位相當?shù)拇?。任職資格體系就是通過提供多重職業(yè)發(fā)展通道與強化不同晉升渠道的激勵機制，留住人才并充分挖掘員工潛力，使得每一業(yè)務領域都有優(yōu)秀人才，形成職業(yè)化的人才梯隊。

任職資格體系通過對過去成功經(jīng)驗與失敗教訓的總結，把這些經(jīng)驗或教訓提煉成模板，從而實現(xiàn)對經(jīng)驗的有效復制。

任職資格體系工作標準的開發(fā)過程，其實質就是對企業(yè)成功經(jīng)驗或失敗教訓進行全面總結與提煉的過程。在這個過程中，企業(yè)把員工的個人的隱性經(jīng)驗和方法顯性化，把員工個人的成功經(jīng)驗變成公司的財富，從而在企業(yè)內實現(xiàn)經(jīng)驗的共享，提高工作效率，加速企業(yè)與個人經(jīng)驗的復制和人才的克隆。

任職資格體系通過對員工的職業(yè)化水平達標狀況進行評價，使得對員工的能力評價有了客觀標準，選合適的人到合適的崗位。

任職資格體系運用職業(yè)化工作標準與行為標準，強調對工作過程的關注，強化對員工工作過程與業(yè)務行為的評價，并形成與績效考核評價齊頭并進，結果評估與過程評價并重的價值評價模式，引導員工推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)不同專業(yè)類型、不同的發(fā)展階段的員工有不同的知識、技能、素質、行為標準的要求，因而只有通過分析不同員工的職業(yè)化行為能力差異，建立分層分類的培訓體系，才能提高培訓的針對性和有效性。

任職資格體系在企業(yè)內部建立了不同的職業(yè)發(fā)展通道，并明確了不同職類的任職資格標準。通過將員工的工作行為與任職資格標準進行對比，可以發(fā)現(xiàn)員工在工作過程中的不足之處，并針對性地建立并實施分層分類的人力資源開發(fā)培訓體系，對員工進行系統(tǒng)地、有針對性的培訓，從而促進員工的職業(yè)發(fā)展，使員工走向專業(yè)化、職業(yè)化。