汪文輝,汪文輝講師,汪文輝聯(lián)系方式,汪文輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
汪文輝 2019年度中國200強講師
執(zhí)行力、心態(tài)激勵講師、TTT導(dǎo)師
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一、確定企業(yè)員工培訓(xùn)課程要確定培訓(xùn)課程,先期一定要進行詳細、可靠的培訓(xùn)需求調(diào)查。目前大多數(shù)公司的通常做法是設(shè)計一份調(diào)查問卷,在問卷中羅列了一大批課程名稱,讓大家選擇,然后就確定培訓(xùn)什么課程了。這樣的培
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要做好一名銷售員,首先必須具備的客觀條件和主觀條件:一、要做好一名銷售員,必須具備的客觀條件:1、來自于所在賣場的支持。賣場需制定嚴格的規(guī)章制度,并且要有嚴厲的執(zhí)行力,從而保證所有的導(dǎo)購員能在一個公平
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如何提高氣場?除了學(xué)習(xí),更要做到耳到,眼到,手到,心到。氣場很重要,能量很重要。記得二十三四歲時,我第一次做到經(jīng)理的職位,有一個年紀大我五六歲,樣子比我成熟穩(wěn)重的男下屬,我們一起出去時他總是“忘記”帶
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1.攀認式赤壁之戰(zhàn)中,魯肅見諸葛亮的第一句話是:“我,子瑜友也?!弊予ぃ褪侵T葛亮的哥哥諸葛瑾。他是魯肅的同事和摯友。短短的一句話就定下了魯肅跟諸葛亮之間的交情。其實,任何兩個人,只要彼此留意,就不難
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第一、導(dǎo)購人員。 凡事以人為本,銷售工作自然也是如此,導(dǎo)購人員作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力,其重要性不言自明。銷售過程中導(dǎo)購人員首先要樹立一種觀念,就是把顧客當(dāng)朋友,而不是我們傳統(tǒng)上說的顧客是上帝,只有這樣買
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一位搞在線教育的創(chuàng)業(yè)者最近遇到了一些問題,在這個做了四五年的項目上,他已經(jīng)投入了數(shù)百萬,但依然沒有什么頭緒。倒不是夠不夠聚焦的問題,而是即便他面對一個特定的市場,他依然不知道為什么至今沒有收獲。 這個
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從事銷售活動的朋友們,你們有誰沒有經(jīng)歷過回收貨款的艱辛之路?如果,你也有遇到就有必要把這個“損招”看下去,也許這會對你今后的工作有所借鑒。 筆者在一家飼料企業(yè)主管銷售工作,曾經(jīng)遇到說好“貨到收款”或“
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每個人身上都有正能量和負能量。當(dāng)你清醒、豁達、理性時,你釋放的就是正能量;當(dāng)你執(zhí)迷、狹隘、無知時,你釋放的就是負能量。這個世界是球形的,你釋放了什么能量,回過來的就是什么能量。你釋放了愛和寬恕,就會得
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由于企業(yè)特殊性的原因,很多企業(yè)團隊成員為女性員工,在這種情況下,如果由一位男性領(lǐng)導(dǎo)來管理的話,男性領(lǐng)導(dǎo)該何管理女性團隊? 方法一:提升地位 在人們的觀念中,女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現(xiàn)
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俗話講的好,“火車跑得快,需要頭來帶”,這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭,如果這個頭不懂怎么帶領(lǐng)團隊,那么團隊就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領(lǐng)團隊的能力。在實踐論中,中國的很多成
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