企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課程背景 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜化、通貨膨脹和通貨緊縮交替、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)，可以說(shuō)高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)給予企業(yè)迅速崛起的機(jī)會(huì)，同時(shí)復(fù)雜多變的市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境也讓企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量及其復(fù)雜性與日俱增，許多企業(yè)遭遇了一場(chǎng)又一場(chǎng)的危機(jī)風(fēng)波。如何做好危機(jī)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。 2010年4月26日《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》由財(cái)政部會(huì)同國(guó)資委、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布，該配套指引連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起擴(kuò)大到主板上市的公司施行。同時(shí)，鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。 本課程運(yùn)用案例分析、互動(dòng)研討等方式，系統(tǒng)介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演進(jìn)、理論架構(gòu)，詳細(xì)解讀中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐闡明如何有效構(gòu)建和實(shí)施內(nèi)部控制體系、如何有效進(jìn)行危機(jī)管理，強(qiáng)化學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平的全面提升。 學(xué)員對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)、內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)等直接負(fù)責(zé)人員 企業(yè)內(nèi)部與危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干 課程收益 1、了解風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)歷史，包括美國(guó)薩班斯（SOX）法案出臺(tái)的背景及主要內(nèi)容 2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論知識(shí)，包括內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架 3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范及配套指引，掌握相關(guān)要點(diǎn) 4、掌握如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，構(gòu)建以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架 5、系統(tǒng)了解如何實(shí)施以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理，掌握相關(guān)的技巧和方法 6、掌握企業(yè)危機(jī)管理的原則、實(shí)施步驟及相關(guān)注意事項(xiàng) 7、通過(guò)大量案例分析，獲得危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的借鑒和啟發(fā) 課程時(shí)長(zhǎng) 1天 課程大綱 單元一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理論 1、 什么是風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī) 2、 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 3、 風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演進(jìn) 美國(guó)薩班斯（SOX）法案出臺(tái)的背景及主要內(nèi)容介紹 風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)發(fā)展階段 4、 內(nèi)部控制的整體框架 企業(yè)內(nèi)部控制整體框架COSO介紹 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM框架介紹 5、 內(nèi)部控制的局限性 單元二、解讀中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系 1、 國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制的理解深化和實(shí)踐進(jìn)展 2、 中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系介紹 3、 解讀中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 單元三、如何構(gòu)建以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架 1、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的問(wèn)題 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架：一個(gè)基礎(chǔ)，三道防線 3、如何構(gòu)建一個(gè)有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的公司治理結(jié)構(gòu) 4、如何建立第一道防線：業(yè)務(wù)單位防線 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 如何對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)偏好與應(yīng)對(duì)措施 5、 如何建立第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線 6、 如何建立第三道防線：內(nèi)審單位防線 單元四、如何實(shí)施以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理 1、以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn) 2、如何組織實(shí)施內(nèi)部控制 【案例】?jī)?nèi)部控制實(shí)施案例分享 單元五、如何有效地進(jìn)行危機(jī)管理 1、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)原則 2、企業(yè)危機(jī)管理的七大步驟 3、企業(yè)危機(jī)管理中的若干注意事項(xiàng)