陳凱文,陳凱文講師,陳凱文聯(lián)系方式,陳凱文培訓師-【中華講師網】
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陳凱文:第十七課《銷售部組織設計》
2018-02-03 3760
對象
企業(yè)董事長、總裁、總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)等中高層管理和決策人員。
目的
一、理論詳解幫助實體企業(yè)明確SLT、SSG、FSF三種組織及人員職責; 二、案例分析佐證科學營銷理論使理論知識更加具象通俗易懂; 三、現(xiàn)場實操、老師答疑指導實體企業(yè)現(xiàn)場設計銷售部組織。
內容

第一章 銷售部整體概述及架構

一、銷售部整體概述

l 銷售部的作用

l 銷售部工作理念

二、銷售部整體架構“3+3”模式

l 三大硬件:SLT + SSG + FSF

l 三大軟件:TSD + SOS + PAE

第二章 銷售市場劃分與組織類型

一、全國銷售市場劃分

l 銷售大區(qū)劃分:四大區(qū)、六大區(qū)、八大區(qū)

l 城市等級劃分:特級城市一線城市二線城市三線城市四線城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場

二、銷售組織類型劃分

l 按區(qū)域劃分——區(qū)域型組織形式

l 按產品劃分——產品型組織形式

l 按客戶劃分——客戶型組織形式


第三章 銷售組織及人員職責

一、銷售部組織及人員職責

l SLT組織及人員職責

l SSG組織及人員職責

l FSF組織及人員職責

二、銷售部其他角色職責與評估

l 市場經理職責與評估

l 區(qū)域經理職責與評估

l 客戶經理職責與評估

第四章 OSB運作系統(tǒng)

一、OSB系統(tǒng)概述與設計目標

l OSB系統(tǒng)概述

l OSB系統(tǒng)設計目標

二、OSB系統(tǒng)流程

l OSB流程簡介

l OP(訂單處理)

l SP流程(貨物發(fā)運)

l BC流程(貨款結算)

三、OSB運作系統(tǒng)

l 信用額管理制度

l 配額管理制度

l POP管理制度

l 退貨管理

第五章 IES銷售信息系統(tǒng)

一、銷售信息系統(tǒng)概述

l 銷售信息系統(tǒng)概述

l 銷售信息結構模塊

二、IES銷售信息系統(tǒng)

l IES簡介

l IES主要內容

三、銷售信息系統(tǒng)報告

l 銷售經理月度報告(IES-M01)

l 全國銷售月度報告(IES-M02)

l 主要市場月度報告(IES-M03)

l 全國客戶信用等級一覽表(IES-M04)

l 全國客戶儲運信息一覽表(IES-M05)

l 全國銷售每月工作重點(IES-M06)

第六章 銷售政策的制定與運用

一、價格政策的制定與運用

l 價格政策概述

l 價格政策種類及分析運用

二、通路銷售政策的制定與運用

l 通路結構

l 通路層級

l 通路考核政策

l 通路促銷政策

三、銷售政策制定的十大原則

四、銷售經理費用管理流程及制度

l 交通費用

l 酒店費用

l 出差補貼

l 備用金制度

l 報銷程序

l 其他規(guī)定

五、駐地業(yè)務費用管理流程及制度

l 客戶經理(KAM)招聘

l 分銷商銷售代表(DSR)招聘

l 工資與獎金制度

l 每月工資發(fā)送程序




陳凱文老師簡介

(一)任職經歷

優(yōu)替時代(北京)品牌營銷策劃有限公司董事長;

深圳市譽金傳媒有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行董事;

阿里研究院政府市長班特聘講師;

德國普魯士皇家協(xié)會(中國)區(qū)主席;

中央電視臺《奮斗》欄目品牌顧問、特邀評論員;

CCTV2、CCTV3廣告顧問;

清華大學總裁班特聘講師;

北京大學民營經濟研究院客座教授;

曾任職于BVI徐福記國際集團、香港泛美集團、

夢想食品集團、依生生物制藥集團,擔任人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)、營銷總經理、總經理等職務。專注于品牌營銷策劃及管理達19年;專注于互聯(lián)網品牌系統(tǒng)建設達8年。


(二)書籍作品及理論體系

      1.打靶營銷

陳凱文于2010年提出《打靶營銷》競爭模式及操作系統(tǒng)?!洞虬袪I銷》是繼《定位》理論后,在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式,對于快速成長的中國市場具有極強的理論指導及實戰(zhàn)價值。

《打靶營銷》競爭模式及操作系統(tǒng)是完全根據(jù)中國市場現(xiàn)狀,基于互聯(lián)網思維的營銷競爭新模式。其核心主張包括“目標精準”、“價值重組”、“渠道卡位”、“市場引爆”。

《打靶營銷》操作系統(tǒng)包括《市場研判與戰(zhàn)略模型》、《品牌戰(zhàn)略與產品策略》、《市場戰(zhàn)略與渠道策略》、《整合推廣與爆點創(chuàng)意》、《管控模式與激勵機制》五個板塊。

《打靶營銷》競爭模式及操作系統(tǒng)正在以下企業(yè)或品牌中得到應用:

1.萬家糧倉“谷媽咪”兒童主食系列之《品牌戰(zhàn)略與產品策略》、《品牌推廣與爆點創(chuàng)意》;

2.五糧液“五糧情”之《品牌戰(zhàn)略與產品策略》;

3.五糧液果酒品牌“榴之戀”之《品牌戰(zhàn)略與產品策略》、《市場戰(zhàn)略與渠道策略》、《品牌推廣與爆點創(chuàng)意》;

4.夢想食品“果肉果醬”之《品牌戰(zhàn)略與產品策略》;

5.徐福記“散裝售賣”之《市場戰(zhàn)略與渠道策略》;

6.加多寶“戰(zhàn)略節(jié)奏”之《市場戰(zhàn)略與渠道策略》;

7.古井貢酒“1995紀年酒”之《市場戰(zhàn)略與渠道策略》;

8.錦好棗園“貴妃紅”女性休閑養(yǎng)生紅棗之《品牌戰(zhàn)略與產品策略》;

9.中原珠寶城“中國珠寶批發(fā)第一城”之《品牌戰(zhàn)略與產品策略》、《品牌推廣與爆點創(chuàng)意》;

10.魚湘洞庭府“休閑湘菜”之《品牌戰(zhàn)略與產品策略》;

11.好嘉利“玫瑰鮮花餅”之《品牌戰(zhàn)略與產品策略》;

12.霸王花“杜仲三寶茶”之《品牌戰(zhàn)略與產品策略》;

13.白象集團“福喜面”之《市場戰(zhàn)略與渠道策略》;

14.牟山黑蒜“有機黑蒜”之《品牌戰(zhàn)略與產品策略》;

15.燕之坊“養(yǎng)生沖調品”之《市場戰(zhàn)略與渠道策略》;

16.店連店“打折網”之《市場研判與戰(zhàn)略模型》、《市場戰(zhàn)略與渠道策略》;

17.逸田“杜仲有機食品”《品牌戰(zhàn)略與產品策略》、《市場戰(zhàn)略與渠道策略》。  

2.互聯(lián)網引爆

                   

《互聯(lián)網引爆》是利用“互聯(lián)網+”在做好品牌與產品的核心價值基礎上,選擇合適的傳播平臺,找到與品牌、產品相關的切入點,制作符合媒體環(huán)境的優(yōu)質內容,運用一定的推廣技巧,在短時間內用較小的投入,迅速引爆品牌與產品,獲得大量價值的營銷推廣模式;是快速提升品牌及產品競爭力的營銷秘訣。

《互聯(lián)網引爆》由奇虎360副總裁:譚曉生,天明集團創(chuàng)始人、中國創(chuàng)客領袖大會主席:姜明,作序推薦。2017年8月1日,在全國機場、新華書店、京東、當當、亞馬遜等平臺全線上架,新書一經上架便獲得各界好評,并計劃翻譯成英文版在歐洲上市。


3.品牌戰(zhàn)略

       

4.渠道策略

      

5.管控與激勵








(三)授課見證

因為陳凱文老師授課見證以及視頻較多,在此不便于展示,以下為大概羅列,詳情請進入中華講師網-搜索陳凱文進行瀏覽,或者直接進入以下網址進行了解https://chenkaiwen.jiangshi.org/


(四)聯(lián)系方式  

      陳老師聯(lián)系電話:13663868866

                 Q Q:727291679

      官方微信公眾號:dabayx

          個人微信號:kevinchen1222

        優(yōu)替時代官網:www.dabayx.com

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