人若不貪，四季平安。每個(gè)人都懂得這個(gè)道理，可當(dāng)所謂的“機(jī)會(huì)”出現(xiàn)在面前，又很少有人能控制得住自己。種種跡象表明，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶數(shù)量的快速增長，多發(fā)生在傳統(tǒng)行業(yè)中的非法集資正在向互聯(lián)網(wǎng)金融、私募
2015 年堪稱創(chuàng)新年，年內(nèi)涌現(xiàn)出了眾多影響深遠(yuǎn)的爆量產(chǎn)品，亦有不少品類蓬勃壯大，吸引強(qiáng)勢企業(yè)入局，競爭趨于白熱化，這些亮眼新品、品類便可看作是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。小編盤點(diǎn)飲料、包裝水、休閑、烘焙、方便食品
盡管主打一站式出行平臺(tái)的滴滴和偏好嘗試出行市場更多玩法的Uber已經(jīng)表現(xiàn)得越來越不像，但這兩家移動(dòng)出行市場的領(lǐng)頭企業(yè)日前卻頗為默契地將關(guān)注點(diǎn)都投向了汽車交易市場。在滴滴宣布借試駕試水在線售車半個(gè)月后，
“18年前，德邦只有4個(gè)員工，100萬營收；5年前，德邦已經(jīng)發(fā)展成2萬名員工，年?duì)I收26億的企業(yè)；今年已有8.4萬名員工，營收112億。18年增長11200倍！”是什么讓德邦在過去的18年間保持快速發(fā)
水果營行其實(shí)想做的是銀行，而不是水果店，更不是O2O。水果營行之罪，在于它不是一個(gè)O2O，是一個(gè)四不像。2015年年初，筆者應(yīng)邀參加一個(gè)會(huì)議，在會(huì)議現(xiàn)場，筆者看到了水果營行的易拉寶和服務(wù)展位，并與他們
沃爾瑪公布了其并不盡如人意的盈利收入展望報(bào)告后，其股價(jià)一路走低。沃爾瑪表示，明年的盈利可能下降6％到12％左右。據(jù)不少分析報(bào)告，零售商整體的情況也可能只會(huì)變得更糟糕而不是更好。Brian Sozzi在
前段時(shí)間很多人因?qū)π∶撞粷M，進(jìn)而對小米模式不滿，轉(zhuǎn)而聲討?zhàn)囸I營銷。不錯(cuò)，所謂的搶購，確實(shí)是饑餓營銷，但有些人就不同意了，說搶購不是饑餓營銷，是小米在設(shè)立之初，供應(yīng)鏈有些無奈，不得設(shè)置為搶購，不是饑餓營
阿里1億獎(jiǎng)勵(lì)釘釘？員工人均獲利70萬？1億不是給釘釘而是給用戶？這場連續(xù)三天的“1億到底給誰”，從驚嘆號(hào)開始，中間夾雜各種問號(hào)，最終以一個(gè)更大的驚嘆號(hào)收尾。鬧得這么大，最終觀眾們才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)是在為15
在“德國工業(yè)4.0”計(jì)劃與“美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略迅速走紅的同時(shí)，備受關(guān)注的“中國制造2025”規(guī)劃也呼之欲出。在國家出臺(tái)了一系列措施力圖振興制造業(yè)的同時(shí)，我們必須面對要素成本上升、營商環(huán)境惡化、低端產(chǎn)
本文以麥當(dāng)勞為例，介紹了向供應(yīng)鏈要效益的一種比較極致的玩法：向供應(yīng)鏈上的大頭——房產(chǎn)要效益。如果站在這個(gè)角度，你就會(huì)懂了，其實(shí)很多公司盡管表象千變?nèi)f化，但核心都是一個(gè)：類房地產(chǎn)公司。首先分析一下麥當(dāng)勞
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