經(jīng)銷商作為渠道商的一部分，其核心工作或存在的根本是產(chǎn)品的流通，即向上與廠家對(duì)接合作，選擇流通的品牌和產(chǎn)品，向下與二批商、終端商、或消費(fèi)者對(duì)接，負(fù)責(zé)產(chǎn)品向下級(jí)渠道或消費(fèi)者流通。由此可見，白酒經(jīng)銷商存
從618當(dāng)天開始瘋傳的“京東收購(gòu)1號(hào)店”消息被坐實(shí)。今日凌晨，京東與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作計(jì)劃。核心要義是，京東獲得沃爾瑪戰(zhàn)略入股5%，并擁有1號(hào)店。 早在2011年，沃爾瑪就想投資京東，估
6月8日，網(wǎng)上鋪天蓋地的衛(wèi)龍被黑的消息，天貓衛(wèi)龍食品旗艦店被人黑了，其主頁(yè)信息遭到大幅度篡改，店鋪首頁(yè)上從滿屏的“憑什么不給我發(fā)貨字樣”到滿是網(wǎng)友鐘愛(ài)的表情包。 整個(gè)信息在網(wǎng)絡(luò)上炒翻了天。就連新
心中有數(shù) 1.苦苦哀求沒(méi)有用 中小品牌面對(duì)新經(jīng)銷商時(shí)大多是“你愛(ài)他，他不愛(ài)你”，有時(shí)候廠家為了讓經(jīng)銷商經(jīng)銷產(chǎn)品苦苦哀求，百般讓步(賒銷供貨、送貨上門、答應(yīng)投入廣告促銷、給客戶更高返利)。
一直以來(lái)，小肥羊的發(fā)展歷程如同教科書一般，被寫進(jìn)各種各樣成功的商學(xué)院案例中。 1999年，小肥羊創(chuàng)始人張鋼經(jīng)過(guò)大半年的嘗試和研究，終于熬制出了小肥羊秘方。8月8日，內(nèi)蒙古包頭市開起了第一家小
近年來(lái)，隨著白酒產(chǎn)業(yè)的深度調(diào)整及農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)，白酒企業(yè)渠道下沉、扁平運(yùn)作已不在是喊口號(hào)，大多企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)已經(jīng)由原來(lái)的地級(jí)市場(chǎng)扁平到縣級(jí)，再由縣級(jí)市場(chǎng)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。那么對(duì)于光瓶酒企業(yè)而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)
經(jīng)銷商拿著別人家的東西和你比價(jià)格，是因?yàn)閮烧呖赡苤挥袃r(jià)格能比較。那你有沒(méi)有什么不能比的東西呢? 七八年前，就有不少經(jīng)銷商拿著網(wǎng)上的東西比價(jià)格，在網(wǎng)上看到哪家店的東西特價(jià)秒殺，比自己的進(jìn)貨價(jià)還
記得大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，某電視公司請(qǐng)我去主持個(gè)特別節(jié)目，那節(jié)目的導(dǎo)播看我文章不錯(cuò)，又要我兼編劇?？墒钱?dāng)節(jié)目做完，領(lǐng)酬勞的時(shí)候，導(dǎo)播不但不給我編劇費(fèi)，還扣我一半的主持費(fèi)。他把收據(jù)交給我說(shuō)：“你簽收
天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。 產(chǎn)品亦是如此，沒(méi)有什么產(chǎn)品會(huì)一直占據(jù)王座，只是時(shí)間的問(wèn)題。但在那之前你還需要不斷的完善自我，今天我們就來(lái)看一看三國(guó)演義中的營(yíng)銷策略! 一.桃園結(jié)義 都說(shuō)一個(gè)好漢三個(gè)幫
大經(jīng)銷商，就是在市場(chǎng)中實(shí)力較強(qiáng)、規(guī)模較大，在行業(yè)圈中具有較高知名度和較強(qiáng)影響力的代理商。由于從業(yè)較早，或成長(zhǎng)較快，或?qū)嵙^強(qiáng)，他們往往經(jīng)營(yíng)思想較為先進(jìn)，擁有自己具有優(yōu)勢(shì)的品牌產(chǎn)品，具有掌控下游客戶
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