陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。 打靶營(yíng)銷--
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。 打靶營(yíng)銷的第
近日，陳凱文老師獲得了中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所授予的學(xué)術(shù)委員證。 中國(guó)管理科學(xué)研究院是由科學(xué)家錢學(xué)森、錢三強(qiáng)、錢偉長(zhǎng)和裴麗生的200多位高級(jí)科研人員發(fā)起，是中國(guó)第一家經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的專門從事
當(dāng)今是移動(dòng)社交時(shí)代，也是營(yíng)銷的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代。不懂市場(chǎng)，談何營(yíng)銷，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候，首先要認(rèn)清市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)，還必須符合營(yíng)銷環(huán)境特征。 1.什么是互聯(lián)網(wǎng)引爆 為什么把每件事情都做對(duì)了，仍有
先說(shuō)三類品牌的特點(diǎn)！ 根據(jù)經(jīng)銷毛利水平的高低，快速消費(fèi)品大體可以分為三大類，我們不妨分別稱之為一線品牌、二線品牌和三線品牌。 一線品牌包括一些國(guó)際上一流品牌，諸如可口可樂(lè)、惠氏、聯(lián)合利華、雀巢、德芙
在西雅圖西北部一個(gè)灰暗的工業(yè)區(qū)，一座無(wú)名大樓已經(jīng)亮起了燈。這里將成為亞馬遜(Amazon)新的食品雜貨店，是亞馬遜將即將在家鄉(xiāng)開(kāi)設(shè)的兩家店之一，標(biāo)志著這家零售商進(jìn)軍食品雜貨和日用品實(shí)體店的第一步。 然
中印兩國(guó)人口數(shù)相差不大，而且印度食物烹調(diào)喜歡用油，但是從食用油的消費(fèi)量看，2015/16市場(chǎng)年度，據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)，中國(guó)食用植物油消費(fèi)總量3477萬(wàn)噸，印度僅有2145萬(wàn)噸，印度僅是中國(guó)消費(fèi)量的60
2015年以來(lái)，中國(guó)飲料行業(yè)告別了過(guò)去的兩位數(shù)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭，開(kāi)始隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)入行業(yè)的調(diào)整期。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年全國(guó)軟飲料銷售量同比增長(zhǎng)僅4%。步入2016年，南北方在6、7月份兩個(gè)
生鮮電商被業(yè)內(nèi)稱為電商的最后一片藍(lán)海，2015年的交易量?jī)H占整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品交易規(guī)模的1%，不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)者，紛紛進(jìn)入。在被稱為中國(guó)生鮮電商元年的2012年有4000家生鮮電商，但其中僅1%實(shí)現(xiàn)了盈利
2017年3月20日，陳凱文老師在成都糖酒會(huì)期間給谷媽咪經(jīng)銷商講授《爆品打造》課程 陳凱文老師現(xiàn)場(chǎng)授課 陳凱文老師（左一）與谷媽咪董事長(zhǎng)張子成先生合影留念 陳凱文老師授課現(xiàn)場(chǎng) 陳凱文老師（左二）與谷
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