集團管控模式及其核心管理流程 （案例：一家以資本運營而著稱的產(chǎn)業(yè)金融集團全景剖析） 前言 作為大型企業(yè)集團的老總，集團經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)進入諸多產(chǎn)業(yè)，由于業(yè)務(wù)的多元化，在某些下屬企業(yè)的決策會議中，你感覺不象集團業(yè)務(wù)相對集中時做出準(zhǔn)確果斷的判斷；另一方面，你的日常時間被各種決策會議占據(jù)，很少能靜下心來考慮公司的發(fā)展問題，甚至有時候感到力不從心。你面臨的問題，也是很多企業(yè)集團老總面臨的共同問題：集團公司如何確定集團總部與下屬企業(yè)之間集分權(quán)關(guān)系，對下屬企業(yè)采取什么樣的管理模式？ ——戰(zhàn)略管理，經(jīng)營監(jiān)控，投資并購……作為集團公司的相關(guān)核心功能，應(yīng)該具備怎樣的科學(xué)而有效的管理流程？ 課程大綱 一、集團公司管理模式的選擇 1、集團公司的三種管理模式比較 2、集團公司對下屬企業(yè)四個方面的計劃控制 3、集團公司選擇管理模式時應(yīng)該考慮的三個方面 4、集團公司選擇管理模式時應(yīng)該評估的三個指標(biāo) 二、集團公司的核心管理流程 1、集團總部核心部門的定位及工作范圍 2、集團總部核心部門的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 3、戰(zhàn)略投資部的職能及工作流程 4、財務(wù)管理部的職能及工作流程 5、人事行政部的職能及工作流程 6、集團總部各核心職能部門的職責(zé)關(guān)聯(lián) 三、案例：一家以資本運營而著稱的產(chǎn)業(yè)金融集團全景式剖析 1、經(jīng)營理念 2、投資領(lǐng)域 3、管理模式 4、發(fā)展戰(zhàn)略 5、跨國并購 四、互動/交流 講師介紹 中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，上海交通大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師，中歐國際工商學(xué)院EMBA。一位擁有完善的知識結(jié)構(gòu)和豐富的從業(yè)經(jīng)歷的頂級職業(yè)經(jīng)理，20多年來，先后擔(dān)任過大型合資醫(yī)藥企業(yè)市場與銷售總監(jiān)（國際市場：年出口額6000萬美元，國內(nèi)市場：從“負數(shù)”開始，做到全國第一）、國內(nèi)大型上市公司總經(jīng)理（總投資約5億元人民幣，從項目建設(shè)到企業(yè)運營的全程管理）、跨國公司中國區(qū)副總裁（在中國有7家子公司，雇員超過3000人，涉足傳統(tǒng)和現(xiàn)代多個產(chǎn)業(yè)）以及國內(nèi)著名的大型國際金融/產(chǎn)業(yè)集團國際業(yè)務(wù)公司總裁（負責(zé)海外并購、品牌整合以及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并購目標(biāo)企業(yè)年銷售額超過8億美元）等職務(wù)。既有深厚的理論功底，又有豐富的實踐經(jīng)驗，是市場營銷、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)整合（資本運營）、跨國并購以及區(qū)域經(jīng)濟整合（開國內(nèi)同類概念和操作之先河）等方面的“實踐型專家”。所分享的案例都是直接參與/領(lǐng)導(dǎo)的。 課程時間 1-2天（課程內(nèi)容和時間可根據(jù)實際需要進行適當(dāng)調(diào)整）50366690@163.com