讓我挑戰(zhàn)高職高薪《績(jī)效薪酬管理師》培訓(xùn)限時(shí)優(yōu)惠啦！ 國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部上海唯一授權(quán)考試中心 獲得國(guó)家二級(jí)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師證書(shū)的學(xué)員接軌沖刺+考試+證書(shū) 獲得國(guó)家四級(jí)企業(yè)人力資源管理員、人事上崗證的學(xué)員報(bào)名立減1000元 在人力資源管理實(shí)踐工作中，薪酬與績(jī)效向來(lái)都是進(jìn)行聯(lián)動(dòng)反映。員工績(jī)效好，自然會(huì)在薪酬上有所反映；同樣，薪酬上去了，員工的績(jī)效自然也會(huì)有所改善。畢竟，薪酬激勵(lì)仍然是主流而又有效的激勵(lì)手段，通過(guò)績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)改善績(jī)效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。 作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！秳趧?dòng)合同法》已于2008年1月1日正式實(shí)施，如何在新法實(shí)施的大背景下，合法有效地開(kāi)展績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)…… 授課特點(diǎn)： 互動(dòng)交流突出的實(shí)用性--探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有最新的理論知識(shí)體系與工具的操作使用，又有真實(shí)的人力資源管理實(shí)踐案例分享?，F(xiàn)場(chǎng)電腦互動(dòng)操作--引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)理念、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)方案類(lèi)型，以及激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)公式構(gòu)建的量化方法，即學(xué)即用。 課程主旨： 1.了解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響2.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的密切關(guān)系3.掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過(guò)程中輔導(dǎo)與反饋的技巧4.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)在安全合法的法律法規(guī)下使績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)揮作用 招生對(duì)象： HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績(jī)效主管/專(zhuān)員等相關(guān)人力資源管理人員 課程安排：2011新版 課程模塊 課 程 大 綱 基礎(chǔ)模塊一： 績(jī)效管理 理論與實(shí)踐 1．績(jī)效管理的最新發(fā)展和重要性 2．績(jī)效考評(píng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合 3．績(jī)效客觀量化的基本方法 4．績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 5．戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡 6．績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定 7．績(jī)效管理的工作程序 8．績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法 9．績(jī)效考核的實(shí)施 10．績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法 11．績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù) 12．如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效 基礎(chǔ)模塊二： 薪酬管理 理論與實(shí)踐 1．薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題 2．崗位分析的作用、方法和流程 3．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 4．薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾 5．基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì) （1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法 （2）績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法 （3）知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法 （4）高管人員的年薪設(shè)計(jì) 6．各類(lèi)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) （1）銷(xiāo)售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶(hù)服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu) （2）高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP） 實(shí)戰(zhàn)模塊三： 績(jī)效薪資綜合管理與激勵(lì) 1．績(jī)效薪酬的調(diào)整與預(yù)算管理 2．年終績(jī)效評(píng)估與工資調(diào)整 3．年終績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理 4．企業(yè)福利方案的設(shè)計(jì) 5．企業(yè)福利的有效實(shí)施 6．常見(jiàn)問(wèn)題的處理 拓展模塊四： 勞動(dòng)爭(zhēng)議與績(jī)效薪酬福利 1．企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用 2．薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用 3．企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用 4．績(jī)效薪酬福利爭(zhēng)議的處理技巧 證　　書(shū)： 經(jīng)培訓(xùn)考核合格， 由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)“績(jī)效薪酬管理師崗位能力證書(shū)”。證書(shū)驗(yàn)證官方網(wǎng)站（edu.mohrss.gov.cn）對(duì)外公布學(xué)員獲得證書(shū)及參加培訓(xùn)的情況。 師資教材： （一）師資：由高校、研究部門(mén)、企業(yè)的人力資源管理專(zhuān)家組成。 由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心，績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目命題專(zhuān)家擔(dān)綱總復(fù)習(xí)。 （二）教材：采用績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目中心編印的績(jī)效薪酬管理師培訓(xùn)專(zhuān)用教材與相關(guān)輔導(dǎo)書(shū)。 報(bào)名方式： 1、報(bào)名時(shí)間：電話預(yù)約 2、申報(bào)方式：遞交申報(bào)表；身份證、畢業(yè)證復(fù)印件各1份；二寸彩色免冠近照4張。 3、學(xué)習(xí)費(fèi)用：2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、考務(wù)費(fèi)）已經(jīng)獲得國(guó)家二級(jí)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師證書(shū)的學(xué)員可以直接參加沖刺班980元（含總復(fù)習(xí)、教材費(fèi)、考務(wù)費(fèi)） 4、報(bào)名地址：上海人才大廈 5、專(zhuān)家熱線：13601782887 6、專(zhuān)家咨詢(xún)：張曉曙