在我國(guó)，無(wú)論那一家公司都存在人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題，而人才的流失往往是由于企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題造成的，綜合起來(lái)大概有如下幾個(gè)方面的原因：
   1、 企業(yè)自身不注重人才培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部員工關(guān)注度不夠。這就反映在企業(yè)文化和企業(yè)管理制度上是否是以人為本，我一直在研究以人為本的問(wèn)題，我總是發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)每天在想的問(wèn)題都是在企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略和方向上，很少把重心集中在解決人的問(wèn)題上，這就會(huì)造成矛盾。企業(yè)在日益壯大的同時(shí)，人才能力的提升卻還止步不前，沒(méi)有對(duì)員工，特別是骨干員工進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn)，造成員工不能隨企業(yè)發(fā)展。等到這個(gè)矛盾擴(kuò)大到一定程度就會(huì)造成人才大量外流，自古就有：此處不留人，自有留人處。員工一旦在企業(yè)看不到自身發(fā)展的希望就會(huì)跳槽。
   2、企業(yè)制度不合理。許多企業(yè)其所依賴的企業(yè)管理制度許多都是從其他企業(yè)和網(wǎng)站上摘抄而來(lái)，不是根據(jù)自身需要而定，這就避免不了和真實(shí)的現(xiàn)狀發(fā)生沖突。特別是發(fā)展中的新公司，許多本來(lái)就是老板的一個(gè)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，加上幾個(gè)新人組建而成，太多的規(guī)矩和制度，往往會(huì)束縛住員工發(fā)揮自身能力和優(yōu)勢(shì)，這樣的企業(yè)許多員工都是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的空降兵，誰(shuí)也不會(huì)服誰(shuí)，都認(rèn)為自己有點(diǎn)本事，最怕別人管理，時(shí)間越長(zhǎng)員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要變?cè)斐纱竺娣e跳槽，然后公司再聘請(qǐng)空降兵，如此反復(fù)幾次之后公司要不是倒閉，要不就是停滯不前，白白浪費(fèi)許多時(shí)間和資源，這樣的企業(yè)需要的是工作經(jīng)驗(yàn)極少的新畢業(yè)生，慢慢培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)能力，新人也能聽(tīng)話，說(shuō)讓做什么就做什么，自覺(jué)性比較強(qiáng)。
   3、企業(yè)老板的思路太不固定，一天一個(gè)想法。我就越到過(guò)這樣的事，本來(lái)今天已經(jīng)研究確定好的發(fā)展計(jì)劃，老板明天早上一上班就會(huì)來(lái)個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎，之前所有計(jì)劃全部化為泡影，造成資金和人員浪費(fèi)，也同時(shí)影響員工積極性，這樣幾次之后，往往會(huì)造成人心惶惶，各奔東西。作為企業(yè)最高層，必須要有做一件事的恒心和毅力，大的方向一旦確定就不能隨便更改，至少不能在還未實(shí)際運(yùn)行的情況下更改，因?yàn)檎l(shuí)也不會(huì)在結(jié)果發(fā)生之前預(yù)計(jì)到事情的結(jié)局。
    4、企業(yè)績(jī)效考核的不合理。績(jī)效考核可以說(shuō)是許多企業(yè)生存之根本，但是在制定和執(zhí)行過(guò)程中卻會(huì)有許多問(wèn)題，績(jī)效考核不能全公司執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)售有銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)，如此類(lèi)推?？?jī)效考核不能依葫蘆畫(huà)瓢的動(dòng)死腦筋，要活學(xué)活用，考核只是一種方式，主要是提高員工積極性，但是卻有大多數(shù)公司把績(jī)效考核當(dāng)成公司克扣員工工資的一種方法，即有罰無(wú)獎(jiǎng)，我剛離職的公司即使這樣，所定制度沒(méi)有具體根據(jù)和執(zhí)行的依據(jù)，滿分100分，98分也要扣錢(qián)，104分也不會(huì)加一分錢(qián)工資，造成獎(jiǎng)罰不明，失信與員工，自然員工會(huì)大面積離職?？?jī)效考核分好幾種考核，其目的和用意都不會(huì)相同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要量身而定，不要盲目選擇。
    5、企業(yè)文化欠缺，造成員工不和。這就是企業(yè)中心思想的問(wèn)題，中國(guó)人都有一個(gè)通病，喜歡聽(tīng)小道消息，喜歡去傳播消息，俗話說(shuō)：好事不出門(mén)，壞事傳萬(wàn)里。一個(gè)企業(yè)只要高層領(lǐng)導(dǎo)和老板喜歡上小道消息，那就離企業(yè)死亡不遠(yuǎn)啦，企業(yè)不是茶館酒店，講究的是能者居上，適者生存，壞的風(fēng)氣和習(xí)氣不能留生存空間，一旦惡習(xí)蔓延，就會(huì)像瘟疫一樣吞噬整個(gè)公司，影響公司良性發(fā)展，最后的結(jié)果也企業(yè)倒閉和員工離職收?qǐng)觥?/span>