（知識(shí)天地）

1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。——彼得·德魯克

2.推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己?！獑獭ぜ?/p>

3.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。——花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)格言

4.少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真?！?/p>

5.凡是無(wú)法衡量的，就無(wú)法控制?！?/p>

6.沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。

     ——特德·萊維特

7.利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了?！簯棾?/p>

8.做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢(shì)。——潘洪江

9.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。——邱吉爾·B·謝安東

10.只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)?！邩驊椥?/p>

11.在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中?！s翰·多伊爾

12.世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。——佚名

13.在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿。——佚名

14.產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人?！?/p>

15.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。——青木武一

16.經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。——G·雷蒙德

 17.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

     ——浦木清十郎

18.一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

——松下幸之助

19.管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)。——泰羅

20.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)?！?/p>

21.任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。——佚名

22.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人?！?/p>

23.要做事，先做人?！?/p>

24.質(zhì)量即免費(fèi)。——佚名

26.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇?！献?/p>

27.上之所好，下必隨之?！ㄌ疲┯菔滥?/p>

28.從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線?！?/p>

29.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

     ——佚名

30.中國(guó)企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。

     ——海南航空集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳峰

31.我們所需的80％來(lái)自我們所做的20％?！猍英]理查德·科克

32.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

     ——[美]奧姆威爾·格林紹

33.沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更困難。

     ——[美]亞歷克·馬肯策

34.總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

     ——佚名網(wǎng)友

35.謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。

     ——[日本]松下幸之助

36.證實(shí)雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完?！?/p>

37.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！猍美]羅伯特·凱利

38.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克

39.在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。

     ——美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

40.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

     ——瑞士軍事理論家菲米尼

41.如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。——柳傳志

42.管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)?！绹?guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克

43.感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報(bào)最高的投資。

     ——日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田

44.管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。

     ——美國(guó)通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

45.惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

     ——美國(guó)殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯·德格

46.如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。——美國(guó)企業(yè)界名言

47.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。

     ——美國(guó)思科公司總裁約翰·錢(qián)伯斯

48.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓?guó)際建筑大師密斯·凡·德羅

49.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

     ——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義

50.無(wú)法評(píng)估就無(wú)法管理。——[美]瓊·瑪格麗塔