本文摘自姚葵醴專著《創(chuàng)業(yè)的故事》

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抓住機遇，發(fā)展自己。（鄧小平）

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創(chuàng)業(yè)案例：韓小紅創(chuàng)辦的北京慈銘健康體檢連鎖店。如今已經在全國發(fā)展了20多家體檢中心。

出生于醫(yī)學世家的韓小紅，從小熱愛書法，愛好文學，最喜歡的事就是獨自一個人聽著音樂，泡上一杯清茶，然后鋪開宣紙揮毫潑墨，寫下心中的詩篇……正是這個充滿詩意、被譽為“商界玫瑰”的奇女子，單槍匹馬闖入商界，4年就將企業(yè)發(fā)展成為亞洲最大的健康體檢與健康管理機構之一?！澳信珠_體檢”，“提供免費早餐”等等，這些健康體檢的模式今天已經非常普遍了，卻是由慈銘健康體檢連鎖最先開創(chuàng)的。韓小紅的求學之路一直走得很順利，從大連醫(yī)科大學本科畢業(yè)后，她進了沈陽軍區(qū)總醫(yī)院，1997年考取北京醫(yī)科大學的研究生，畢業(yè)后又順利地進入解放軍301醫(yī)院工作。2001年，韓小紅帶著德國海德堡大學的醫(yī)學博士學位回國，依舊回到解放軍301醫(yī)院工作。就在所有人都認為這位歸國女博士必將在腫瘤研究領域大顯身手時，她卻提出了轉業(yè)要求。當時，丈夫開門診部，由于經營不善，每個月都要賠錢。為了拯救這個虧損的門診部，韓小紅決定離開醫(yī)院回家創(chuàng)業(yè)。

要扭虧為盈，從哪里入手呢？她想到了自己關注已久的健康體檢。韓小紅在德國讀書的時候，經常進行社會調查，在調查中她發(fā)現，西方人對待病癥的理念是防病重于治病。反觀國內，人們的傳統(tǒng)觀念還是“沒病不去醫(yī)院”，結果造成了患者就醫(yī)晚、診斷晚、治療晚。找準了方向，明確了服務范圍和內容，2002年3月，韓小紅創(chuàng)建的第一家健康體檢機構在北京誕生了。

開業(yè)伊始，沒有引起太多人的關注，每天只有零星的散客到來。但是到了9月，慈濟體檢接到了第一個大訂單，為北京市律師協(xié)會的8000名律師體檢。此前，律師協(xié)會組織體檢都是到三級甲等醫(yī)院，由于醫(yī)院的服務質量非常差，協(xié)會每次要出動8個人進行體檢的組織引導。韓小紅告訴對方：包括引導在內的許多工作都由體檢機構來擔當，協(xié)會只需提供確認律師身份的方法。對方非常高興，雙方一拍即合。從某種意義上說，律師是最挑剔的客人，為這樣的客戶服務無疑需要他們把體檢服務做到精細化、質量做到最佳化。如今，慈銘與北京律師協(xié)會的合作已經5年了，律師協(xié)會已經成了慈銘忠實的客戶之一。第二家慈濟連鎖店建設的時候，非典來了。在店面已經裝修，設備、員工到位的情況下，韓小紅決定堅持。雖然每個月僅支付員工工資就得30萬元左右，可是選擇堅持最終得到了回報，人們對自身的健康更加關注，“健康產業(yè)”迅速升溫，慈銘體檢迎來了一個快速發(fā)展時期。就在企業(yè)快速發(fā)展的2004年，一場大火把再有半個月就要開張的第三家連鎖店燒得面目全非?！拔易鋈魏问虑槎加幸粋€底線，事情能壞到什么程度，我都是經過計算的。我感覺只要是沒有超出底線的事情，就沒有可畏懼的?！表n小紅說。結果，經過重新裝修，第三家連鎖店依舊選擇了半個月后開業(yè)。 2005年6月，韓小紅和員工去韓國考察標準化體檢，一起體驗了無痛胃腸鏡檢查，體檢的報告在他們回國后傳來，韓小紅竟然患上了胃癌！作為腫瘤科醫(yī)生的她簡直難以置信。經過再次檢查后確診，確實是癌癥早期，如果不及時發(fā)現會很快惡化，韓小紅馬上進行了手術和化療。術后4個月，還在觀察期的她又投入了工作。 韓小紅挺過來了，很多人感嘆她的頑強，甚至稱她為“傳奇人物”。

她說：“在我的創(chuàng)業(yè)過程中，確實有很多奇特的經歷，災難總是一個接一個地落下來，又一個接一個地消失掉。可能是我從前的閱歷太單純了，從來沒有考慮過自己是一個多么堅韌、多么能夠迎難而上、多么沒有畏懼感的人，災難幫我重新認識了自己?！?span lang="EN-US">

“有時候我會主動邀請朋友來慈濟體檢，但他們往往會拒絕，并且表示自己本來很健康，一體檢就會檢查出一身的病癥。我覺得中國人對健康體檢的觀念需要改變。”韓小紅一直致力于健康體檢理念的宣傳，這個理念曾經讓她自己受益匪淺，也讓她感受過切膚之痛?！拔乙恢本拖胱尭赣H來慈銘檢查一下身體，但他總不樂意，后來我只好說讓他來體驗一下，提提意見，結果就檢查出了是癌癥晚期。作為一個醫(yī)生，我很清楚父親的生命周期，誰也無能為力，我第一次感受到了無助?！闭劦礁赣H的去世，韓小紅懊悔不已。為此，她主動聯(lián)系北京市客戶協(xié)會，成立了北京市客戶協(xié)會北京慈銘大眾醫(yī)療健康消費教育學校，向廣大市民宣傳健康體檢的好處。除了健康體檢理念的傳播，韓小紅也格外重視企業(yè)形象的推廣。去參加一些商務會議，韓小紅往往是驅救護車前往。韓小紅解釋說：“公司也有奔馳、奧迪等商務車，但工作時間出門，我都會選擇救護車。因為我坐救護車參會，也是對慈銘最好的宣傳?！?韓小紅傾心于自己倡導的價值觀。為此，他們先后組織實施了“北京萬名的哥免費體檢”、“陽光1萬骨髓捐獻工程”等活動，還連續(xù)組織了不少公益活動，既培育了市場，也引導了員工的價值觀。她說：“做企業(yè)應以良心過濾，好企業(yè)贏取的是人心而非一時的鈔票。”

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創(chuàng)業(yè)案例：在一般人眼中，擦鞋職業(yè)是一個低下的行業(yè)。但是，突然的一天，當我們發(fā)現繁華的街頭赫然涌現大批環(huán)境優(yōu)雅、功能齊全、服務規(guī)范、休閑舒適的擦鞋吧、修鞋店、美鞋鋪；擦鞋師、修鞋師們登上大雅之堂開始了他們體面的職業(yè)生涯。針對現在很多大學畢業(yè)生苦于就業(yè)困難，卻看不起擦鞋行業(yè)。對此，“香港鞋博士”擦鞋、修鞋連鎖機構的創(chuàng)立者張建堯認為：

“觀念一小步，人生一大步！簡單的事情做好了就是不簡單，別人忽略的領域往往隱藏著更大的商機。擦鞋修鞋不是也能做出大市場大利潤嗎？不是也能為社會創(chuàng)造價值嗎？沒有文化的靠熱情、靠勤勞的雙手。有文化的發(fā)展空間更大，靠頭腦、靠管理、靠規(guī)范的服務，把所學知識與社會需要結合起來，創(chuàng)業(yè)更會如魚得水。知識只有為社會創(chuàng)造了價值才會有價值。很多偉人名人都與擦鞋有著不解之緣。林肯以自己有一個鞋匠父親為榮，安徒生的父親、秘魯總統(tǒng)托萊多也都當過擦鞋匠……擦鞋不是卑微的事情，為別人提供服務，為自己積累財富，贈人玫瑰，手有余香，何樂而不為？成功只垂青那種不懈追求它的人。只要認定一個方向，腳踏實地堅持下去，成功遲早會到來?！?span lang="EN-US">

香港鞋博士擦鞋修鞋連鎖機構，從8平方的擦鞋鋪店主，到發(fā)展了3000余家加盟店的國際企業(yè)的老總，有了幾千萬的資產，可以說是成功的。但是，張建堯還有更大的目標，就是將行業(yè)產業(yè)化、國際化！

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創(chuàng)業(yè)案例：莉蓮弗農于1928年3月18日出生于德國,是一位實業(yè)家的女兒，莉蓮10歲時，全家于1937年因為納粹迫害而被迫逃到美國。弗農的父親是個愛孩子的父親，父親成為弗農的第一位榜樣，他的執(zhí)著頑強給年幼的莉蓮留下了深刻印象。弗農說他的執(zhí)著成為自己后來開拓型的經商婦女生涯中極好的榜樣：

“我想我父親是我的榜樣，他的適應能力給我留下了深刻而久遠的印象。這是一種我所欣賞的現代人的品格——在狹小地域內回旋自如的本領，以及去做必須完成的事情。”她說：“我很欣賞他，一旦發(fā)現拉鏈不好銷了，他會另找東西先賣一段時間，然后再銷拉鏈。”

弗農14歲少就在電影院當領票員，每小時賺10美分。她隨后又到糖果店當門店導購人員。她說這一經歷對自己以后企業(yè)家生活極有益處：“這些工作都要與公眾交往，所以我學會如何對付各種各樣的人，能應付各種個性的人；這也讓我克服怕羞心理。”

1946年，19歲的弗農進紐約大學攻讀心理學，三年級退學與男友結婚安居在一處郊區(qū)。

24歲時，弗農開始在餐桌上組建郵訂購物公司。她當時是一個23歲懷孕的家庭主婦，試圖為增添人了的家庭賺取額外的收入。她用2000美元的嫁妝錢投資于購買最初的一批錢夾和腰帶，并花了495美元在《十七》雜志上登廣告。弗農以創(chuàng)新者的風格行事，準備開拓別人未曾問津的新領域。弗農的創(chuàng)舉是提供客戶需要的別致的產品：提供印有人名的、僅此一家的、沒有大眾市場的產品。“踏上別人不敢問津之地”是大多數偉大企業(yè)家的共同呼聲，弗農正是這么做的。弗農最初的兩樣產品是腰帶和錢夾，包括個人化的特色。她首次郵購廣告在最初的12周內收到價值32000美元的訂貨額。弗農對未曾料到的成功欣喜若狂。她又刊登“標有人名的書簽”看看自己能否像第一回合這般幸運，這一新產品銷售額較前一次翻番。于是弗農頻頻推出新產品，走上了順道。她不僅取得了經濟上的成功，而且每種新產品都獲得了良好的聲譽。

1954年，27歲的弗農出版了16頁的黑白商品目錄冊，把它寄給125000位已有的和潛在的客戶，這一策略使她在1955年時的年贏利增加到15萬美元，而公司仍稱為弗農專營店。弗農在經營中仍身兼數職，她是目錄編輯、采購員，白天是郵購部經理，晚上充當財務主管。像所有偉大企業(yè)家一樣，弗農認為要在公司“了解各方面經營情況”。到1965年弗農38歲時，企業(yè)規(guī)模已足夠大，于是她成立了莉蓮·弗農公司，到1970年公司年贏利已達100萬美元。

她這樣總結自己的經營哲學：

1．經?？紤]到別人。2．不厭其煩。3．花時間輕松一下。4．憑感覺決策。5．運用第六感覺和頭腦。

她始終堅定地關切客戶，公司的座右銘是：“必須了解客戶”。她說：“你不能讓氣像員告訴你刮什么風，你必須自己收集信息，依靠自己良好的判斷行事，承認并糾正所犯的錯誤”。

弗農一直作為公司主要采購員走遍世界，去尋找像她這樣的婦女想買的獨特而實用的禮品。弗農始終恪守自己的經商哲學：“我從不銷售連自己家中也不想要的產品”。另一句格言是“盡量抓住每個機遇”。

弗農說：“我從不被自己的錯誤或缺點所擊敗或改變，我從中吸取教訓，變不利因素為有利的推動因素”?，F在，弗農擁有六家名譽博士頭銜，她還是許多非贏利機構的董事，如紐約大學、希朗恩特學院、兒童藝術博物館等等。她已經成為那些企望成為開拓型企業(yè)家和婦女事業(yè)家，并希望有所突破的年輕婦女們的良好榜樣。

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創(chuàng)業(yè)案例：王永慶，1917年出生于臺灣省臺北市。王永慶7歲那年去念書，別家的孩子穿上漂漂亮亮的新衣服，王永慶穿的褲子是用面粉袋改做的,上面還印著"中美合作"的字樣，他連鞋子都沒有，總是赤腳在泥濘的山路上奔波。勉強讀到小學畢業(yè)。15歲，一個人來到臺灣南部的嘉義縣城在一家米店里當上了小工。第二年,他覺得自己有把握做好米店的生意了，就借了些錢做本錢,自己在嘉義開了家小小的米店。米店新開營業(yè)上就碰到了困難。原來，城里的居民都有自己熟識的米店，而那些米店也總是緊緊地拴住這些老主顧。16歲的王永慶只好一家家地走訪附近的居民，好不容易說動一些住戶同意試用他的米。為了打開銷路，王永慶努力為他的新主顧做好服務：主動為客戶送上門，注意收集人家用米的情況，家里有幾口人，每天大約要吃多少米……估計哪家買的米快要吃完了，他就主動把米送到那戶人家。他還免費為客戶提供服務，如掏出陳米、清洗米缸等；他的米店開門早關門晚，比其它米店每天要多營業(yè)4個小時以上，隨時買隨時送，有時客戶半夜里敲門，他也總是熱情地把米送到客戶家中。

經過王永慶的艱苦努力，他的米店的營業(yè)額大大超過了同行店家，越來越興旺。后來，他又開了一家碾米廠，自己買進稻子碾米出售，這樣不但利潤高，而且米的質量也更有保證。

1950年代初，臺灣急需發(fā)展的幾大行業(yè)是紡織、水泥、塑膠等工業(yè)。當時臺灣的化學工業(yè)中有地位有影響的企業(yè)家是何義，可是何義到國外考察后，認為臺灣的塑膠產品無論如何也競爭不過日本的產品，所以不愿向臺灣的塑膠工業(yè)投資。出人意料的是，這時還是個名不見經傳的普通商人王永慶，卻主動表示愿意投資塑膠業(yè)。

消息傳出，王永慶的朋友都認為王永慶是想發(fā)財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當地一個有名的化學家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產。其實，王永慶作出這個大膽的決定，并不是心血來潮，鋌而走險。他事先進行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業(yè)還是外行，但他向許多專家、學者去討教，還拜訪了不少有名的實業(yè)家，對市場情況做了深入細致的調查，甚至已私下去日本考察過。他認為，燒堿生產地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉，這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個大好條件。

王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒，1954年與人合資50萬美元，創(chuàng)辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年以后建成投產。但果然如人們所預料的，立刻就遇到了銷售問題，首批產品100噸，在臺灣只銷出了20噸，明顯地供大于求。按照生意場上的常規(guī)，供過于求時就應該減少生產，可王永慶卻反其道而行之，下令擴大生產。這一來,連他當初爭取到的合伙人，也不敢再跟著他冒險了，紛紛要求退出。精明過人的王永慶，竟敢背水一戰(zhàn)，變賣了自己的全部財產，買下了公司的全部產權，使臺塑公司成為他獨資經營的產業(yè)。

王永慶有自己的算盤：他研究過日本的塑膠生產與銷售情況，當時日本的PVC塑膠粉產量是3000噸，而日本的人口不過是臺灣的10倍，所以他相信自己產品銷不出去，并不是真的供過于求，而是因為價格太高——要想降低價格，就只有提高產量以降低成本。第二年他又投資成立了自己的塑膠產品加工廠南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產出成品供應市場。

事情的發(fā)展證明了王永慶的計算是正確的：隨著產品價格的降低，銷路自然打開了，臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利。從那以后塑膠粉的產量持續(xù)上升，從最初的年產1200噸發(fā)展到現在100萬噸，他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業(yè)。

身為億萬富翁的王永慶，對自己和家人都非常節(jié)儉。他公司的一位職員花了1000美元為王永慶的辦公室更換新地毯，結果惹得王永慶很不高興。他對于吃的原則是“簡便”,最愛吃的是家常的鹵肉飯。他對于穿的原則是“整潔”，每天早上跑步穿的運動鞋，一雙總要穿上好幾年。一條運動時用的毛巾據說用了近30年。

王永慶常常用“富不過三代”的古話告誡自己的子女，要他們自己創(chuàng)業(yè)，不要依賴上輩的基業(yè)而坐享其成。他的兒子畢業(yè)后回到自己家的企業(yè)中，王永慶同樣要求他從最基層干起，經過課長、組長、廠長、副經理的逐級鍛煉，數年之后，才讓他擔任一個部門的負責人。

王永慶的女兒結婚，他陪送的嫁妝，除了一張無限期提供學習費用的憑據外，就是一把刮胡子刀，好讓女兒自己替丈夫刮胡子。而對于社會公益事業(yè)，王永慶從不小氣，例如，汶川地震王永慶捐助1億元。