姚葵醴,姚葵醴講師,姚葵醴聯(lián)系方式,姚葵醴培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn),培訓(xùn)師,親子教育,姚體文化書(shū)法創(chuàng)作人
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
姚葵醴:市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)
2016-01-20 53545
經(jīng)營(yíng)企業(yè),向市場(chǎng)提供某種商品和服務(wù),這是每家企業(yè)在做的事。但是究竟是什么因素決定一個(gè)企業(yè)順利發(fā)展擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng),而另一家企業(yè)則發(fā)展不起來(lái)呢?究竟是什么樣的商品和服務(wù)決定了企業(yè)的發(fā)展和衰落呢?讓我們來(lái)看一下世界上欣欣向榮的代表性企業(yè)——比如我比較熟悉的中格蘭仕公司、萬(wàn)科股份公司、建設(shè)銀行、娃哈哈公司、蘋(píng)果公司、普爾特房產(chǎn)公司、微軟公司、福特汽車(chē)、波音飛機(jī)公司、松下公司、豐田汽車(chē)公司、三星公司、大眾汽車(chē)公司、奔馳汽車(chē)公司、沃爾瑪、阿里巴巴、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、肯德基、臺(tái)塑集團(tuán)以及和它們類(lèi)似的成千上萬(wàn)的公司。

上述這些公司有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是直接服務(wù)千千萬(wàn)萬(wàn)的消費(fèi)者。以我多年跟蹤研究的這些企業(yè)的歷史來(lái)看,這些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,都直接把商品和服務(wù)銷(xiāo)售給千千萬(wàn)萬(wàn)的消費(fèi)者。在直接面向消費(fèi)者銷(xiāo)售商品和服務(wù)的過(guò)程中,這些企業(yè)都無(wú)一例外地犯了大量的錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤也有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是忽視了消費(fèi)者的需求,忽視了消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新、對(duì)便利性、對(duì)品質(zhì)、對(duì)安全性、對(duì)品牌形象、對(duì)售后服務(wù)的需求。犯錯(cuò)誤的結(jié)果就是這些企業(yè)都曾面臨巨大的危機(jī)、發(fā)展停滯、盈利下降甚至瀕臨破產(chǎn)。

但更重要的是,上述這些企業(yè)也具有另一個(gè)共同點(diǎn)——它們一直致力于傾聽(tīng)廣大消費(fèi)者的需求,一直按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行創(chuàng)新、改善和產(chǎn)業(yè)革命。正因?yàn)槿绱?,這些企業(yè)總是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤,總是及時(shí)地察覺(jué)消費(fèi)者已經(jīng)變化了的需求和要求,總是大膽地把最新的科學(xué)技術(shù)成果和來(lái)自其他人的先進(jìn)做法用于改善笨企業(yè)的商品和服務(wù)。在很多時(shí)候,表面上看,某些商品和服務(wù)似乎來(lái)自某個(gè)企業(yè)家的奇思妙想,好像這個(gè)企業(yè)家很偉大,前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者,但這只是表面現(xiàn)象。事實(shí)是,這個(gè)企業(yè)家只是比其他的企業(yè)家更在乎消費(fèi)者的需求和感受,更注意洞察消費(fèi)者的需求而已。福特汽車(chē)的創(chuàng)始人福特是這樣,沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆是這樣,標(biāo)準(zhǔn)石油的創(chuàng)始人洛克菲勒是這樣,蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人喬布斯是這樣,海爾的創(chuàng)始人張瑞敏是這樣,比爾蓋茨、馬云、王石、宗慶后、松下幸之助、王永慶、豐田佐吉都是這樣。

一家企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、一家企業(yè)的全體員工,一旦忽視消費(fèi)者的需求和感受,這家企業(yè)就必然地開(kāi)始走下坡路,盡管表面上還無(wú)比風(fēng)光。而一家企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、一家企業(yè)的全體員工,只要堅(jiān)持以客為尊、真心誠(chéng)意地服務(wù)每一位消費(fèi)者,打心眼里重視和滿足消費(fèi)者的需求,帶給每個(gè)消費(fèi)者溫馨的感受,確保高品質(zhì)的商品和服務(wù),在消除所有浪費(fèi)的基礎(chǔ)上帶給消費(fèi)者最大的性?xún)r(jià)比,堅(jiān)持這么做的結(jié)果——企業(yè)必然地發(fā)展、必然地盈利、必然地可持續(xù)成長(zhǎng)下去。實(shí)際上,我作為一個(gè)普通消費(fèi)者,我親自見(jiàn)證了作為國(guó)營(yíng)企業(yè)的中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行等等企業(yè)30年來(lái)不斷的商品和服務(wù)改善。反倒是許多中國(guó)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè),在堅(jiān)持提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)方面、在持續(xù)改善商品和服務(wù)以滿足消費(fèi)者需求方面,還有很大的可以上升的空間。

本文的重要結(jié)論:

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力,來(lái)自市場(chǎng)上的千千萬(wàn)萬(wàn)的消費(fèi)者。正是經(jīng)營(yíng)企業(yè),向市場(chǎng)提供某種商品和服務(wù),這是每家企業(yè)在做的事。但是究竟是什么因素決定一個(gè)企業(yè)順利發(fā)展擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng),而另一家企業(yè)則發(fā)展不起來(lái)呢?究竟是什么樣的商品和服務(wù)決定了企業(yè)的發(fā)展和衰落呢?讓我們來(lái)看一下世界上欣欣向榮的代表性企業(yè)——比如我比較熟悉的中格蘭仕公司、萬(wàn)科股份公司、建設(shè)銀行、娃哈哈公司、蘋(píng)果公司、普爾特房產(chǎn)公司、微軟公司、福特汽車(chē)、波音飛機(jī)公司、松下公司、豐田汽車(chē)公司、三星公司、大眾汽車(chē)公司、奔馳汽車(chē)公司、沃爾瑪、阿里巴巴、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、肯德基、臺(tái)塑集團(tuán)以及和它們類(lèi)似的成千上萬(wàn)的公司。

上述這些公司有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是直接服務(wù)千千萬(wàn)萬(wàn)的消費(fèi)者。以我多年跟蹤研究的這些企業(yè)的歷史來(lái)看,這些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,都直接把商品和服務(wù)銷(xiāo)售給千千萬(wàn)萬(wàn)的消費(fèi)者。在直接面向消費(fèi)者銷(xiāo)售商品和服務(wù)的過(guò)程中,這些企業(yè)都無(wú)一例外地犯了大量的錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤也有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是忽視了消費(fèi)者的需求,忽視了消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新、對(duì)便利性、對(duì)品質(zhì)、對(duì)安全性、對(duì)品牌形象、對(duì)售后服務(wù)的需求。犯錯(cuò)誤的結(jié)果就是這些企業(yè)都曾面臨巨大的危機(jī)、發(fā)展停滯、盈利下降甚至瀕臨破產(chǎn)。

但更重要的是,上述這些企業(yè)也具有另一個(gè)共同點(diǎn)——它們一直致力于傾聽(tīng)廣大消費(fèi)者的需求,一直按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行創(chuàng)新、改善和產(chǎn)業(yè)革命。正因?yàn)槿绱?,這些企業(yè)總是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤,總是及時(shí)地察覺(jué)消費(fèi)者已經(jīng)變化了的需求和要求,總是大膽地把最新的科學(xué)技術(shù)成果和來(lái)自其他人的先進(jìn)做法用于改善笨企業(yè)的商品和服務(wù)。在很多時(shí)候,表面上看,某些商品和服務(wù)似乎來(lái)自某個(gè)企業(yè)家的奇思妙想,好像這個(gè)企業(yè)家很偉大,前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者,但這只是表面現(xiàn)象。事實(shí)是,這個(gè)企業(yè)家只是比其他的企業(yè)家更在乎消費(fèi)者的需求和感受,更注意洞察消費(fèi)者的需求而已。福特汽車(chē)的創(chuàng)始人福特是這樣,沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆是這樣,標(biāo)準(zhǔn)石油的創(chuàng)始人洛克菲勒是這樣,蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人喬布斯是這樣,海爾的創(chuàng)始人張瑞敏是這樣,比爾蓋茨、馬云、王石、宗慶后、松下幸之助、王永慶、豐田佐吉都是這樣。

一家企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、一家企業(yè)的全體員工,一旦忽視消費(fèi)者的需求和感受,這家企業(yè)就必然地開(kāi)始走下坡路,盡管表面上還無(wú)比風(fēng)光。而一家企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、一家企業(yè)的全體員工,只要堅(jiān)持以客為尊、真心誠(chéng)意地服務(wù)每一位消費(fèi)者,打心眼里重視和滿足消費(fèi)者的需求,帶給每個(gè)消費(fèi)者溫馨的感受,確保高品質(zhì)的商品和服務(wù),在消除所有浪費(fèi)的基礎(chǔ)上帶給消費(fèi)者最大的性?xún)r(jià)比,堅(jiān)持這么做的結(jié)果——企業(yè)必然地發(fā)展、必然地盈利、必然地可持續(xù)成長(zhǎng)下去。實(shí)際上,我作為一個(gè)普通消費(fèi)者,我親自見(jiàn)證了作為國(guó)營(yíng)企業(yè)的中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行等等企業(yè)30年來(lái)不斷的商品和服務(wù)改善。反倒是許多中國(guó)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè),在堅(jiān)持提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)方面、在持續(xù)改善商品和服務(wù)以滿足消費(fèi)者需求方面,還有很大的可以上升的空間。

本文的重要結(jié)論:

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力,來(lái)自市場(chǎng)上的千千萬(wàn)萬(wàn)的消費(fèi)者。正是消費(fèi)者的需求和感受及其變化,驅(qū)動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步、改善和成長(zhǎng)。

二、直接為消費(fèi)者服務(wù)的企業(yè),是所有行業(yè)的龍頭企業(yè)。這些龍頭企業(yè)帶動(dòng)整合了其他供應(yīng)商、科研單位、院校、設(shè)計(jì)和策劃單位、法律及其他服務(wù)組織等。直接為消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的企業(yè)是最具有活力的企業(yè),

三、企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、企業(yè)的全體員工,必須以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,用心傾聽(tīng)消費(fèi)者的需求和感受,真心誠(chéng)意地服務(wù)每一個(gè)消費(fèi)者,如此企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰。

四、當(dāng)我們談到消費(fèi)者的需求和感受,那么,究竟是什么樣的消費(fèi)需求和感受呢?這是一個(gè)最根本的問(wèn)題。迄今為止的人類(lèi)歷史已經(jīng)表明,符合全人類(lèi)的福祉的消費(fèi)者的需求和感受,應(yīng)當(dāng)是具備這樣5個(gè)特點(diǎn):一是滿足人類(lèi)生存、生理的需要,二是滿足人類(lèi)習(xí)俗、風(fēng)俗、傳統(tǒng)的需要,三是滿足人類(lèi)安全的需要,四是滿足人來(lái)學(xué)習(xí)、探索、成長(zhǎng)的需要;五是滿足人類(lèi)對(duì)美、自尊、信仰、人際交往、發(fā)掘發(fā)揮潛能等等的需要。在滿足這些需求和感受的方法中,現(xiàn)代人類(lèi)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,應(yīng)當(dāng)避免和消除暴力的方法、欺詐的方法、損人利己的方法、固步自封的方法,而是采用科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、廣泛合作,以不斷解放人類(lèi)的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力,以創(chuàng)造更豐富的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,讓全人類(lèi)都分享到物質(zhì)和精神的富裕生活。

五、最后我們要特別提到一點(diǎn),就是優(yōu)秀企業(yè)家的示范作用。一個(gè)能夠做到上述各個(gè)方面的企業(yè)家,必將影響和帶動(dòng)一大批企業(yè)家沿著正確的道路、邁向正確的方向。

二、直接為消費(fèi)者服務(wù)的企業(yè),是所有行業(yè)的龍頭企業(yè)。這些龍頭企業(yè)帶動(dòng)整合了其他供應(yīng)商、科研單位、院校、設(shè)計(jì)和策劃單位、法律及其他服務(wù)組織等。直接為消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的企業(yè)是最具有活力的企業(yè),

三、企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、企業(yè)的全體員工,必須以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,用心傾聽(tīng)消費(fèi)者的需求和感受,真心誠(chéng)意地服務(wù)每一個(gè)消費(fèi)者,如此企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰。

四、當(dāng)我們談到消費(fèi)者的需求和感受,那么,究竟是什么樣的消費(fèi)需求和感受呢?這是一個(gè)最根本的問(wèn)題。迄今為止的人類(lèi)歷史已經(jīng)表明,符合全人類(lèi)的福祉的消費(fèi)者的需求和感受,應(yīng)當(dāng)是具備這樣5個(gè)特點(diǎn):一是滿足人類(lèi)生存、生理的需要,二是滿足人類(lèi)習(xí)俗、風(fēng)俗、傳統(tǒng)的需要,三是滿足人類(lèi)安全的需要,四是滿足人來(lái)學(xué)習(xí)、探索、成長(zhǎng)的需要;五是滿足人類(lèi)對(duì)美、自尊、信仰、人際交往、發(fā)掘發(fā)揮潛能等等的需要。在滿足這些需求和感受的方法中,現(xiàn)代人類(lèi)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,應(yīng)當(dāng)避免和消除暴力的方法、欺詐的方法、損人利己的方法、固步自封的方法,而是采用科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、廣泛合作,以不斷解放人類(lèi)的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力,以創(chuàng)造更豐富的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,讓全人類(lèi)都分享到物質(zhì)和精神的富裕生活。

五、最后我們要特別提到一點(diǎn),就是優(yōu)秀企業(yè)家的示范作用。一個(gè)能夠做到上述各個(gè)方面的企業(yè)家,必將影響和帶動(dòng)一大批企業(yè)家沿著正確的道路、邁向正確的方向

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師